培训安排：2021年4月29日-5月3日 广州
培训费用：15500元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业管理人员、部门经理、主管、一线班组长、工程师等
课程介绍：
金融危机的爆发，凸显中国制造业面临着巨大的转型压力。如何从单纯的市场占有规模发展转到以科技创新精细管理为核心。经营管理“质”的提升、工厂持续的改善成为企业持续发展的内在要求。
日本60年的积累，基于现场的经营哲学和管理体系的TPS（丰田生产方式）代表了世界最先进的制造水平！其持续改善文化的基础就是重视一线主管的持续培养。
TWI（Training Within Industry）， 二战期间诞生于美国，发展于日本，成 为日本最重要的一线主管技能训练体系。
在TWI进入日本的60年里，长盛不衰！其成熟的四大模块课程体系直接培养讲师25000余名；成为实施精益生产、TPS（丰田生产方式）、TPM、5S等各项工具和系统的基础；其高复制性的标准化课程先后培养了1200万余名一线主管，为日本，韩国，台湾等国家和地区的工业发展带来巨大的成效！
如今，原汁原味的TWI已登陆中国本土。我们坚信，通过不懈努力，TWI体系会帮助中国制造业、帮助中国企业获得坚实的发展！
课程特征：
·成熟：针对一线主管的基础课程，高度定型化、标准化。
·简单：讲义通俗易懂，把工作的管理技能归结为一张“四阶段法”的卡片，易于执行。
·实用：把现场的问题和实习素材带入教室，通过实际操作进行，实用性强。
·速效：比知识更重视技能，比“应知”更重视“应会”，学后并运用，可立竿见影。
课程体系：
JM-工作改善
发现问题——
关于工作的方法 不好,不舒适,不满意
选择工具——
活用JM训练如何改善优化工作的方法。
实施方法——
工作改善的方法
第1阶段—分解作业
第2阶段—自问细节
第3阶段—构思新方法
第4阶段—实施新方法
课程收益：
TWI-JM是对制造企业最有实效的，并有立竿见影的功效。一线主管掌握了改善的技能，会形成一双锐利的眼睛发现问题。通过对作业现状中每一个细节的搬运作业，机械作业，手工作业中的浪费，通过IE－ECRSJM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，构思新的作业方法，解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费，降低成本之目的 。
课程大纲：
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
JM是充分利用现有资源的最佳方法
改善案例实演-1
新旧作业方法的实例对比
改善方法的讲解
四阶段法的确立
第1阶段：分解作业讲解
第2阶段：自问细节讲解
第3阶段：构思新方法讲解
第4阶段：实施新方法讲解
改善案例实演-2
为掌握改善的四阶段法的实际运用
重点分解作业实习
改善提案表的使用方法
学员演练程序及改善作业说明
自问细节以外的8项思考
学员改善案例演练-分组
行动计划
结束语：怎样开展和推动TWI
培训讲师：高志明老师
日产训TWI、MTP认证资格。毕业于日本龙谷大学法学院，取得法学硕士学位。于1994年加入日本松下电器公司人才开发中心，担任讲师长达8年。为松下集团开展在中国的制造事业培训了大量的管理人员。2002年回国后加入上海松下电工先后担任了制造部副部长，管理部副部长和生产管理部副部长等职位。 高先生在日本及中国任职期间，取得了卓著的工作业绩。在他任职上海松下电工的五年期间，高先生在生产现场切实推行了三现主义，5S，并显著提高了生产效率； 在他担任人事管理工作期间，从无到有地建立了教育制度及消防训练系统等一系列完整的架构。高志明先生具有丰富的生产运营管理以及讲师经验，是一名资深而专业的生产运营管理咨询师。此外，高先生亦曾多次作为顾问带领客户团队赴日本丰田进行研修与参观。
培训特点：熟悉现场，熟悉学员状况，声情并茂，能吸引学员关注，善于引导学员，获得良好的学习效果。
服务企业：
电子通讯：苏州维信-维讯电子、代傲电子控制（南京）有限公司。
电气电器：菲尼克斯亚太电气(南京)有限公司、阿特斯（中国）投资有限公司。
汽车交通：延锋伟世通金桥汽车饰件系统有限公司、上海比亚迪有限公司、霍尼韦尔汽车零部件（上海）有限公司、林德（中国）叉车有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、上海日轮汽车配件有限公司、伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司、韩泰轮胎有限公司。
医药医疗：大连辉瑞制药有限公司。
机械行业：麦克维尔空调制冷（苏州）有限公司、喜莱德机械产品（昆山）有限公司、北京万源瀚德汽车密封系统有限公司、库尔兹压烫科技（合肥）有限公司、宝马格（中国）工程机械有限公司、天津杰麦多乐器有限公司。
化学行业：上海化学工业区投资有限公司、玫瑰塑胶（昆山）有限公司。
其他：爱生雅包装有限公司、阿海珐输配电企业管理(上海)有限公司、苏州住矿电子有限公司。
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