时间地点：2025年8月29-30日 济南
课程对象：质量体系推行人员，工程技术人员，现场改善人员，质量体系内审员，任何需要学习质量体系管理工具的人员
培训费用：4800元（含资料费、培训费；不含食宿）
培训前言：
AIAG APQP与控制计划手册旨在将美系汽车 OEM 的共同的质量策划活动整合到这手册中，作为美国汽车行业的质量管理方法，旨在确保开发和生产高质量的产品以满足客户的需求和期望。新APQP手册和CP手册的到来，汽车供应链中的各企业将考虑如何转换与实施，从公开的官方信息获知，新版APQP和CP发布后，通用汽车（GM）的实施日期是新版文件发布日期的六个月。福特、通用汽车和Stellantis-FCA（US）三家OEM也已同意，将在发布后立即接受使用新的APQP和控制计划。
新版手册已将APQP从以前的What APQP，转变为Why APQP和How APQP，APQP通过一系列实施步骤、活动与质量工具的运用，确保在量产之前完成所有必要的质量策划和缺陷预防，作为APQP的最终目标，实现产品可靠性与质量目标、提高产品质量，提升客户满意度。
随着IATF国际汽车工作小组和IATF的监督机构对IATF16949的认证审核的跟踪与管理，控制计划持续的成为IATF16949认证审核的典型不符合项。结合从设计开发中和大规模生产期间的风险与缺陷逃逸中的经验教训。通过评估与其他质量方法的联系，为评定控制计划的有效性提供指导。通过详尽的指南和为所有汽车供应链组织提供更详细、更彻底的开发、维护和应用的控制计划。
课程大纲：
第一部分：先期产品质量策划（第三版）
•汽车行业的设计开发流程与模型
•设计质量的重要性
•设计与开发中的聚焦点
•APQP目的与目标
•APQP方法论与产品质量策划的周期
•APQP时序图（阶段与样件-ABCD）
•新旧APQP手册的主要差异
•APQP原则与基本说明
•APQP三层境界与逻辑思维
•APQP各阶段执行任务与输出（52个项目要素与其关键要素的展开）
第一阶段：计划与定义（1.1-1.17项目要素/关键要素）
第二阶段：产品设计与开发（2.1-2.13项目要素/关键要素）
第三阶段：过程设计与开发（3.1-3.10项目要素/关键要素）
第四阶段：产品与过程确认（4.1-4.8项目要素/关键要素）
第五阶段：反馈、评定与纠正措施（5.1-5.4项目要素/关键要素）
•APQP项目指标与监控管理
•设计开发中的各类“门控”
•APQP的“门控”管理 “Gate0—Gate5”
•门控“Gate Review”与管理者支持
•案例分析
•练习与讨论
第二部分：控制计划（第一版）
•CP方法论
•CP与APQP其他核
•心工具
•新CP手册与旧版APQP&CP差异
•控制计划要求和指南
特殊特性
传递特性（PTC）
防错确认
家族控制计划
返工和返修过程
反应计划
100％目视检查
“黑匣子”过程
指定供应
•控制计划开发
APQP和CP团队之间的时间和协调
输入（与APQP手册的章节）
输出（与A
PQP手册的章节
表单字段，各项细项信息与要求
•CP的阶段形式 (样件、试生产、量产、safe launch)
启动safe launch
管理safe launch
撤销safe launch
•有效利用控制计划
控制计划与逆向PFMEA
控制计划与LPA
高度自动化过程中的控制计划
物流包装相关风险的控制
运用家族和基础FMEAs
使用软件开发和管理控制计划及相关文件
与控制计划相关的异常管理
•CP的案例分析
•练习与讨论
专家介绍：范老师
- 机械自动化专业毕业，从事汽车整车制造行业十余年，曾任技术部主管、质量经理等职位。
- 长期实际工作中积累产品设计、工艺设计、质量控制等方面的丰富经验，对国内外汽车行业有深厚的了解及丰富经验。
- 作为专业培训师，从事汽车行业质量管理体系（QS9000、IATF16949、VDA6.3）的咨询培训工作超过十五年，同时负责项目改善和管理流程改进等工作。熟悉相关汽车行业质量体系认证流程及要求。
- 作为行业资深培训师，参与顾客关于汽车项目开发及相关的流程的定制化方案的制订、辅导与实施。
- 精通质量管理相关课程，如IATF16949及其核心工具、VDA系列等。
- 主导质量领导力和管理者多角度课程，针对中高层质量意识、质量策划思维和团队管理提升课程的开发、培训与实施。
专业资格：
- 中国国家ISO 9000注册审核员
- 美国品士评审员
- 六西格玛黑带
专业特长：
- 现场管理培训/问题的分析与解决
- 汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/IATF16949体系
- 五大手册（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）培训与辅导
- 过程审核（VDA6.3）培训与辅导
- 产品审核（VDA6.5）培训与辅导
- 良好的英文读说写能力
- 质量管理相关培训
- 现场管理相关培训
- ASPICE培训与辅导
- ISO2626功能安全培训与辅导
授课风格：
- 课程中除了运用传统的知识讲授、示范、案例教学外，大量使用情景教学法，通过角色扮演法、测试点评法、让学员们能够身临其境，直观具体、落地实效、即学即用，使客户多次重复引进课程培训。
- 理论系统化：理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；
- 学习体验化：幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
- 讲师专业化：内外资知名企业工作经验+资深见解+精湛演绎技巧；
- 价值最大化：成功培训辅导数百家知名企业 + 吸收先进团队管理与沟通能力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；
- 人性关怀化：范老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。
培训与咨询客户：上海大众、上汽乘用车、上汽大通、吉利汽车、沃尔沃汽车、蔚来汽车、日产汽车、采埃孚、博格华纳、巴斯夫、万华化学、海信集团、宁德时代、亿纬锂能、三一重工、中车集团、远景能源、普利司通、东磁集团、蒂森克虏伯、丰田合成、法拉电子、摩比斯、人本轴承、上汽制动、大陆汽车、博格华纳、宁波均胜等。
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