上课时间：2013年4月
学习安排：
学制8个月，（每月2-3天，周六、周日上课）
上课地址：中国浦东干部学院 上海市浦东新区前程路99号（交通方便）
招生对象：
极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人
各大中型企业中层管理人员或高层后备干部人选
民营企业中高层管理人员
学习费用：13800元/人（含教材费、讲义费、师资费、教学管理费、中餐费、证书费等）
（报名：3人以上9.5折优惠，6人以上9折优惠，10人以上8.5折优惠）
培训背景：
中层管理者是企业的脊梁，是最高决策者和基层执行之间的纽带，对绩效结果负有最终责任。大量的案例和事实证明，一个企业的成功不仅取决于领导层，中层管理者的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象非常普遍，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中层管理者的职业素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！
◆为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？
◆为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
◆为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？
◆为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
◆为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？
根据以上情况，我们从自我管理、工作管理和团队管理等方面培训学员的管理技能，以达到事半功倍的管理效果。
学习收益：
1.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划安排；
2.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；
3.懂得管理的真正含义，真正实现优秀业务骨干向优秀管理者的过渡；
4.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，充分挖掘内外资源优势，优化配置；
5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
6.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；
7.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队效能，支持公司整体目标的实现。
课程特色：
◆成长：拓宽思维、盘点经验、提升经理人综合管理技能!
◇统一：执行最重要的推力是共识，最大的阻力是内耗，统一团队思想！
◆价值：建设高绩效团队，打造企业核心竞争力，突破企业发展瓶颈，把企业做强做久！
◇解惑：经理人的“脑子”是杂货铺，总有许多想法和经验需要答疑、解惑、沟通、交流。
◆提升：从追求个人业绩能手，脱胎换骨的转变和提升到追求团队整体绩效。
◇减压：长期高强度工作，负担不仅在肩上而且在心上，学习是最好的减压方式。
◆激励：对潜力职员和优秀中高管予以培养激励，留住人心，为企业创造更大价值。
学习内容：
高效执行力（两天12小时）
人力资源怎样形成有效的合力；
激励约束怎样变成员工真正工作动力；
打造高效执行力的团队和企业；
有效提升执行力的技能和方法，提升工作效率；
共同探讨和解决实际工作中的问题。
卓有成效的管理者（两天12小时）
建立积极的人生态度；
熟悉作为职业人应具备的基本素养；
卓有成效是可以学会的；决策的要素；
如何管理自己的时间；要事优先；
自己能贡献什么；有效的决策。
创建学习型组织（一天6小时）
企业的竞争最终是学习力的竞争；
学习的毅力；
学习的能力；
学习型组织五项修炼；
团队学习，系统思考，建立共同愿景。
非财务人员的财务管理 （一天6小时）
提升财务分析能力及成本控制意识；
提高预算编制及控制能力；
搭建用会计语言和财务指标进行沟通的平台；
三大财务报表及关键财务指标分析的能力；
从财务角度透视企业整体运营，转成本为价值。
市场营销管理 （两天12小时）
市场机会分析与定位战略；
企业在市场中的角色与营销战略；
企业和组织购买行为特征 ；
市场营销中的渠道建立与客户经营
营销队伍建立与管理 。
商务礼仪（一天6小时）
提升职业人的职业形象和职业素养；
了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范；
塑造企业良好的形象。
新经济、新趋势（一天6个小时）
了解新时代的经济格局大调整；
把握“身心灵”融合与分离的时代新特征；
应对生产、生活、交往方式变革引发的企业转型
在企业内部实现与时俱进的相应变革。
高效管理沟通（1天6小时）
为什么跨部门沟通的问题反复发生？
为什么多个部门之间配合不默契？
部门间的交叉与重叠如何处理？
如何提升跨部门沟通能力？克服部门间沟通障碍？
突破沟通瓶颈，提升运作效率，增进企业凝聚力。
绩效管理（一天6小时）
目标管理的规划与推动；
目标制定、分解与节点控制；
过程管控与考核评估；
员工激励、反馈与辅导；
面谈与发展计划制定。
企业文化与团队建设（两天12小时）
明确企业文化和经营绩效的关系；
帮助企业重塑员工的心智模式；
理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程；
学习在企业内部如何处理协同合作关系 ；
如何提高下属能力，建设高绩效的管理团队 ；
管理者的角色认知与领导艺术 。
运营中的精细化管理 （两天12小时）
流程的力量与认识流程 ；
企业的三大核心流程 ；
流程构建的五个环节 ；
流程运行的保障体系 ；
流程导入实操及运用案例。
精彩讲座：
增长极限（余世维博士） 创新思维
带队伍 口才领导力
情绪管理 赢在中层
授课专家：
孙 章 教授：广鉴学院院长，同济大学教授、博士生导师，资深管理教育专家，原上海铁道大学副校长，美国南伊利诺斯大学高级访问学者。
戴明朝 博士：广鉴学院副院长，复旦大学博士后，先后担任复旦大学市长论坛副秘书长、复旦大学文化建设委员会办公室副主任和上海精文投资有限公司研究室主任。现为上海交大学海外教育学院产业创意研究所所长助理，并以在职身份在复旦大学新闻学院从事文化创意产业博士后研究。
何老师：广鉴学院签约讲师，北京大学工商管理硕士，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。多所高校企业家研修班、营销总监班客座教授，常年主讲的《赢在执行力》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》、《客户开发与客户关系深度经营》等课程深受学员好评。
崔老师：广鉴学院签约讲师，当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家，中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一，中国情境式培训第一人，上海交通大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授，《名家大家坛》特邀讲座嘉宾。主讲：营销、战略
郭老师：广鉴学院签约讲师，资深企业管理培训师、高级讲师、中企联培委会专家组成员，拥有国际职业培训师、高级培训管理师、创新培训师、人力资源培训师等国家人事部、劳动部等相关机构通过的多项培训师资格认证，授课风格属于理论与实践并重，讲授与案例研讨并存，紧密结合企业特点，逻辑严谨、结构清晰、语言简洁、双向互动，注重学员需求，尊重学员感受，特别注重课程内容对于组织的可操作性和对于个人的可应用性。主讲《卓有成效的管理者》
王老师：广鉴学院兼职教授，上海自主创新工程研究院院长；干部培训中心人力资源专家组专家，上海紧缺人才工程人力资源课题组长，全国职业资格鉴定考评委员会专家；经常在上海东方讲坛、上海科学技术协会、上海市干部培训中心、上海图书馆主办的论坛上发布演讲。为政府和企事业单位提供智力支持，足迹遍布全国各地，好评如潮。
黄老师：广鉴学院兼职教授，毕业于美国杨佰翰大学MBA、电脑硕士。曾就职：克来斯勒汽车公司、IBM、飞利浦，现鸿海集团上海公司负责人，鸿海集团2004年世界五百强企业、全球信息技术公司第四名。企业运营管理方面有丰富的经验。
张老师：上海财经大学会计学院教授，博士生导师，上海财经大学会计学院副院长。。现任“中国会计学会” “中国金融会计学会”“上海会计学会”、“上海成本研究会”、“中国中青年财务成本研究会”、“上海总会计师研究会”、“中国注册会计师协会” 等常务理事/理事或会员，中国会计学会学术委员会成员。并任多所大学的兼职教授及多家上市公司的独立董事和财务顾问
谢老师：上海社会科学院邓小平理论研究中心副研究员，在国内多所院校讲授财经与管理类课程。2002年在上海教育电视台主讲《中小企业成功之路》，2004年以来在上海社会科学联合会和文汇新民集团主办的《东方讲坛》主讲《领导艺术和员工管理》等。
刘老师：广鉴学院签约讲师，澳大利亚国家培训局认证的国际高级培训师； 上海市紧缺人才办公室认证的高级职业培训师； 2001年被国际锦江集团聘为上海APEC会务人员礼仪培训师； 2006年为《世界园艺博览会》会务人员进行礼仪培训。2010年世博协调局公务人员培训国际商务礼仪，全球排名第一大银行《三菱东京日联银行(中国)》聘为中国地区唯一的礼仪培训师，上海交大、浙大、北大讲师，曾荣获“中国人力资源年度奖杰出培训师”奖。
张声雄：上海明德学习型组织研究所所长，上海明德进修学院董事长，国家级有突出贡献专家，中国终身教育工作委员会常务理事，中国领导科学研究院荣誉院士，香港国际皇家社会科学院名誉院长。
云老师：广鉴学院签约讲师，资深国际认证培训师，多家咨询公司“领导力”及“沟通”课程签约讲师，多家企业领导力发展常年签约培训师及咨询顾问，丰富的企业管理阅历，曾任著名IT企业事业部总经理等中高层管理职位8年、著名管理咨询机构培训项目总监5年。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
