培训安排：2022年12月22-23日上海
培训费用：2980元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
课程对象：职场工作中需进行制作多媒体演示汇报的各类人士
备注：案例式教学，小班授课，限招35人；
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；
听课须知：
1、自备电脑，安装好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；
2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。
课程背景：
情景再现1：
在一次销售部向总经理室汇报月度工作的会议上，轮到窦经理汇报他所负责的区域月度工作小结时，大屏幕不停的飞跃闪现，PPT总是翻来翻去的，下面的人看的眼睛难受，他自己拽着翻页器的手也已出了汗，汇报也断断续续的，几分钟过后，总经理再也按捺不住了，打断了窦经理的汇报，直接就问：这PPT是不是你做的？窦经理只好坦白，他PPT做的不好，基本都是他口述，文员制做的……（要知道窦经理所带领的团队，本月是超额完成指标，在所有团队中名列第二）
情景再现2：
本月需要由市场部主导召开两次新产品上市动员大会，第一场动员会已在上海总部圆满召开，今天是江苏地区的第二场动员大会，市场部经理得意的拿起话筒准备开始他宣讲，大屏幕上投影的第一页PPT就让他心里有点纳闷，咦…怎么字体不对啊？怎么背景音乐没有响起来啊？几次调试后还是不行，他想还是换他自己的电脑重新进行一次演示，但是他突然意识到这次出差他忘了带电脑……
情景再现3：
月度跨部门工作会议上，生产部的王总监正对着投影屏，滔滔不绝的念着他白底黑字的PPT报告，进行了三页PPT后，下面就有其他部门同事拿出了手机翻看微信，还有人甚至出现了闭目养神状态……
情景再现4：
在一次针对“如何降低人员流失率”的专题研讨会上，HR部门的小超正在阐述各部门目前的流失率现状，小超演示的PPT非常精美，各种“触目惊心”的数字在各部门的老大眼前飞过，在谈到物流部的人员流失率同比增加了17%的时候，物流部华总监直接从座位上跳了起来，指着小超说，老板招你到公司来，不是请你来做PPT的，PPT做的好看有什么用？有那么多时间做PPT，怎么没空研究一下留人的策略和方案呢？这不是你们HR的职责吗……HR部门的刘总监也一脸火气的站了起来……
情景再现5：
明天就要汇报PPT了，有“拖延症”的小项直到下班才开始加班赶报告，1个小时过去了，PPT才做了2页，2个小时过去，PPT才停留在第6页…手机铃响了，电话那头传来的是：“这么晚了还不回来啊?!……”
在职场中，经常能看到平常能说会道的业务精英在汇报时结结巴巴抓不住重点；二线支持部门平时工作很努力，却在演示汇报的时候平淡无奇；自己电脑上制作的PPT明明好好的，到了别人电脑上播放却总有出差错的地方。很多公司会议、研讨、宣讲的场合，都已经在频繁的使用PPT了，以前没有PPT的时代，会不是照样开？该传达的信息，每人打印一份材料不是也可以？为什么用了PPT后，制作PPT的人开始怨声载道，觉得做PPT是额外增加的工作量，高层的领导开始无奈摇头，觉得下属要提升的能力太多太多，所以“员工能力提升培训”是每个HR都会面临和老板对话的主题之一。很多企业在看待会议和PPT时就像看待小学生识字和学拼音一样，只要求你有识字能力，不在乎你有没有学过拼音，大家能理解一个小学生在没有学过拼音的前提下识字的痛苦吗？
本课程旨在帮助职场人士提升汇报演示的水平，做到重点突出、清晰明了、省时高效。
课程亮点：
·讲师曾担任五百强快消零售企业营销总监，课程实战实用
·不仅注重PPT实用技能提升，更重要的是工作场景中的应用
·我们不是要成为PPT达人，而是要成为PPT职场应用达人
课程收益：
1. 快速掌握多媒体演示汇报的逻辑、制作技能；
2. 改善演示汇报的专业度、美观度；让自己更专业、更优秀、更高效；
3. 提升多媒体演示汇报的影音效果，获得与会领导与同仁的认可与赞许。
课程大纲：
模块一：大道至简的逻辑结构
学习目的：让职场人士对制作演示报告从无从下手到轻松上手
学习内容：
1. 换位思考，快速理解演示报告对于收发双方的意义
2. 房型结构的制作逻辑案例演示
3. 应对不同场合的演示报告制作原则
学习方法：案例、讨论、实例演示、规范
模块二：提升PPT制作效率的三十六计-设置篇
学习目的：养成良好的设置习惯，使得演示报告制作更轻松、快捷、专业
学习内容：
1. 安全的设置，可以在制作过程中有“后悔药”，分享过程更安全
2. 母版的设置，减少后续制作的“重复劳动”
3. 板式的设置，给演示报告制作人更多自己发挥的空间
4. 页面的设置，提升听众的视觉感受
5. 字体的设置，常用字体、字号的选择、设置、替换、保存等方式
6. 对齐的设置，网格、参考线、快速对齐的设置与应用
学习方法：演示、实操
模块三：提升PPT制作效率的三十六计-技巧篇
学习目的：提升制作效率，让制作者能有更多时间花在构思、总结与提炼上
学习内容：
1. 键鼠快捷键（“能逆袭RMB玩家的屌丝肯定是个键鼠齐飞的高手！”）
2. 快速对齐（“别把大量的时间都浪费在移动对齐中，对眼睛不好！”）
3. 快速组合（“为什么饭店的大厨烧豆腐都不会破相？”）
4. 快速配色（“如果你没学过美术，那你就死了这条心吧，但是还有救”）
5. 链接动作（“一开始我是拒绝的，后来发觉效果不错，都是加了特效的”）
6. 格式复制（“要是颜值也能刷一下就好了”）
7. 字体替换（“让你的鼠标寿命再延长一年”）
8. 主题存取（“别让自己的辛苦白费、重复劳动”）
学习方法：演示、实操
模块四：提升PPT制作效率的三十六计-图表篇
学习目的：理清各类图表的区别，不光学会怎么制作，怎么美化，更要学会在“用数据说话时代”用图表增强表达的观点
学习内容：
1. 概念类图表的类型介绍（架构、列表、流程、关系、矩阵）
2. SmartArt图表的组合、变化应用
3. 数据类图表的类型介绍、应用（表格、饼型、柱形、条形、折线、雷达、散点、甘特图）
4. 增强数据类图表的美观度技巧
5. 借助数据类图表的变化放大或减小情绪起落的效果
学习方法：案例、实例演示、讨论、实操
模块五：提升PPT制作效率的三十六计-图片篇
学习目的：巧用图片吸引听众眼球，让演示汇报更具画面感，增强信息传递与记忆留存
学习内容：
1. 前景图与背景图的案例演示，图片的图层关系与处理
2. 图片的裁剪、变色、去水印、去背景技巧
3. 图片的压缩与保存
4. 图片在演示报告封面、转场页、内容页、结束页的排版应用
5. 部分普通图片实现高大上效果的进阶应用
学习方法：案例、实例演示、讨论、实操
模块六：提升PPT制作效率的三十六计-动画篇
学习目的：用动画效果引起听众兴趣、掌控信息传递的节奏、增强演讲效果。
学习内容：
1. 选择合适的动画来配合您的演示，动画并不是必须的
2. 动画实现的基本制作方式（出现、强调、退出、自定义）
3. 触发动画的制作方式
4. 动画特效的实现（速度、频次、重复等）
5. 动画效果组合呈现制作方法
6. PPT页面切换的动画效果及时间控制
学习方法：案例、实例演示、实操
模块七：提升PPT制作效率的三十六计-影音篇
学习目的：让演示报告的多媒体效果表现更出色
学习内容：
1. 音乐的插入方式与格式
2. 音乐的播放方式与音量控制
3. 音乐的裁剪
4. 视频的插入方式与格式
5. 视频的播放方式与音量控制
6. 视频的裁剪
7. 视频的压缩
学习方法：案例、实例演示、实操
模块八：案例赏析与现场点评
学习目的：让演示报告的多媒体效果表现更出色
学习内容：
1. 音乐的插入方式与格式
2. 音乐的播放方式与音量控制
3. 音乐的裁剪
4. 视频的插入方式与格式
5. 视频的播放方式与音量控制
6. 视频的裁剪
7. 视频的压缩
学习方法：案例、实例演示、实操
模块九：案例赏析与现场点评
学习目的：开阔学员思路，将培训所学的知识用于实际工作中
学习内容：
1. 案例赏析
2. 学员现场案例点评（需要学员提供自己的PPT作品）
学习方法：分享、回顾、总结
讲师介绍：陈杰老师
·FMCG行业世界500强销售实战及管理经验
·实战型销售管理培训与咨询专家
·企业全渠道销售系统管理体系构建专家
·Excel、PowerPoint系列课程王牌讲师
·商务演讲、演示培训与策划专家
【背景介绍】
具有FMCG快消行业全渠道（传统/现代/即饮）管理工作经验，14年世界500强从业经历（可口可乐、桂格食品、亚太酿酒、百事可乐），历任区域销售经理、通路营销经理、销售系统建设与培训经理、销售总监。从一线销售做起到企业高级管理层，陈杰老师拥有丰富的实战经验以及全渠道管理经验，这也使得他在企业内部做销售新员工入职上岗培训、销售各岗位的技能培训时游刃有余，并担任每年人才储备计划中大学生、新晋升管理者的导师。
在百事可乐10年职业生涯中：
·2006年带领团队获得年度最佳团队奖
·2008年带领团队再次获得年度最佳团队奖
·2009年获得全国最佳销售案例奖
·2012年获得全国WMIS金奖
·2012年获得总经理大奖（演讲）第一名
·2013年再次获得全国WMIS金奖
【老师差异化优势】
·销售管理专家中最擅长PPT应用的，是PPT达人中销售及销售管理经验最丰富的
·定制化课程——将企业的案例及素材融合在课程设计中
·实用化工具——大量工具、表单、技巧现学现用
·持续化服务——课前、课中、课后全程参与课程设计、实施、回访
【授课风格】
·销售实战派讲师，条理清晰、幽默睿智。
·上课氛围轻松，理论结合实际，讲解细致耐心。
·由销售基层逐步走向公司高级管理层，并拥有全渠道、全岗位的实战经验，授课内容紧贴实际，同理心面对学员，向上归类找共识，向下归类找方法。
·站在管理的角度应用PPT。对PPT制作理念、文字处理、图表应用、图片处理、动画应用以及PPT的制作思路与结构等方面有着深厚的实战应用背景，有自己独到的风格和见解。
·培训结束后可持续解决学员在工作中碰到的问题。
【服务客户】
上海英格索兰压缩机有限公司、特灵空调器有限公司、上海医药分销控股、上海银润控股（集团有限公司）、协鑫（集团）控股有限公司、上海微小卫星工程中心、儒拉玛特自动化技术（苏州）有限公司、英特诺物流机械（苏州）有限公司、上海索雅时装、国药控股、农夫山泉、来伊份、好孩子国际控股、报喜鸟股份、山东东阿阿胶、东电电子、南昌江中集团有限公司、福维克家电有限公司、商先创太阳能光伏科技、河南省宛西制药、连云港豪森制药、江西江铃底盘股份有限公司、森松集团（中国）、大山合集团有限公司、浩润集团、千住金属、琳得科胶膜等等新眼光医疗器械、库源电气、上海开展贸易有限公司、金海马家居有限公司、同思廷软件、青年读书会、源珅多媒体、同梁网络、矩石建筑、赛朴莱茵建筑、爱笛环境、同岩土木、信隆行投资、同弈交通、政则工程、经天新材料、同磊土木、同悦节能、同科生物、SK、菲尼克斯（中国）投资有限公司、敏实集团、中国科学院国有资产经营有限责任公司、巴斯夫（中国）有限公司、华东师范大学出版社有限公司,百事可乐、上海欣坤服饰有限公司、上海索雅时装有限公司、格特拉克（江西）传动系统有限公司、慧桥电气（上海）技术有限公司、林德（中国）叉车有限公司上海分公司、千住金属（上海）有限公司、上海中西三维制药有限公司、同济科技园、新泰爱克电缆有限公司、雅诗兰黛（上海）商贸有限公司、上海市信息管线有限公司、江苏豪森、艾尔建信息咨询（上海）有限公司、中国外汇交易中心、深圳市深水宝安水务集团有限公司、山西省交通建设工程监理总公司、宁波市东望智能系统工程有限公司、华润医疗器械（上海）有限公司、浙江大学、上海睿技土木工程咨询有限公司、上海企达企业管理咨询有限公司、苏州优帕特企业管理咨询有限公司、上海黄金搭档生物科技有限公司、洪泽老子山温泉山庄有限公司、上海工会管理职业学院干部培训中心、上海锅炉厂、慧鱼（太仓）建筑锚栓有限公司、学大教育集团、工商银行。
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