培训安排：线上授课

课程费用：880元/人；费用包含：课程费、电子教材费；费用不含：10%税金

听课须知：本课程以线上小鹅通教学，限招50人

课程目的：
1. 帮助中层管理者提升管理意识，转变观念；
2. 帮助中层管理者系统学习管理技能；
3. 帮助中层管理者训练自己的管理技能；

课程成果：
1. 帮助中层管理者完成管理的认知和角色转变；
2. 帮助中层管理者学会识别员工的状态并调整自己的领导风格；
3. 帮助中层管理者学会如何辅导和培养下属；
4. 帮助中层管理者更好的最好工作沟通；
5. 帮助中层管理者做好下属的激励；

课程收益：通过线上5次直播，让中层管理者掌握相应的管理工具和理论

课程安排：
9月14日 周一 20:00-21:00 第一讲《管理的挑战》 1小时  
9月16日 周三  第二讲《情境领导》 1小时  
9月18日 周五  第三讲《下属辅导》 1小时  
9月21日 周一  第四讲《沟通》 1小时  
9月22日 周二  第五讲《员工激励理论解析》 1小时  

课程设计：
1. 五次微课
2. 课后作业

课程大纲：
Day1第一讲 管理的挑战（1小时）
1、常见管理的三种定义
 管人理事：该定义的不完整性
 胡萝卜+大棒：该定义的不完整性
 管理的5项职能：该定义的核心
2、哈佛大学管理的定义
 案例分析：刘邦为什么能成功？
 借力等于整合资源：资源整合的三大要求
 三大核心:从管事转向管人、借力、科学
课后作业：完成15道考试题目，且答对13道才算合格；

Day2第二讲 情境领导（1小时）
1. 情境领导的起源
 下属的状态决定上级的管理方式
 意愿和能力两个维度
 能力：完成任务的知识与技能
 意愿：下属意愿、动机与信心
2. 下属的四种状态R1、R2、R3、R4
3. 领导的对应四种方式S1、S2、S3、S4
 实现员工差异化领导
课后作业：完成12道考试题目，且答对10道才算合格；

Day3第三讲 下属辅导（1小时）
1. 辅导的定义
 辅导的概念
 教育、培训、辅导、教练的区别
2. 松下先生教人5个步骤
 人获得知识的5个方法
 松下先生的教人5个步骤的核心
课后作业：完成10道考试题目，且答对8道才算合格；

Day4第三讲 沟通（1小时）
1. 沟通的概念
 沟通的定义
 沟通的核心是：共情、同理心
 同理心的三个要求
 沟通中的倾听误区
 案例：这种设计为什么难以赢得消费者？
 演练：该人力资源经理该如何说服员工去国外工作？
课后作业：完成15道考试题目，且答对13道才算合格；

Day5第三讲 员工激励理论解析（1小时）
1. 激励的心理学原理
2. 马斯洛的需求层次理论
 马斯洛的需求层次理论
 需求层次理论的假设
3. RESPECT激励模型
4. 赫茨伯格的双因素理论
 保健和激励理论的定义
5. 弗鲁莫的期望理论
课后作业：完成20道考试题目，且答对17道才算合格；

培训讲师：张书豪老师
 ·人课合一黄埔十五期明星培训师
 ·工商管理博士
 ·DISC行为风格论证分析师
 ·22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等，如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等
 ·20年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；
 ·10年管理咨询经验，担任多家公司的企业管理咨询顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业；
 ·9年培训经验，2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天；

培训和兼职咨询背景：                                                            
培训经验：
1. 至今已经服务至少150家以上的企业，大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等；
2. 重复邀请授课的大约30家左右；
兼职咨询经验：
1、 从2007年开始兼职做顾问和咨询，常年做企业顾问的企业合计有8家，有机会和老板探讨企业的经营和战略；
2、 目前是两家公司的常年管理顾问；
3、 曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目：
    ·某公司的企业年度经营计划项目；
    ·某公司的绩效管理系统；
    ·某企业的人力资源体系的整体设计；
    ·某企业的竞标方案更新系统；
    ·某企业的招聘系统建立；
    ·成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统；
    ·成功帮助顾问企业建立高管团队；

授课特点：                                                          
1、 实战、接地气、以解决问题为导向
    ·所有的内训都是以客户需求为导向，定制化，以解决客户的问题为核心；
2、课程的设计逻辑感强
    ·比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程；
    ·比如设计招聘和面试课程，从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘  后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程；
3、工具、方法贯穿整个课程
    · 学员需要马上能用的工具和方法，本人所有课程都会输出相应的工具、  方法或思路，课程始终聚焦在围绕Know-how展开
4、课堂演练多，互动多，幽默，氛围好
    · 一天的课程至少2~4次演练，练习产生代入感，激发学员的思考，思考能力是管理者的核心能力之一

部分服务客户：
汽车行业：上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业
金融和保险行业：中国银行、民生银行、嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安
房地产和建筑行业：中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土
电子和电器行业：上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国
互联网和IT行业：上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com