培训安排：2024年12月11-13日上海
培训对象：
模塑处理工艺工程师;
模塑处理产品设计工程师；
模塑处理实验室工作人员；
质量现场管理人员;
模塑件采购人员
模塑处理质量管理人员；
模塑处理供应商的管理人员；
模塑处理过程、产品审核员
模塑处理工厂中高层管理人员;
培训费用：4000元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
课程收益：
全面了解模塑系统评估（CQI－23 第一版）要求；
学习模塑处理高温仪表的控制要求
学习模塑处理设备能力的鉴定方法和接受标准
学习模塑处理过程控制的有效方法；
识别模塑处理过程失效模式并采取预防行动；
获得有效实施CQI-23的方法和思路；降低模塑处理产品的风险；
运用过程方法有效实施模塑系统评估技巧（工厂内部和供应链）；
借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进模塑处理系统，从模塑处理质量策划、现场管理和物料处理以及模塑处理设备控制等角度推进组织的整体提升。
课程定位：
福特安全召回数据显示，塑料件的质量异常召回排名第三位。主要原因是模塑料处理作为一个特殊的工艺过程，由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车、家电零部件制造业的薄弱环节，并在很大程度上直接导致最终产品质量的下降和召回风险的上升。
为了系统解决上述问题， 美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（模塑工作组）2014年3月发布了模塑系统评估（Molding System Assessment: MSA）CQI-23标准，针对注塑成型、吹塑成型（中空成型）、真空吸塑成型、压缩模塑、压缩传递模塑、挤出成型、设备（过程控制和检测设备）以及零件检查和测试规定了评估要求。该标准定义了模塑管理系统的基本要求，提供了模塑过程审核的共同方法,以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。模塑系统评审适用于评审一个组织满足MSA的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力；也适用于对供应商的评审。
IATF 16949:2016(第一版) 是一份创新文件，着重考虑了顾客导向性，综合了许多以前的顾客特定要求。 附录B中列明的CQI-23模塑系统评估供组织实施IATF16949时参考使用，除非顾客要求另有规定。美国戴姆勒克莱斯勒、福特、通用三大汽车公司在其顾客特殊要求中均对模塑系统评审提出要求，凡是模塑处理供应商都必须按CQI-23做过程审核，当有多个要求时，从严执行；
预备知识：
有关模塑基础知识和生产过程的知识；
ISO 9001:2015或IATF 16949:2016质量管理体系知识;
汽车行业的核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）;
课程大纲：
第一天
上午
0.培训项目说明
0.1培训师自我介绍
0.2学员介绍：明确学员的培训期望
0.3 开题讨论1：企业如何导入CQI-23迎接主机厂的模塑处理评审？
0.4 培训时间安排、内容大纲和注意事项
1.CQI-23简介
1.1 IATF16949与附录B
1.2 CQI-23简介
1.3 CQI-23的评估流程和落地方法
讨论2：CQI-23评估与IATF16949认证的相同点和不同点
2. 模塑处理基础知识
2.1模塑成型的特点、原理、基本过程
2.2典型模塑工艺与应用
2.3典型模塑工艺常见缺陷及原因分析
案例3：识别本企业模塑处理工艺和过程？ 下午
3. CQI-23条款详解
3.1 CQI-23模塑系统评表-管理职责和质量策划(19条)
重点和难点：
3.1.1 过程拥有者－模塑处理专家
3.1.2五大工具详解
APQP
PPAP
FMEA
SPC
MSA
3.1.3客户投诉8D方法论
3.1.4模塑处理不合格品处理（不良、返工）
3.1.5 模塑处理持续改善
3.1.6 模塑处理培训
3.1.7 模塑处理预见性维护及备件处理
案例4: PFMEA及控制计划的应用实例小结
第二天
上午
3. CQI-23条款详解
3.2 CQI-23模塑处理系统评表-现场和物料处理职责(15条)
3.2.1 模塑处理工厂标识和可追溯管理
3.2.2现场不合格物料管理和标识
3.2.3 紧急状况培训和验证
3.2.4 不适当物料和死角区管理
3.2.5 5S及检验区光照管理等等
案例5：如何进行模塑处理审核的现场证据查找？ 下午
4主要过程表详解（A-H）
过程表A—注塑成型 过程表B—吹塑成型（中空成型）
过程表C—真空吸塑成型过程表 D—压缩模塑
过程表E—压缩传递模塑 过程表F—挤出成型
小结
第三天
上午
4. 主要过程表详解
过程表G—设备（过程控制和检测设备）
热电偶及温度仪表管理
过程表H—零件检查和测试
案例6 ：如何判定模塑设备中热控电偶及仪表是否有效？
5. 作业审核
5.1 作业审核概述
5.2审核要求与客观证据查找
5.3 解读作业审核要求
5.4 作业审核的实施过程
案例7: 作业审核
下午
6.CQI-23评估演练
6.1 审核基础知识
6.2 过程方法在评估中的应用
PDCA方法论
过程方法论
风险思维
6.3 CQI-23评估流程
6.4 CQI-23评估技巧
6.5 封面表的讲解
案例8：评估演练
7、理论考试及答疑
7.1 理论测试
7.2 试题讨论及答疑
7.3 下一阶段工作任务
培训结束
讲师简介：仇老师
·金相、力学二级--上海材料研究所
·ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会
·六西格玛黑带---中国质量协会
·中级质量工程师---中国社会保障部
主要经历：
1、1993-1997：机械制造，工学学士（淮海工学院）；
2、1998-2008：某中外合资集团质量工程师，工艺：加工、焊接、涂装、钣金、装配；
3、2008-2011：某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理，工艺：加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器；
4、2012-2016：某美资机械制造公司质量总监，工艺：铸造、热处理、加工、焊接、涂装，95%产品出口；
5、2012年至今：兼职顾问师。
擅长领域：
擅长体系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。
擅长工具培训：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客户：
巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
培训讲师：仇老师
·金相、力学二级--上海材料研究所
·ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会
·六西格玛黑带---中国质量协会
·中级质量工程师---中国社会保障部
主要经历：
1. 1993-1997：机械制造，工学学士（淮海工学院）；
2. 1998-2008：某中外合资集团质量工程师，工艺：加工、焊接、涂装、钣金、装配；
3. 2008-2011：某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理，工艺：加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器；
4. 2012-2016：某美资机械制造公司质量总监，工艺：铸造、热处理、加工、焊接、涂装，95%产品出口；
5. 2012年至今：兼职顾问师。
擅长领域：
擅长体系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。
擅长工具培训：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客户：
巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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