培训安排：2021年10月22日北京
培训对象：各级管理干部、部门领导和团队负责人
培训费用：2280元/人（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
培训目标：
1.对执行力有一个清晰的认知；
2.有效拓展执行力思想；
3.能行之有效地提高企业整体的执行力。
培训大纲：
©《引爆执行力：管理干部打造高效执行力》主讲：何冰老师
（一）、对执行力的理解
◇ 一本书引发的现象
◇ 对执行力的理解
◇ 高效执行的真谛：do、do better 和do best
◇ 讨论：谁是执行主体
◇ 执行的流程——从战略到结果
（二）、为什么执行不力
◇ 硬技能很重要，但软技能更重要！
◇ 员工的分类、处境和对策
◇ 动车轮精神vs打工者定位
◇ 风水球与高效执行的四要素
◇ 讨论：员工为什么会做不好
（三）、如何打造高效执行力（宏观层面的执行力）
◇ 游戏与心得分析：最大数与最小数
◇ do right things和do things right
◇ 怎样避免茫、盲、忙的现象
◇ 讨论：子路惠民的启示
◇ 战略性思考——不要用战术的勤奋掩饰战略的失误
（四）、如何打造高效执行力（微观层面的执行力）
1、高效执行的关键环节
◇ 游戏与心得分析：玲珑宝塔
◇ 高效执行的十六字箴言
◇ 管理=管人+理事
◇ 讨论：怎样做好人的选、用、育、留
◇ 如何推进管理的PDCA
2、执行的起点：谋定而后动
◇ 过程控制ABC——从被动管理到主动管理
◇ 进行有效的谋划：计划的流程与关键要素
◇ 把计划做细的关键元素与工具
◇ 讨论：管理工作是从有系统的自我管理开始
◇ 做好日常的工作计划与跟进
3、执行的过程：有效推动下属
◇ 芈月演讲激发人心
◇ 三效理论与应用
◇ 召开一个高效的会议
◇ 讨论：如何布置工作任务
◇ 加强对工作的督导
4、执行的结果：绩效考核与改善
◇ 动态绩效管理流程
◇ 绩效管理中管理者应做好的关键工作
◇ 避免绩效考核中的常见问题
◇ 讨论：怎样进行积极反馈和改进
◇ 如何改善不同类型员工的表现
培训讲师：何冰
毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
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