培训安排:2022年10月21-22日 东莞
课程费用:3280元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程大纲:
第一章:现场改善工具应用与6S提升
1、 5S规划与实施
2、利用定点摄影记录问题展示成果
3、利用目视管理推动现场改善
4、现场作业配置改善
——三角形原理
——适合区域原则
5、现场作业改善
——动作经济原则之肢体使用原则
——动作经济原则之机械设计原则
6、利用愚巧法改善防止出错
7、利用作业标准化固化改善成果确保质量
第二章:问题意识和问题眼光
1、精益定义与精益架构
2、理解价值
3、企业常见的八大浪费
等待浪费、搬运浪费、
不良浪费、动作浪费、
加工浪费、库存浪费
作业过多(过早)浪费
缺货损失
4、假效率与真效率
5、个别效率与整体效率
6、七大正确的问题意识
7、发现问题的六大眼光
8、10大改善原则
第三章:现场改善思路与工具应用
1、标准时间与线平衡改善
2、标准工时的概念及构成
3、如何理解标准工时制定的必要条件
4、选择适用的标准工时测量与计算方式
5、线平衡的概念
6、改善线平衡的目的
7、如何进行生产线平衡改善
8、线平衡改善的有效利用
9、现场改善之防呆、防错法应用
10、 SMED快速换型改善
第四章:问题分析程序QC工具的应用
1、QC活动的思想与推进方法
2、管理的三大技术
3、QC活动的程序
· 管理技术的三大方面
· QC活动的具体开展程序
课题选定
现状调查
目标设定
原因分析
主因确定
对策制定
对策实施
效果检查
巩固措施
总结回顾及下一步打算
4、常用分析工具
追根究底5个为什么分析法
常用分析工具:鱼骨头、柏拉图等
培训讲师:
廖为富老师:
·精革运营革新实战专家
·中企联中小企业咨询专家
·零牌顾问机构资深顾问
廖为富老师曾在世界五百强企业松下电器工作,从事职业顾问十余年,深熟各类型企业的运作流程,在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验。
廖为富老师主导过百余家企业的精益管理变革项目,内容涉及TPS系统导入、流程布局改善、订单执行流程优、效率与成本改善、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等,并为数十家企业系统化导入精益运营体系。
廖为富老师十多年浸研精益运营,扎根国内本土企业,结合企业经营发展需要系统性,打造出适合企业落地的精益运营革新模式,助力中国企业从优秀走向卓越。其金牌课程有《精益革新系列课程》、《财务视角下的精益革新 》、《如何彻底消除浪费》、《端到端的价值流分析》、《卓越中基层主管训练营》、《高效执行力》、《TTT内训师训练》、《TPM导入与推进实务》等。
出版:《迈向管理型匠才:班组长自我训练》、《敏捷供应链:快速响应》等。
李艺锋老师:
·精益省人化落地专家
·现场改善实战专家
·精益生产革新资深顾问
·零牌顾问高级顾问
李艺锋老师曾在世界五百强松下电器与丰田核心供应商DENSO电装(中国)公司工作十多年,从事现场管理及TPS精益生产活动,尤其擅长精益现场改善与省人化工作的开展,在精益落地与课题攻关方面有丰富实战经验。
曾参于电装新工厂筹建工作,熟识现场各方面管理、改善和品质提升,在自动化搬运、瓶颈工程改善、难点课题攻关等方面有很多成功案例,负责过企业制造体系多项活动体制建立与推进,在作业改善、物流搬运等方面有深刻认识及应用研究。
擅长领域:物流搬运、品保品质监控的各个流程管理,多年来一直专注于工厂制造体系实践与活动推进,曾担任公司IATF内审员,在自动化推进、危险作业安全诊断、QCC、TQM、TPS、TPM活动推进与问题解决方面颇有建树。
著作:《管理匠才》等
代表客户:
机械制造类:丰田电装(南沙)、广亚铝业、广亚骏富金属、百盛恒利、四会实力连杆、高明基业、力源科技、中车九方装备、 德霸照明、广州丽高、乐心医疗、 赣州京瓷、吉斯迪科技、金耐源新材料等。
家用电器类:松下压缩机、奥仕达电器(深圳)有限公司、 乐心电子、 比克电子、景旺电子等。
家居制造类:好莱客家居、 伽蓝洁具、浪鲸卫浴、劳卡家居、艾肯(中国)厨卫有限公司等。
其它类别:和信广场&华美达酒店、拉多美集团、唐人神集团、圳法鑫忠信新材料等。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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