培训安排:2020年9月10-11日广州 10月30-31日东莞
课程费用:2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:企业中、高阶主管。
培训背景:
组织如同一部运转的机器,如何能够使机器中的各个组成部分步调一致,行动有序,最终达成企业预期的绩效是各级管理者都关注的终极目标。
美国学者彼得.圣吉的《第五项修炼》就是建立学习型组织,使得组织中的各个单元能够真正同呼吸、共命运,最终使企业走向成功彼岸的一部经典力作。
这个课题为什么叫做“第五项修炼”?那是因为第五项修炼,也就是“系统思考”,是组织取得成功的根本保障,它意味着组织内人们能够“心往一处想,劲往一处使”,在组织内部可以做到“知无不言,言无不尽”,保证组织所做出的任何决策都是科学的、客观的、考虑了整体最大化利益的。系统思考也是其他四项修炼的最终目标。
本课程是张立言老师通过总结自身十余年的管理经验,结合作为五年的企业管理顾问,对上百家国企、民营企业和跨国公司的深入了解和对企业大量中、高层管理者所普遍存在问题的认真剖析而形成的。
本课程的主要目的是使组织的各级管理者不仅能够完成自我的修炼,而且还能够帮助下属进行有效地提高,最终打造一个开放、包容、具有高效战斗力的组织。
本课程从系统思考与组织、有效超越自我、改变心智模式、建立共同愿景、,团队学习等五个单元入手,使学员能够掌握相关的技能,使其成为一名优秀的团队管理者。
课程收获:
培训目标1:使学员认识到系统思考(第五项修炼)对企业的重要意义
培训目标2:使学员树立正确的自我意识,敢于超越自我,站在更高平台上思考;
培训目标3:使学员认识改变自我观念的重要性,以及掌握自我对话的技巧;
培训目标4:使学员认识到“双赢思维”是建立共同愿景和与他人沟通的前提条件
培训目标5:使学员掌握团队学习的进阶规律,把握关键步骤的技巧和操作方法
课程优势:
·深入浅出,讲师通过现身说法,将管理理论与鲜活案例有机结合起来;
·突出实用,课程中有大量可操作的管理“套路”,学员可以实现“就地转化”
·角色转换,学员是课堂中真正的“主角”,老师的目标是让学员的脑子“转起来”
培训大纲:
第一单元:系统思考与组织
1. 什么是组织的系统思考
2. 组织的“智障“的表现形式
3. 顾客需要组织发出“一个声音“
4. 影响组织科学决策的因素分析
5. 系统思考需要“系列修炼“
6. 系统思考的几种境界
7. 三“和”带来的启示
案例分享1:究竟是谁的问题
案例分析2:看图说话
第二单元:有效超越自我
1. 自己的思考是正确的吗?
2. 人的思维框架的由来和改变
3. “远见”来自于超越
4. 人们如何面对外界刺激
5. 如何有效发挥人类的天赋
6. 如何减少自身的“情绪负债”
7. 如何正确对待自我对话
8. 如何做出成功的“间接反应”
9. 如何调整自我心态
10. 如何有效超越“自我结论”
11. 如何搭建“思考走廊”
12. 如何有效面对结论
案例分享1:她为什么痛苦
案例分享2:零负债
案例分享3:不一样的结果
第三单元:改变心智模式
1. 每个人心智模式不同反应不同
2. 什么样的心智模式会排斥他人
3. 中国人的沟通模式
4. 管理者心智模式的进阶过程
5. 垂直沟通模式与水平沟通模式
6. 心智模式代表着EQ的等级
7. 如何打开他人的“心门”
8. 如何根据他人不同情况传递不同信息
9. 了解他人才能影响他人
10. 有效影响他人的SPIN法则
案例分享1:见机行事
案例分享2:得到他人帮助
案例分享3:“情绪钟摆”的启示
第四单元:建立共同愿景
1. 共同愿景就是“我中有你”
2. 建立共同愿景的基础是“双赢思维”
3. 个人愿景与他人愿景的关系
4. 破坏“共同愿景”的因素分析
5. 组织整体绩效的层次分析
6. 如何将组织连接成为有机的整体
7. 如何利用三种“挂靠”
8. 如何解决“上下不同欲”的问题
9. 组织文化是组织成员的“共同愿景”
10. 组织领导对文化的主宰作用
案例分享1:“拆台”的领导
案例分享2:各种协同的关键环节
案例分享3:哪个部门做的最好
第五单元:团队学习
1. 团队学习的目标是“深层次沟通”
2. “团队学习”与“群体学习”的区别
3. “团队学习”需要“凝聚力”
4. “团队学习”的进阶过程
5. “团队学习”初期需要机制保障
6. 团队初期领导的“沟通模式”
7. 团队成熟期领导的作用
8. “团队学习“中的冲突处理
9. “团队学习”核心的变迁
案例分享1:铁腕的团队领导
案例分享2:“撞车”启示录
案例分享3:不同的团队领导
培训讲师:张立言,原中兴通讯学院资深讲师
·领导行为学培训导师
·某国企上市公司高层管理者
·美国HONEYWELL领导力研究访问学者
·中兴通讯学院首席讲师
·中国人力资源开发网高级顾问
·武汉大学、暨南大学特聘讲师
领导行为学培训导师、吉林大学MBA,知名领导行为改善专家,《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人,曾任国内某大型国企上市公司高层领导,美国HONEYWELL领导力研究访问学者, 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问,中兴通讯学院首席讲师,南玻学院首席讲师,多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究,有很强的实战经验,特别是对领导力和管理技巧的研究,有自己独特的见解,对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力,有一套系统的解决方法,已经成为许多企业领导的良师益友。
累计授课时间800余天,参与学员近3万人次,课程风格幽默、诙谐、深入浅出,深得学员喜爱,课程满意度均达90分以上。
风趣幽默的讲解风格,超强的亲和力能够在很短的时间内,拉近与学员的距离,消除学员心中的“学习智障”,使学员能够在轻松愉快的氛围中,完全敞开心门,最大限度的吸取培训内容,使课程效果达到最大化。
服务客户:中国国家电网成都电力公司、中国南方电网公司、海南航空公司、深圳中原地产、中国电信广东省分公司、海南马自达汽车、湖南湘邮科技、奥克斯空调股份公司、中国石油成都分公司、广西圣象集团、广西人保财险、湖南现代投资股份公司、长春客车厂、丽珠药业、以纯服饰公司、湛江粤海集团、美国CROSS制笔公司、中国铝罐控股公司、深圳方大集团、东风汽车公司、比亚迪有限公司、郑州海马汽车有限公司、山东农行、安徽中国银行、广州华兴银行、深圳诺亚舟股份、京东商城集团、深圳龙光地产、广州祈信金属制品有限公司、昆明鸿翔股份有限公司、深圳骏鼎达公司、深圳爱施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中国南玻集团有限公司、广东德赛电池有限公司、深圳德林义肢公司、湖南金叶公司、三井化学公司、东莞华贝电子、华阳电子公司、中山明阳集团、深圳航天信息股份公司、中兴通讯有限公司、广州供电局等。
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