培训安排：
2021年6月25日上海 7月16日北京 8月27日深圳
2021年9月17日广州 10月29日成都 11月12日上海
培训对象：新任经理，储备干部，管理经验在1-2年的初级经理
培训费用：2980 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训大纲：
第一部分 怎样才能开一场高效的会议
为了开会而开会的会议，不如别开！
检验会议质量的唯一标准：解决了哪些问题？
说重点！别拐弯抹角。
高效会议的必备原则
第二部分 建立自己的内部关系网
一个人，你就干到死！
发挥关系网络的最大价值，弥补你的知识盲区。
建立关系网的几个深坑，你踩了几个？
管理者，只管三大关系
第三部分 先从与下属高效谈心开始
谈心，要谈到心里去
想听别人的真话前，先把自己“脱干净”！
下属工作表现万能公式
高效谈话：五问谈心法
第四部分 有效沟通
有效沟通的本质是“改变”。
沟通不是竞赛，无关输赢。
别人问什么，你就答什么。
别中了“知识的诅咒”！
80%的人的话都不要轻易相信，要判断！
第五部分 跨部门合作
跨部门合作时，如何让对方重视？
跨部门沟通，信息传达不及时，如何提升效率？
1+1=11的制胜秘笈
第六部分 向下赋能
聪明的管理者，懂得关心下属的成长脉络，对症下药
营造“参与感”
“赋能”还是“负能”？
“赋能”与“授权”有何区别？
“赋能”与“激励”有何区别？
如何打造“赋能型”团队？
第七部分 向上管理
管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。
你以为的90分，为什么在上级眼里，总是不合格？到底对你哪里不满？
如何用“百日计划”统一和上级的目标？
带着超预期的兑现能力，向你的领导交付结果。
第八部分 高难度对话
认同别人的情绪，学会换位思考。
你的沟通目的是什么？
把握不了谈话节奏？你离目标达成又退了一步！
下属突然提加薪、离职，该如何应对？
低绩效下属，该辞退还是要辞退，但要好聚好散！
培训讲师：姜老师
·10年+经验『实战派』培训专家
·大型金融集团高级培训总监
·资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者
·成功为108家企业打造『明星客服团队』
·情境体验式培训专家
·世界500强企业『首席合作导师』
·英国博赞思维导图『认证管理师』
·某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富
·全国授课1000+场，服务人数超10000+
·先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务
姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
课程特色：
– 实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。
– 情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。
– 课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。
– 轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。
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