培训时间：2023年3月30-31日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：新任经理、后备（储备）干部
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等
培训投资：4680元/人（含培训费、资料费、茶点）
培训背景：
据调查，要想成为一名优秀的管理者，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任管理者在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
培训目标：
·解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
·掌握有效担当管理职位职责所需的方法、技能和态度
·掌握管理的基本方法
·有效规划工作，提升管理效率
·掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法
·掌握提高团队管理和提升绩效的方法
课程大纲：
第一部分：对管理的认识
一、新任管理者的挑战与调适
1. 案例：初为干部的感受
2. 从员工走向管理的常见困惑
3. 管理者的角色定位
4. 管理者的调整与转型
二、对管理的认识和理解
1．管理的本质
2．管理者应该做些什么
3．管理者应具备的胜任力素质测试
4. 优秀管理者的12项修炼
第二部分：如何做好工作管理
一、新任干部管理技能之一：目标和计划制定
1．远景和目标的含义
2．目标的制定中的SMART原则
3．目标的分解、落实和执行
4．日常工具：如何做好工作计划（工作任务单）
二、新任干部管理技能之二：沟通和协调
1．管理沟通的含义
2．有效沟通的原则和方法
3．如何进行全方位沟通
4. 日常工具：委派工作六步曲和高效会议的ABC
三、 新任干部管理技能之三：辅导与反馈
1. 反馈和辅导的含义
2．情境化领导方法
3．员工发展的四个阶段
4. 日常工具：辅导六步曲和表扬和批评的四步法
四、新任干部管理技能之四：考核与评估
1．为什么要进行绩效考核
2．如何进行有效考核
3．如何进行有效的评估
4、日常工具：督导技巧
第三部分：如何做好人员管理
一、新任干部管理技能之五：员工的激励和调动
1. 什么是激励
2. 员工的积极性来自何处
3. 怎样激励和调动你的下属
4. 日常工具：三效理论及应用
二、新任干部管理技能之六：带好你的团队
1．案例：小王所长的故事
2. 团队的发展阶段及特点
3. 带好团队需要做好的关键工作
4. 迈向管理的最高境界
课程复盘与总结
制定个人行动计划
培训讲师：何冰老师
何冰老师毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何冰先生擅长中高层经理领导力、管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十,来最受欢迎的培训师之一。
部分客户名单：何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院，航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院，河南儿童医院，河南人民医院、新乡医学院，永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院，东莞人民医院，六安人民医院......
主讲课程：
©《从专业/技术人才走向管理精英培训》（2天）；
《MTP-如何成为一名优秀的管理干部》（2-4天）；
©《三力训练营：激活领导力、引爆执行力、提升沟通力》（3天）；
《卓越领导力提升训练》（1-2天）；
©《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；
《新任管理干部发展与提升训练》（2-4天）；
《高效沟通技能提升》（1天）；
《高效团队建设与管理》(1天)；
《双赢谈判实战技能提升》（1天）；
《客户开发与客户关系深度经营》（2-4天）；
《金牌销售团队与业务管理》（2天）；
©《成为优秀企业人—现代企业员工职业化塑造》（2-4天）
风格与效果：
·反应层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
·收获层面—大量真实案例，真正让学员学有所得；
·行为层面—实用工具与方法，让学员学以致用；
·转化层面—培训与指导相结合，令效果全面提升。
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