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创新思维与问题解决

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年11月15-16日杭州
主讲老师:张瑞阳(原德国西门子、美国通用电气等企业高管)
授课对象:部门经理、中层干部
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程目标:
·建立管理层的创新思维意识,帮助管理者主动迎接改变,迎接挑战,抱着创新的意识主动的发现、改进和完善自身及团队问题;
·掌握在不同阶段使用不同的思维创新和决策工具,探索思维导图与HBDI全脑思维的思维方法、意义及实际应用;
·以团队的学习方式,通过案例分析,头脑风暴,小组讨论等方式探索左脑右脑思维模式,并熟悉创新思维问题解决的流程与方法,掌握创新思维问题解决的七步骤。

课程大纲:

一、创新思维——心态篇:改变固有思维,突破自我
 研讨:沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
 通过问题视角带动思维变革—如何找出企业、团队潜在问题
 方法一:通过打破“固有思维”发现问题
 方法二:通过“质疑法”发现问题
 找出管理工作中的客观现实和主观状况
 通过WHY A/B/C 模式找出问题
 方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题
 主动迎接改变和挑战—建立问题意识
 妨碍问题意识的十种情况
 问题意识的激发
 团队游戏:飞机制造厂(激发创新)
 创新障碍---固有思维及产生原因
 过去经验、注意力导向、参照物
 创新思维能力测试和评价:

二、创新思维——方法篇:管理创新的四种思维方法
 发散思维—找出所有因素:WHY—WHY分析法、 金字塔分析法、鱼骨图法
 集中思维—找出核心因素:双因素比较法、多次投票法
 案例:结合成飞实际案例进行编写
 创新思维—找出所有解决方案:类比法、借鉴法、逆向思维法
 逻辑思维—找出合理的解决方案
 评估与决策的重要性、逻辑决策和直觉决策
 个人决策和团队决策的适应面
 个人决策的工具应用:价值观权重评估法、决策树等工具

三、创新思维——实战篇:思维创新与管理实践相结合
 思维导图-放射性思考(Radiant Thinking)
 学习绘制标准思维导图/思维导图应用练习
 用思维导图将公司战略推向企业员工
 思维导图-提高客户满意度
 行动计划:制做思维导图/实战演练六只笔的学习
 水平营销:思考的艺术
 情景模拟--练习:根据前期访谈结合成飞实例进行演练
 HBDI全脑模型应用
 HBDI全脑思维定义
 练习理解全脑思维:四种思维人
 左右脑运作原理与思维创新
 小组讨论:根据前期访谈进行针对性编写
 团队创新—世界咖啡
 游戏:用成飞集团实际的案例代入,把创新点作为一个项目进行演练实践

四、运用思维导图写出行动计划

培训讲师:张瑞阳
·LEA 360™领导力评估认证施测师
·MBTI® Steps I and II认证施测师
·情境领导力认证培训师
·SPA™ 销售力评估施测师
·Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
·注册心理咨询师(PRC)
·CEAP 国际心理援助计划培训师

授课风格:
 培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一。
 授课思路清晰,逻辑严密,深入浅出,易于接受和理解
 台风稳健,落地性强

客户评价:
 这次系列管理培训令学员的管理行为发生了非常大的令人印象深刻的改变,看见管理者们一步步成长,在带领团队,管理目标,管理绩效方面取得长足的改变,令人欣慰。 ——东川总经理
 案例丰富,贴近实战声像资料,直观有效,贴近工作,实践作用大 ——李经理(HR经理)
 对管理者角色的定位和管理职能的发挥有更加清晰的认知。如:怎样把握与上级、下级、同级的关系,怎样培养下属等。 ——何总(阳光新业地产股份有限公司人力资源总监)
 理论较有实践意义,导师讨论和引导较科学深入,有较好理解与认识。 ——罗总(莱蒙国际集团总经理)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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