培训安排：2024年6月20-22日上海
收费标准：4000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
参训对象：
涂装工厂工艺过程审核员；涂装产品审核员；涂装产品与工艺设计师；现场质量控制工程师；生产管理人员；负责涂装零件采购和供应商管理的人员（SQE）；有志于提高涂装质量的人员。
课程收益：
懂得涂装的基本原理；
获得正确评价涂装问题及面对来自涂装供应商的挑战；
识别涂装过程和产品失效模式并采取预防行动；
从管理职责与质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体提升；
能够获得有效建立和实施CQI-12涂装管理体系的思路和方法；
课程定位：
汽车涂装件通常承载着高防腐、高外观装饰性要求，这对涂装技术和涂装质量提出了越来越高的要求；而最近的环保督查，也给涂装企业管理以及新涂装新供应商的开发提出了新的挑战。
北美三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）在其顾客特殊要求中明确提出了涂装过程控制要求。美国汽车工业行动集团（AIAG） 的涂装特别工作小组，于2012年2月发布了涂装系统评估（Coating System Assessment） CQI-12标准，第二版。该标准定义了涂装管理系统的基本要求，提供了涂装制造过程审核共同的方法，以达成持续、完善的改进，强调预防供应链中的错误，减少其中的波动和浪费。
预备知识：
有关涂装基础知识和生产过程的知识；
ISO9001:2015或IATF16949:2016质量管理体系知识；
汽车行业的核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）；
课程大纲：
第一天 上午
0.培训项目说明
0.1培训师自我介绍
0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项
0.3学员介绍：明确学员的培训期望
CQI-12简介
1.1 传统的涂装管理方式
1.2 涂装管理的创新模式
CQI-12运用
质量管理三大审核区别
涂装系统评估CQI-12落地方法
讨论1：CQI-12与IATF16949、ISO9001的区别
2. 涂装基础知识
2.1涂装基础知识概述
2.2常见涂装特点
2.3 涂装常见工艺简介
2.4 涂装失效模式分析
讨论2：长春一汽大众涂装工艺分析
第一天 下午
3. CQI-12条款详解
3.1涂装系统评表-管理职责和质量策划（18条）
实战分析：涂装专家的岗位职责定义及审核应对
实战分析：如何建立涂装工厂的新产品开发流程？
五大工具在涂装工厂的应用。
实战分析：涂装工厂变更管理以及变化点管理
实战分析：如何标准化涂装工厂的培训体系
案例3：涂装产品的FMEA分析？
第二天 上午
3.2涂装系统评表-现场和物料处理职责（15条）
实战分析：涂装产品追溯系统的基本要求
实战分析：如何区分合格与不合格物料？
实战分析：涂装过程紧急情况如何处理
实战分析：涂装过程的异物管理
讨论4：涂装过程现场审核的关注点
第二天 下午
4. 涂装过程表精讲（过程表A-L）
过程表A-预处理（水洗）；
过程表B-预处理（机械）；
过程表C-转化膜层（磷化、非磷化、铬酸处理、非铬酸处理）
过程表D-粉末涂装；
过程表E-喷漆；
过程表F-电泳；
过程表G-浸、旋涂；
过程表H-自泳漆；
过程表I-固化；
过程表J-阳极氧化处理和硬涂层阳极氧化处理；
过程表K-设备；过程表L-零件的检验和测试
讨论5：涂装过程表的应用实例
第三天 上午
3.3 作业审核
3.3.1作业审核文件要求
3.3.2作业审核过程参数要求
3.3.3 作业审核检测要求
3.3.4 作业审核人员及装运要求
案例6：涂装作业审核经常用到的标准以及检测难点分享
第三天 下午
5. 评估演练
5.1 审核基础知识
5.2 过程审核方法详解
实战案例：策划演练 CQI-12系统评估
内审管理程序的修改
内审员的评定和认可
审核计划的制定
审核实施过程
审核不符合项的回复
审核报告的完成
6. 理论测试及问题点回顾
7. 答疑—结束
结束培训
培训讲师：仇老师
·金相、力学二级--上海材料研究所
·ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会
·六西格玛黑带---中国质量协会
·中级质量工程师---中国社会保障部
主要经历：
1. 1993-1997：机械制造，工学学士（淮海工学院）；
2. 1998-2008：某中外合资集团质量工程师，工艺：加工、焊接、涂装、钣金、装配；
3. 2008-2011：某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理，工艺：加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器；
4. 2012-2016：某美资机械制造公司质量总监，工艺：铸造、热处理、加工、焊接、涂装，95%产品出口；
5. 2012年至今：兼职顾问师。
擅长领域：
擅长体系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。
擅长工具培训：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客户：
巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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