培训背景：
彼得德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓越的领导者，许多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理状况？如何帮助组织实现绩效最大化？如何创新和分配资源？如何有效決策及安排人事？针对以上问题，我们特邀财富500强企业资深讲师及国际注册培训师与您一同探讨学习。本课程从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓越领导者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科维世纪之作《高效能成功人士七个习惯》研发，顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的卓有成效的管理者。
【课程大纲】
单元一 卓越领导力及高效管理者是可以学会的
破冰游戏：名字帐篷
谁是管理者
为什么需要卓越领导力及高效的管理者
管理者必须面对的现实
使管理者缺乏有效性的现实因素
有效性的认识
案例分享：习惯的力量之菲尔普斯
卓越领导力的五项习惯
单元二 掌握时间
体验环节“时间都去哪了？”
如何控制和支配自己的时间
什么是管理者该做的
什么是管理者不该做的
掌握自己时间的三个步骤
如何诊断自己的时间
有效利用时间
时间管理矩阵
消除浪费时间的活动
避免整日奔波忙碌的局面
单元三 重视贡献
案例分享：小刘的烦恼
重视贡献即重视成效
有效性表现的三个方面
我可以做出什么贡献
管理即承诺
管理即承诺
乔布斯案例讨论
有效的会议
单元四 用人之长
卓有成效的管理者懂得用人所长
案例：王国的建立
避免因人设事的四原则
马歇尔：用人所长的最佳说明
如何管理上级
充分发挥自己的长处
单元五 聚焦优势
韦尔奇的管理之道
PARETO二八法则
卓有成效的秘诀：专注
摆脱昨天
先后次序的考虑
要事优先需要勇气
单元六 有效决策
决策的五个要素
问题的分类
确定问题易犯的四种错误
界定边界条件
化决策为行动
做出有效决策的内在要领
掌握做出有效决策的基本规则
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