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数字时代的管理能力——让数据说话

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2021年10月13日  广州海珠区新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷
【培训费用】2900元(含培训费、资料费、会务服务费)
【培训对象】中高层管理者、特别是非信息部门的管理者。课程适合通用性行业,适合企业期望将组织向现代化管理方向迈进的企业。
【培训背景】
在数字化转型进入深水区的今天,多数管理者已经意识到数据对于一个企业的重要性,究竟如何有效利用数据,让数据说话?
本课程特邀清华教授,向大家讲授数据的价值与应用方式。从管理的视角,看信息技术如何为管理提供支撑服务,将流程管理与信息化有机融合。 

【培训收益】引导、协助学员在决策、执行、管理改善等方面,结合数据来驱动,从而降低风险、提高效能。

【培训大纲】
一、企业数字化转型的相关背景
1.1从“数字地球”到“数字中国”:数字时代开启
1.2数字化与智慧化:从智人到神人
1.3数字工厂建设与企业数字化转型相关政策
1.4黑灯工厂/无人企业:企业数字化建设的方向与目标

二、企业数字化转型的主要内容
2.1生产数字化
2.2管理数字化
2.3社会服务数字化
2.4物理空间数字化
2.5基础设施保障

三、企业数字化转型的管理能力要求
3.1数字管理能力1.0:数据思维能力
3.2数字管理能力2.0:数据解读能力
3.3数字管理能力3.0:数据分析能力
3.4数字管理能力4.0:数据建模能力
3.5数字管理能力5.0:数字预测能力

四、数字管理能力1.0:数字思维能力
4.1将工作职责尽量数字化
4.2将考核与业绩尽量数字化
4.3将总结与汇报尽量数字化
4.4将行业与宏观分析尽量数字化
4.5将个人和社会生活数字化

五、数字管理能力2.0:数字解读能力
5.1人力资源常见指标和数据的含义
5.2财务与会计常见指标和数据的含义
5.3市场与营销常见指标和数据的含义
5.4生产与研发常见指标和数据的含义
5.5宏观经济统计常见指标和数据的含义

六、数字管理能力3.0:数字分析能力(数据组合)
6.1总量、结构和质量:三数据联动分析
6.2人力资源管理:如何通过图像数据确定办公室偷懒者?
6.3生产与研发管理:如何提高品控效率和控制安全隐患?
6.4会计和财务管理:如何降低生产成本和总成本?
6.5市场和营销管理:如何提升市场占有率?

七、数字管理能力4.0:数字建模能力(数据挖掘)
7.1基本的建模原理和常见的定量分析工具
7.2人力资源管理:离职率和满意度到底受哪些因素影响?
7.3生产和研发管理:研发效率受哪些因素影响?
7.4市场与营销管理:市场销售量和销售利润率受哪些因素影响?
7.5会计和财务管理:本企业的全要素生产率受哪些因素影响?

八、数字管理能力5.0:数字预测能力(数据预警与决策)
8.1基本的预测技术与方法:静态预测与动态预测
8.2人力资源管理:工资降多少才能保证员工离职率不高于10%?
8.3生产和研发管理:数字化投入多少可以替代5%的人力?
8.4会计和财务管理:未来三年现金流达到多少才能保证新项目投资持续进行?
8.5市场和营销管理:减少多少促销员不会使销售量下降10%以下?

培训讲师】王宣喻老师
主要背景资历:
·现任清华大学社会科学学院,新经济与新产业研究中心副主任,副教授
·曾任中山大学管理学院工商管理博士生导师(DBA)
·清华大学理论经济学博士后
·中山大学管理学博士
·合伙创立多个企业

授课风格:
作为所谓“经院派”专家的一员,王老师在讲解基础性管理知识和经济学知识时注重系统性、前沿性、综合性的结合,同时尽量使用案例分析讨论的方式加深学员对关键知识点的掌握。其次,借助多年教学科研的优势以及清华大学国际、国内广泛的渠道资源,在拓展学员视野、提炼总结企业经验或分析政府管理、政策解读方面具有比较优势。再次,特别喜欢学员现场提出自家企业或工作单位存在的问题,鼓励学员利用所学知识现场讨论解答。总之,决不读死书,决不做书呆子。
主要著作:
新经济与新产业研究:
1、新经济导论
2、产业规划新理念:打造平台经济与生态经济
3、城市创新生态系统的培育与发展
4、打造创新驱动发展的“平台型政府”
5、数字中国:顶层设计与标准体系
6、智慧城市/园区:顶层设计与标准体系
7、智能制造与智慧工厂:顶层设计与标准体系
政策解读与专题讲座:
1、新时代中国的“财富风口”分析
2、中国制造2025:大国创新与大国博弈
3、一带一路战略:机遇与挑战
4、乡村振兴战略的推进与实施
5、国企混改:风口还是陷阱?
6、精准扶贫效果评估与考核
曾服务过客户
1、各级政府部门,如广东省发改委、肇庆市人民政府、山西运城经济技术开发区、山西忻州市人民政府、自贡市人民政府、枣庄市高新区、山西孝义市人民政府、张家港市人民政府、内蒙古乌审旗人民政府、安徽省发改委信息中心、景德镇市人民政府、赣州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。
2、央企或巨型企业,如中煤集团、中海油、中国农垦、中国交通、中国旅游集团、中国安能总公司、华录集团、国家电网研究院、南方电网、万达、腾讯、阿里等。
3、创新型企业,如金蝶集团、深信服、虹信万达、安徽经邦、广东駿鹰控股、北京中科三阳、广东天畅智汇、安徽中安智汇、北京蓝标一成、安徽鼎炎科技、广东世果汇等。 

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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