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工作效率赋能-时间管理与工作效率提升

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2025年11月28-29日 广州

培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

培训对象:企业基、中、高层管理干部。

课程背景:
    假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终执行结果:公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!这就是目标推行不力的严重后果!
    京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接怒斥:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是如何完成目标,不是来听你来如何找理由的!故,无论是华为、阿里,还是京东,如果一个企业没有强力的目标管理推行体系,将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大!
    1954年,现代管理学之父彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出了目标管理(MBO)的概念,对二战后西方世界经济的恢复起到了巨大的推进作用,目标管理亦称“管理中的管理”。
三分战略,七分执行。人在职场,我们是否经常见到这样的景象---
    1)有人每天忙忙碌碌,却总感觉时间不够用,工作做不完? 
    2)有人每天气定神闲,很少加班,工作却有条不紊,井井有条?
    3)有人做事总是习惯性拖延,慢上半拍,不到最后一刻决不完成?
看到以上种种,不禁要问:时间都去哪儿了?时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。同样的24小时,有人成就斐然,有人收获无几,原因何在?著名数学家华罗庚曾说:“凡是在事业上有所成就的人,无一不是利用时间的能手”!
美国理学大师彼得.杜拉克说:“时间是最为宝贵的资源,如果我们不能管理时间便什么都不能管理”!金钱用完了,还可获取,而时间用完了,生命即结束了。 其实,时间管理,就是你自己生命的管理!
如果您刚好这方面的困惑,欢迎我们一起来探讨和研究这个话题吧!

培训目标:
1、目标制定不跑偏——五个原则:遵循SMART原则
2、目标制定保平衡——明确意义:生命目标平衡轮
3、计划制定按工具——一个工具:OGSM制定工具
4、轻重缓急有方法——四个象限:时间的4D管理法
5、日事日毕按重点——六点优先:六点优先工作制
6、大事小事无遗漏——把事做完:GTD时间管理法 

课程大纲:

第一讲:目标管理意义——为何要有目标管理?
1. 为何你不懂我的心-职场人的三“痛”
2. 为何而出发-目标管理意义是什么?
1) 目标管理决定人生成就
 案例:哈佛大学的人生目标跟踪实验
 视频:三个石匠的目标
2) 目标管理的五大意义

第二讲:何为目标管理——目标管理基础概念
1. 目标管理溯源:
1) 现代管理学之父德鲁克首提
2) 德鲁克有关目标的五个基本思想
2. 目标管理的基本概念认知
案例:华的目标管理
3. 目标的基本分类和管理区分

第三讲:如何制定目标——目标制定三步骤
1. 第一步:正确理解和接受上级的目标
1) 注意三个“量”:数量、时量和质量
2) 注意正确理解:破除沟通漏斗的魔咒
3) 注意工作目标完成优先级
工具:时间管理的4D法则
2. 第二步:目标制定的五原则:SMART原则介绍
学以致用-课堂目标SMART制定练习
1) 练习判断真假目标
2) 尝试制定自己目标
3. 第三步:目标的审批

第四讲:如何实现目标——工作计划的制定
1. 目标是靶计划是箭-什么是计划?
2. 目标和计划的五个差异点
3. 计划制定落地工具-OGSM表
1) OGSM工具表案例展示
2) OGSM工具表过关练习

第五讲:好结果会说话——高效率的时间管理
1. 生命清单---管理你的时间
课堂互动:测测你的生命清单还有多长?
2. 明确意义---时间管理决定人生成就
工具:生命-工作目标平衡轮
3. 要事第一---时间管理的4D法则
1) 视频:老教授的鹅卵石实验
2) 时间管理四象限应用
4. 日事日毕---六点优先工作制
1) 六点优先工作制介绍
2) 六点工作制应用三建议
5. 把事做完-GTD时间管理法
1) GTD概述-把事做完的艺术
2) GTD的五个步骤及实战运用
6. 克服拖延-四个运用建议
1)  时间管理的五个基本原则
2)  拖延是一种病:克服拖延的四个建议
3)  培养专注力:番茄钟工作法
工具:专注森森
4)  充分利用碎片时间
案例:海尔的OEC管理制
7. 监督检查-不能自律就要接受他律
1) 六种工作检查方法
2) 视频:巴顿将军的工作检查
8. 总结评估—定期总结,效果评估

收尾:心灵引导-假如今天是你生命中的最后一天

培训讲师朱磊老师
    ·18年世界500强管理运营经验
    ·EMBA、国家认证高级企业培训师
    ·PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
    ·中山市人力资源协会特聘专家
    ·北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
讲师经历及专长:
    ·曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
    ·曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理
    ·擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
    朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
    5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
    12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
    14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
    18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
    2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
    首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
    朱老师服务过的客户有:
外资,生产制造行业:亚洲光学,武藏精密,富山精密,广东领先陈列,安德里茨有限公司,富山精密电镀,奥马电器、三美富山电镀,龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电,奥括电子……
金融行业:中国银行,浙江农商银行,中国农业银行,上海农上海,广州工行分行,恒丰银行,广州增城农行,农业发展银行,广发银行,广发期货……
通信行业:河北电信、广州电信,中国电信股份有限公司,山东电信……
电力行业:南方电网,唐山电邮技术学院,广州供电局,宜宾高县能投电力,佛山电力集团……
大型国企:中国中铁集团四局,中海洋嘉明电力,中建八局,中国中铁十二局,中铁六建,中国质检,勘察设计院,中国中海油集团,中海天然气集团,中建三局……
高校学院:北大EMBA(珠中江)运营中心、中山大学、武汉大学,暨南大学,浙江大学,佛山南海开放大学,广东教育研究院……
地产建材:佳诚地产集团,天睿地产,仁恒地产,雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……
知名行业:格力电器,悦来集团,能投电力公司,红狮集团,先导稀材,创维集团,TCL集团……
物流运输行业:韵达速递,顺丰速运,江苏宁宿徐高速,上海地铁,招商蛇口,东风鸿泰控股集团,深圳联合车展,泰州高速运输……
食品快消行业:咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……
政府事业单位:顺德市容桂政府,中山市卫计局,中山市人力资源协会,广东省烟草专卖局……
其他行业:广东烟草,英腾电气股份有限公司,金光(APP)集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、广州基博顾问、中山卓越、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……
    朱老师授课风格:
内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新……
课程生动有趣:致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学员课程需求内容,最大限度的将学员培训效果在企业,工作中落地生效……
风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学员感悟……

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