【时间地点】2024年6月3-4日 上海
【课程费用】4000元/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）
【培训对象】产品和过程开发工程师、质量管理人员
【培训目标】
故障树分析方法在系统可靠性分析、安全性分析和风险评价中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。
1. 帮助判明可能发生的故障模式和原因；
2. 发现可靠性和安全性薄弱环节，采取改进措施，以提高产品可靠性和安全性；
3. 计算故障发生概率；
4. 发生重大故障或事故后，FTA是故障调查的一种有效手段，可以系统而全面地分析事故原因，为零故障提供支持；
5. 指导故障诊断、改进使用和维修方案等。
有效运用FTA在产品质量策划和质量改进中减低产品质量风险是本次培训的目标！
本课程摆脱了枯燥理论讲解，也完全跳开了仅仅“知其然”的纯技巧机械“填鸭式”培训框架，结合大量的鲜活并极具针对性的FTA案例和练习等，使“知其所以然”。着眼于具体新产品开发项目的实施和质量问题的改进，以期提高参与人员的技术质量工具的运用能力！
【培训特色】
实用性、参与性、互动式、启发式、案例讨论分析结合具体项目练习。
【培训形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【培训大纲】
第一章 FTA概述
1、FTA概述
2、泰坦尼克海难案例
第二章 FTA基本概念
1、故障树概念
2、FTA定义
3、FTA五大目标
4、FTA五大特点
5、FTA五大工作要求
第三章 FTA常用事件符号
1、顶事件、底事件
2、开关事件、条件时间
3、与、或门
4、表决门、异域门
5、故障树案例
第四章 FTA分析
1、FTA建数四步骤
2、FTA分析六过程
3、故障树定性分析
4、割集、最小割集概念
5、最小割集求解下行法
6、最小割集求解上行法
7、FTA定性分析案例
8、最小割集四点运用意义
9、故障树定量分析
10、概率运算
11、故障树定量分析案例1
12、故障树定量分析案例2
第五章 故障树简化和规范化
1、故障树的逻辑简化
2、故障树的模块分解
3、故障树的规范化
第六章FTA报告
1、分析报告的主要内容
2、案例分析
3、思考
本公司产品FTA练习
【培训讲师】谢老师
◇ 注册审核员
◇ 机械工程学士
◇ 工业工程硕士
◇ 机械工程工程师
◇ 中国机械工程学会会员
◇ 多家国外认证机构特聘高级讲师和技术专家
基本情况：
1990大学本科毕业，先后就职于厦工重机、龙记集团、TDK平谦电子、多家知名认证和咨询机构高级讲师和技术专家。
职业经历：
历任多家公司课长、经理和总经理等职务。后加入咨询公司担任审核咨询师、高级培训师、咨询部经理和总经理职务，8技术和质量的管理经验，23年企业管理咨询经历，专业从事管理体系、企业战略、人力资源、物流优化、精益生产和六西格玛管理改进的咨询，推动企业的系统化、规范化的管理，先后上百家企业提供咨询，其中有Lear、Delphi、Aisin世界五百强企业，有湘火炬、三环集团、骆驼集团、奇瑞汽车、长安汽车、吉利汽车、福田汽车、通用汽车、大陆电子等国内知名企业，熟悉组织分析、岗位分析、薪酬、绩效管理等人力资源管理工具，擅长企业战略、产品开发项目管理、物流管理、供应商管理、6SIGMA、精益生产管理，精通IATF16949、VDA、Q1、BIQS、QPNI等汽车行业管理体系和APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、DOE、QFD、FTA、DFMA、MMOG、QCC和Formel-Q等技术质量管理工具，有很强的沟通和组织能力。
研究领域：
管理体系和模式：世界（德、日、美等）级管理理念和体系在国内企业的有效应用。
管理工具和方法：世界级产品开发技术、质量工具、现场技术、创新方法等。
人力资源管理 ：运用HR管理模式从本质上如何解决人的问题，打造高素质的职业化管理人才。
企业战略：运用BSC等方法建立企业战略地图，对KPI进行有效管理。
培训特色：
强调渊博知识体系、激发深层次改变、突出技能训练、互动充分、具趣味性和实战性。
主讲课程：
1、精益生产
2、6SIGMA
3、项目管理
4、全面生产力维护（TPM）
5、人力资源管理
6、产品功能展开（QFD）
7、试验设计（DOE）
8、产品质量先期策划（APQP）
9、生产件批准程序（PPAP/PPA）
10、潜在失效模式和后果分析（FMEA）
11、统计过程控制（SPC）
12、测量系统分析（MSA）
13、目标和绩效（KPI）管理
14、企业战略
15、FORML-Q
16、全面质量管理（TPM）
17、IATF16949&1S09001标准和内审员
18、过程审核VDA6.3
19、产品审核VDA6.5
20、5S和现场目视管理
21、组织分析和岗位分析评价
22、中国质量奖-卓越绩效管理
23、班组能力提升训练
24、面向可制造与可装配的产品设计（DFMA）
25、全球物料运行指南/物流评估（MMOG）
26、产品安全责任人（PSB）
27、供应商管理
28、SGM质量系统基础（BIQS）
29、故障树分析（FTA）
30、QC小组活动（QCC）
31、内部培训师培训（TTT）
32、高效的仓储和物流管理
33、新零件质量提升计划（QPN1）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
