【会议安排】2013年7月18日（北京）
【参会费用】1400元/人(含培训费、资料费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。
【参会对象】各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。
【授课专家】
杨奕：副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。北京电子控股有限公司培训中心主任，清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市经济管理干部学院（北京市国资委党校、北京经理学院）、中国职工教育协会特聘讲师；正略钧策管理咨询公司、汉哲管理咨询公司资深讲师。
【主要内容】
一、经营分析报告的定位：
1、内部报告（选择性、灵活性）
2、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
3、以分析为基点，以决策辅助为目标
4、受众是高层经营管理者，非财务背景
二、金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
1、报告（或文章）的金字塔结构的基本构成要素
2、报告（或文章）序言结构
3、演绎结构与归纳结构：横向结构问题，讨论报告思想、观点、依据等的组织原则和方法；
4、逻辑分类：纵向结构问题，讨论思想、观点、依据的逻辑层次和归属关系；
5、结构顺序：演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
6、概括分组思想：要点突出的技术
7、形象化与直观性的基本原则与技术：包括版式设计、目录制作、图表制作、表格使用、文章段落组织等。
三、案例分享与行动学习——分组研讨，代表发言，各组PK
1、这几个经营分析报告的优点是什么？缺点是什么？
2、你认为应当如何改进？
3、请各组对经营分析报告进行改善
4、各组PK
5、讲师归纳总结 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
