欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

QCC品管圈推行实战

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年3月30-31日武汉、7月12-13日天津

培训费用:3980元(含资料费、午餐费、专家演讲费)

培训对象:制造型企业质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员,如内审员等。

课程背景:
市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业制胜的关键因素。QCC品管圈的概念源自于美国,但在日本被发扬光大,这不仅要归功于像石川磬等日本质量大师的贡献,而且也需要认识到日本民族文化的差异铸就了QCC品管圈在日本的成功。QCC品管圈活动不仅仅训练工程师与主管阶层,而是有计划地大幅提高生产力。在日本的推动下,QCC品管圈活动也被引入多达100多个国家。随着中国经济的进一步发展,众多的中国企业家正雄心勃勃地将自己的企业打造成为百年长青的典范企业,为期两天的QCC品管圈课程将通过大量的案例展示,帮助学员透彻掌握QCC实施的每个步骤。

培训目标:
 ·学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位
 ·快速有效处理质量问题
 ·学员能指导供应商处理质量问题
 ·质量系统有效性和效率提高
 ·投诉减少,客户满意度提高
 ·大大降低不良成本,公司利润率/利润提高

课程大纲:
 
一、QCC基本知识介绍
质量与质量管理
QC小组的概念与特点
QC小组活动的宗旨和作用
不同国家和地区开展QC小组活动的情况
二、PDCA循环
熟悉PDCA循环基本知识
掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
学会使用PDCA程序分析和解决问题
PDCA程序如何应用在QCC活动中
三、QCC活动的特征与组织架构建立
通过实际案例分享,了解QCC的特征与作用
QC小组的组建
组建QC小组的原则
QC小组的成员及对其要求
QC小组组建程序与注册登记
四、QCC活动的开展步骤
QC小组活动的程序
选择课题及选择课题的类型
现状调查的要领及注意事项
设定目标的步骤、原则和方法
分析原因的要点,确定主要原因的常见方法
制定对策并实施对策
检查效果的方法
制定巩固措施
总结及今后打算
分享问题解决型、创新型QC小组的活动程序与特点
五、QCC活动改善成功的发布、评审与激励
QC小组活动成果报告及发表
QC小组活动评审的目的
QC小组活动评审的基本要求
QC小组活动评审原则
QC小组的激励
QC小组指标管理
六、QCC与品管相关工具的关系
传统七大手法、品管新七手法、质量功能展开QFD、实验设计DOE、放错防呆、SPC、MSA、FMEA等

培训讲师:罗晓荣老师
    ·精益质量高级讲师、咨询总监
    ·毕业于上海大学电子工程专业本科
    ·2007年取得6西格玛认证黑带
    ·20多年世界500强外资企业质量管理经验
    ·曾主导集团多家工厂实施ISO9000, TS16949, TL9000标准
    ·曾赴美国、日本、英国研修制造质量管理
    ·2005年获上海市质量协会颁发的上海市优秀质量经理人
讲师经历及专长:
    曾就职于多家著名美资500强企业,专注质量管理工作20多年,从质量工程师到亚太区高级质量经理,亲自参与大量产品质量改进和流程改善的六西格玛项目和活动,对质量工具的理解和运用有自己独到的体会和感悟。
    曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000质量标准建立的质量体系覆盖事业部中国区的多家企业、和事业部亚太区的全部业务,对这些国际标准的理解以及推动的应用实践,得到日本客户(如Sanyo、Sony、住友等)、韩国客户(如三星、大宇等)、和德国客户(如西门子、德尔福等)等世界最先进质量管理水平的人员的赞赏。
    曾作为通讯事业部亚太区高级质量经理,管理了近300多家亚太区的供应商团队来支持全球业务,供应商的业务涉及机械、化学、电子等多个领域,遍布中国、日本、香港、韩国、越南等多个地区,企业中绝大多数为小型民营企业,由于国际大公司的兼并带来的供应商数量众多、管理水平低下、整合困难等问题,积极与供应商进行互动,其中的一家民企供应商成为了2015年中国科学院研究世界500强企业如何与中国供应商建立合作竞争伙伴关系的首个案例。
    罗老师主讲的课程:六西格玛绿带黑带培养、故障树分析法FTA介绍、流程管理与优化、质量成本控制课程、质量功能展开QFD、8D方法及基层问题分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈实战推行、经典DOE
    主要咨询项目:六西格玛绿带认证、五大工具
培训客户与培训风格:
    佛山东海理化汽化部件有限公司、无锡石播增压器有限公司、苏州澳村阀门有限公司、大赛璐安全系统(江苏)有限公司、蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件(上海)有限公司、延锋安道拓座椅有限公司、上海汽车制动系统有限公司、上海普拓金属有限公司、领为视觉智能科技(宁波)有限公司、中车山东机车车辆有限公司、中国宝马贸易
    罗老师善于将多年工作经验与课程融合,根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,从而提高培训的效果。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名