【培训时间及地点】
培训时间：12小时，共2天
上课地点：广州，深圳，东莞，中山，珠海，佛山，惠州，江门，武汉，长沙，成都，重庆，杭州，南京，上海，天津，济南，青岛，郑州，苏州，无锡，宁波，泉州
【培训费用】
1500元/人，含培训费、教材资料费、税费等，学员食宿自理。
【课程背景】
◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。
◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。
◆7S是一切现场管理的基础。
【课程收益】
◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。
◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。
◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。
◆理解精益思想，会应用分析。
【课程对象】
公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。
【课程形式】
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
【课程大纲】
一、概论
1、关于7S
（1）我们有下列“症状”吗？
（2）日本的第一感觉
（3）为什么称之为“7S”？
（4）7S的三大支柱
（5）7S的特点
（6）7S的作用
2、为什么要做7S
（1）企业生存的需要
（2）塑造个人行为的需要
（3）时代的需要
3、7S之间的关系与推行
4、开展工作的基本思路
二、7S理论与实践
1、7S定义
2、7S推行具体要求
（1）7S的步骤一：整理
整理的实施要领
整理举例
现场7S管理研讨
（2）7S的步骤二：整顿
整顿：订立保管规则
整顿举例
整顿技巧（1）:划定场所
整顿的技巧（2）—放置方法
整顿的技巧（3）---稳定性
整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿
整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿
整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿
整顿的技巧（7）—备品的明确标示
整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西
整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等
整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
（3）7S的步骤三：清扫
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫（案例）
清扫制度化
（4）7S的步骤四：清洁
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点（着眼点）
（5）7S的步骤五：教养
教养的实施要领
“教养”的重点
素养举例
素养的推行要点
素养的检查点（着眼点）
（6）7S的步骤六：安全
安全管理的作用
事故隐患举例1：火灾事故
事故隐患举例2：人身事故
事故隐患举例3：设备事故
事故隐患举例4：化学品保管
事故隐患举例5：产品安全
事故隐患举例6：保密安全
安全推行要领：
推进现场安全管理方法：
(7)7S的步骤七：节约
节约管理的作用
节约案例1：成本控制
节约案例2：习惯的养成
3、各现场实施7S要点
（1）员工在7S中的义务和权限
（2）管理者在7S中的义务和权限
（3）办公室7S检查要点
（4）车间现场7S检查要点
三、7S推进
1、推进原则
2、推进组织及其职责
3、推进制度—规范化管理
4、推进策略
（1）推行7S的几项措施
（2）措施举例
（3）实施技巧
红牌子作战
定点摄影
检查表
揭示检查结果
四、目视管理
1、目视管理的定义
2、目视管理的要点
3、目视管理的分类
（1）按管理对象考虑
对物品的目视管理
对作业的目视管理
对设备的目视管理
品质管理中的目视管理
安全管理中的目视管理
（2）按管理方式考虑
看板管理——管理看板作用
颜色管理
实物管理
区域管理
识别管理
4、目视管理的水准
五、7S推进步骤
1、步骤1——成立推行组织
2、步骤2——拟定推行方针及目标
3、步骤3——拟定工作计划
4、步骤4——说明及教育
5、步骤5——活动前的宣导造势
6、步骤6——7S活动导入实施
7、步骤7——活动考评办法确定
8、步骤8——评比考核试行
9、步骤9——评鉴公布及奖惩
10、步骤10——检讨修正
11、步骤11——纳入定期管理活动中
六、7S推进案例(文图展示)
七、学员问题答疑与课程总结
【讲师介绍】李启春老师简介
—有5 年华坚集团公司培训经理工作经验
—在广州俊铭及深圳金点子 5 年咨询公司总经理经历
—广东胜捷消防集团公司 2 年人力资源管理经历
广州城市之星物流及广州万发物流流程优化及制度建设项目负责人
—1996 年获 IRCA 颁发的 ISO9000 国际注册审核员证书
—2009 年接受培训师培训、2012 年接受过顾问核能、专案管理等专业培训
—对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验
在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。
20 多年的知名港资企业、民营企业实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；曾经历生产、品管、行政、人力资源、管理咨询、培训等多项管理实践，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，对体系及制度建设有丰富的实战经验；
【主要课程】
体系课程：ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、ISO22000、ISO/IEC17025、GMPC、GMP 等。
品质生产类：QC 七大手法、7S 现场管理、TQM 全面质量管理、质量五大核心工具、8D 问题分析技术、TPM 全面生产管理等。
《组织管控》 系列课程、《品质管理体系》系列课程、《如何做好班组长》 、《中基层干部管理实务》、《培训师的培训》、 《人力资源实务》、《管理技术》 、 《新版 FMEA 潜在失效模式及后果分析》、VDA6.3 过程审核、VDA6.5 产品审核、《问题分析技术》《压力管理》、《良好的职业心态》《团队执行力》………..
【授课风格】
生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。
【李老师培训五大特色】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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