培训安排：2024年8月21-22日广州
课程费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：公司全员（总经理、各级管理人员、骨干人员）
培训背景：
什么是职场思维导图？
简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶。职场思维导图就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序．简而言之，职场思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮组成年人利用思维导图优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。
在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低．当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…
课程收益：
1. 帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
2. 充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
3. 掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
4. 通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于工作实践中。
【课程特色】
分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式。
【培训大纲】
1.思维导图的原理 （1.5小时）
思维导图的背景
思维导图的特点
思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示
2.思维导图的绘制和思维分析（5小时）
手绘思维导图的制作方法和要点
开始制作个人思维导图并点评作业
从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
发散思维工具介绍－SCAMPER
如何评价思维导图
3.思维导图与创新思维（1.5小时）
创新思维开发（心智模式 心里障碍 全脑思维）
创新思维的工具
创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
4.实战演练，解决问题（4小时）
现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
思维导图在企业中的应用实战案例
如何运用软件进行思维导图的绘制
反思手绘和软件绘制的优劣
5.思维导图在企业推广的分享（1小时）
分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
反思工具的本质
培训讲师：宋尚——原HP、KAPPA高级经理
·10余年职场思维导图实践经验，13年公司管理层经验，国内经典职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！
·中国职场思维导图学院副院长
·清华大学总裁班客座教授
·现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院副院长
工作经历：
老师早年接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
曾任HP、李宁、KAPPA，历任部门经理、高级总监职务。
学历背景：首都经贸大学 MBA
服务客户：上海证券交易所、中美大都会、恒信金融、中国平安、中国太平、中国医疗保险协会、朗讯科技、阿尔派电子、UT斯达康、中国石油、道达尔、史赛克、广州美的、用友、雀巢、联合利华、拜耳、惠氏制药、礼来制药、宜家、A8音乐集团、KAPPA、新百丽、李宁、三峰木门、伊顺集团、鼎盛铝业、马可波罗磁砖、美吉特集团、东药集团、海王星辰、韩美医药、永康乃馨、汇仁制药、仁和药业、西安扬森、骏峰频谱实业、东大饲料、至尊唯美集团、荣欧建材连锁、好利来商学院、青年餐厅、北美枫情、长房国际、凯德置地、复地集团、香江集团、联合证券、HUADA建材、浪潮集团、TCL、中国美容研究院、南方电网、德美化工、大田、德邦物流、东方雨虹、欧姆龙、深圳高速路股份、央广传媒、中央人民广播电台等近500家国内知名企业以及清华大学领袖课程班、复旦大学经理人课程班、浙江大学总裁班、北京大学营销总监班、中山大学经理人课程班、上海交通大学总裁班等国内18所一流商学院。
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