培训安排：2024年5月31日-6月1日北京
培训费用：4800元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业董事长、总裁及中高层管理人员
课程背景：
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”、从传统管理向现代领导的逐步转变。
课程目标：
1.了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。
2.掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。
3.了解领导魅力，学会如何塑造自身的影响力。
4.掌握选人与用人策略，把握人才的职业倾向，把合适的人放在合适的岗位上。
5.懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队。
6.学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。
7.了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式。
8.学会用亲情感化每一位组织成员，从而找到由平凡到伟大的成功捷径。
课程意义：
本课程依据领导学理论和领导力模型，并结合中国企业管理者的现状，全面解析领导人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，并就领导如何转换角色、学习成长、魅力塑造、选贤任能、带队育人、绩效倍增、权变领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用，且用之有效的课程。
课程特色：
----系统：课程涵盖了领导力实战的八大模块三十二个核心关键点；
----实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
----易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
----易用：易于复制，立竿见影。
【课程大纲】
一、角色转换的认知力
1.如何从管理走向领导
2.领导角色与个性特征
3.成为领导改变了什么
4.因时而变的四代领导
二、超速成长的学习力
1.领导成长的三度空间
2.学习成长的四个误区
3.学习成长的四大步骤
4.学习力转换为领导力
三、魅力塑造的影响力
1.魅力领导的九大特质
2.领导影响力七大来源
3.魅力领导应做七件事
4.魅力领导影响力塑造
四、选贤任能的整合力
1.完美团队的素质模型
2.优秀团队核心竞争力
3.把握人才的职业倾向
4.选人矩阵与用人策略
五、带队育人的教导力
1.领导为什么感觉到累
2.育人流程的完善之道
3.育人体系的建设之法
4.职业军团七步教练法
六、业绩倍增的推动力
1.全面绩效管理的魔方
2.强化执行的承诺管理
3.绩效反馈与绩效面谈
4.绩效非凡的激励艺术
七、情景而变的权变力
1.布莱克管理方格理论
2.领导必备的三种能力
3.被领导者工作准备度
4.权变式情景领导模式
八、赢人赢心的感召力
1.家庭组织凝聚力解密
2.家庭化管理运作实例
3.企业文化的培育流程
4.平凡到伟大成功捷径
【培训讲师】闫伟
----中国诊断式培训创始人
----总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
----中国企业管理培训协会理事
----中国职业经理人资格认证培训导师
----中国人力资源管理师资格认证培训导师
【资格认证】中国注册高级人力资源管理师、中国注册高级企业培训师、AACTP国际认证职业培训师。
【培训经验】二十余年培训行业经验，总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
【授课风格】闫伟讲师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
【培训形式】现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【服务过的部分企业或单位】北京现代汽车集团、北京比速教育、北京京城重工、北京六一仪器、上海虹桥机场、上海海尔工贸、唐山开诚集团、金丰煤业集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深圳深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳嘉旺餐饮连锁、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、鸿盛数码、中集华骏集团、大豫家政、韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、佳亿美容、云飞酒业、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、金大地盐化工、永银化工、华中电网、武汉华明达房产、龙丰纸业、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。
【核心公开课程】《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁魅力领导模拟舱》、《总裁管理实战模拟舱》、《总裁咨询实战模拟舱》、《66绩效薪酬实战模拟舱》等。
【精品内训课程】《MTP-管理实战核心技能训练》、《实战领导力》、《360度高效管理沟通》、《职业化团队与高效执行力》、《中层领导的五项职业修炼》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《企业全面绩效管理》、《人才甄选与面试实战技巧》、《KPI指标体系的构建与实施》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《卓越的客户沟通实战技能训练营》、《销售实战天龙八部》、《营销人员八项销售实战技巧》、《如何当一个优秀的营销经理----卓越的营销团队管理》、《超级电话营销》 、《管理者职业素养的五项修炼》、《管理实战八步天龙》、《团队熔炼与卓越领导力修炼封闭营》、《卓越员工职业素养的十项修炼》、《企业员工职业化训练全案》、《目标制订与有效达成》等。
【闫伟老师的培训理念】致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源。
【客户综合评价】闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
【客户评价】
闫老师的课程很实用，也很风趣，您是我在中国见过的最棒的老师，谢谢！
——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅（韩国）
闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，能从学员的角度进行启发和思考，并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。 ——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕
闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.
——金丰煤业人力行政总监王建
闫老师今天的课程，实战性极强，而且通俗易懂，就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。
——加和调味品有限公司总经理段军伟
闫老师的课程，让我们受益匪浅，团队凝聚力大大增强，团队实战技能大大提高，希望再次聆听闫老师的教诲！ ——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬
闫老师的课程理论联系实际，既有理论基础，又有实际案例，是我们聘请的这几位老师中，学员评价最高的老师。每次让受训学员在QQ群里打分，闫老师的分数都是最高的。
——纳杰人才培训部经理尹雷
闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才，高屋建瓴，人力资源管理经验丰富，盼望着再次听闫老师的课程！
——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹
闫老师：我们作为国内排名前三位的钢铁企业，我们在选择老师方面非常严谨，您是我们这次课程选择的5位老师之一，之所以你能胜出就是你的严谨的作风和实战的风格。课前你细致的访谈与调研，针对性的课程设计，培训下来一切如我们所愿。你甚至多我们许多学员更了解我们的企业，给我们带来的新思想、新方法，使全体学员的整体能力得到全面提升。
——武钢集团培训处夏处长
闫老师：管理类的课程我听过很多，包括一些所谓的名师，但您所讲的管理实战课程以全新的视角，独到的观点，实战的案例，让我收益匪浅。
——武汉地铁集团战略研究室主任曾铁梅
闫老师的课程通俗易懂，案例翔实，分析透彻，而且闫老师本人也富有激情，感染力强。
——万宝电器集团培训部经理陈静
【授课形式】本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、小组PK、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程收益】通过学习本课程，了解知识时代的领导力，掌握卓越领导的学习力、教导力、整合力、推动力等项推动力等项修炼，以及如何塑造领导者的影响力，把握情景领导模式，学会赢人赢心的方法与技巧。
【报名咨询】
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