课程时间：2024年4月25日 08:30—09:00
课程地点：广东省中山市长江北路中山108君悦府1号会议厅
课程费用：1980元/人（含：增值税发票、培训费、工作餐费、课程手册及签字笔等）
授课对象：企业中高层管理者，企业基层管理者
授课方式：互动讲授、案例研讨与促动、小组研讨与分享、实战演练与点评等
课程背景：
企业各层级管理者的计划、组织、领导、控制及预测技能不能仅靠“本能”，在许多管理场景中，需要管理者更多地运用综合技能以及领导力创造性提供 “人”、“事”、“资源”三者间的最优解。绝大部分管理者从专业\业务出身，“技”而优则“管”，从而被提拔至管理岗位，被寄予更高层面的绩效期望。与此同时，我们经常观察到众多管理者对自身新角色的认知未到位、过度关注技术细节（舒适区）、凡事亲力亲为（不懂授权）、工作分配失衡（资源分配）等等情况，致使团队成员焦头烂额落力点迷失，无法高效完成个人及团队既定目标等状况。本课程将从五项关键技能修炼展开，全面赋能管理者，助力高效能人士的快速养成。
课程收益：
1.让管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，掌握管理者的必备的管理知识与统筹技能；
2.练习并验证员的领导艺术源泉，了解自身优、缺点，完成BANI时代下从专业走向管理的认知共鸣与快速转变；
3.学习如何在团队建立信任关系，把任务更科学高效地分配给团队成员。
培训讲师：林子轲老师
企业效能提升培训师、测训一体化导师；15年中高层管理实战经验。
历任多家世界500强企业销售经理、培训经理、商学院负责人、集团人才发展及培训总监；
曾任职于三星电子、恒大集团、阳光城集团、合景泰富集团等企业中高层管理岗位，具备丰富的总部统筹及区域实际落地经验。
咨询领域：
企业组织健康度诊断、组织敬业度及员工满意度诊断；
企业内部人才盘点及梯队建设深度咨询项目；
培训领域：
领导力系列：情境领导力及教练技术、管理技能工具包、自我领导力、团队领导力提升、目标及计划管理沙盘；
内训系列：企业内训体系搭建、TTT内训师养成计划、内部经验萃取技术项目；
赋能系列：基于DISC的沟通技能特训营、定制化商务礼仪课程、铁军执行力项目；
版权认证：美国肯·布兰佳情境领导力、领导者的教练技巧等课程认证；
授课风格：林老师以丰富的企业管理实战经验结合客户实际学习需求高度定制化课程交付，授课风格幽默、风趣，亲和力强，恰到好处地与学员互动，切实关注学员的理解和吸收，擅长在在课堂现场运用多元化的培训工具，将知识点与学员实际生活工作场景相结合，在第一现场的场域内确保学员的学有所获，活学活用；同时，林老师注重课后知识点的高效转换，并将课后的行动学习/行为考核标准化、辅以清晰的指引和建议，保证有效且可量化的学习发展收效评估。
课程大纲：
第一讲：管理角色的认知
一、管理的本质
1、什么是管理、管理者、领导者
2、未来管理趋势年度报告解读
3、一起问问ChatGPT
研讨1：管理场景之“南墙第一考”
二、管理者的角色分析
1、管理者的角色定位及挑战
2、管理者的组织视角
3、传统管理四要素（计划-组织-领导-控制）的颠覆式认知
第二讲：自我领导力
一、“真我VS本我”的区别认知
1、职场“真我”与生活中“本我”的区别认知
测试1：工作中的行为偏好DISC行为测试+八大类解析
二、我行我“塑”，自我效能提升
1、精力管理（管理精力分配而非困于工作时间）
2、情绪管理（挑战假想束缚、攀登能量层级……）
3、目标管理（OGSM闭环及SMART原则下战略目标达成）
互动1：Smart Guy的分钱策略
第三讲：团队领导力
一、不同情境下的领导策略抉择
1、设定团队目标及任务
2、诊断团队成员发展阶段
3、匹配领导力及行为型态
4、领导力风格的灵活转变
测试2：领导型态测试十四关卡
三、团队管理的六大关键时刻
1、团队的“管理”（归因）
2、团队的“留汰”（人事）
3、团队的“育用”（搭配）
4、团队的“点线”（定位）
5、团队的“胜算”（引领）
6、团队的“文化”（变革）
四、团队文化诊断
1、互联网的黑话与整顿职场
2、团队文化诊断的案例分析
互动2：做一场00后喜闻乐见的团建活动
第四讲：高效能沟通与对话
一、 高效能沟通的障碍与技巧
1、 职场数据分析——得到X中国人民大学职场研究项目组数据
2、 集体心流的安全出口
二、高风险对话场景的应对策略
1、建立联系——洞察交心
2、获取信任——安全领域
3、控制宣泄——善诱情绪
4、描述可能——转变状态
5、提供支持——付诸行动
研讨2：某电影片段的典型案例
三、冲突及其应对策略
1、解决模型
2、应对策略
互动3：基于SBT实际场景的练习
第五讲：绩效与激励策略
一、MTP的管理技巧
1、马斯洛需求层级理论
2、双因子激励理论（激励VS福利）
2、亚当斯公平论
3、边际效应理论
二、激励人心的杠杆撬动
1、激励循环
2、工具分类
3、激励层次
4、激励因素
5、边际效应
研讨3：如何零成本激励员工
三、绩效管理中的激励技巧
1、KPI与OKR在团队中的活用
2、有效的绩效管理辅导
3、绩效反馈的Gifts和Beef
测试3：Gifts和Beef反馈与会谈演练
彩蛋：综合技巧与管理工具箱
一、个人领导力风格的塑造与迭代
1、重塑个人领导力的风格与搭配
2、MBTI性格测试偏好及分类解析
二、团队文化重塑工作坊敏捷版
【报名咨询】
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