培训安排：2025年8月8-10日（三天两晚） 杭州
培训费用：7980元/人（含培训费、证书费、教材费、场地费、午餐费、茶歇费及税金）
参训对象：企业董事长、CEO和中高层管理者
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练、小组共创
培训背景：
面临严峻的经济形势，内卷加剧的市场，您的企业能否应对挑战?
AI时代，您是否突破传统管理思维，成为人机共舞的团队领航者?
您是否渴望做AI时代能凝心聚力，引领新生代的魅力领导者?
您是否拥有一套领导赋能与激活团队的兵法，能够带团队打胜仗?
您是否打磨了一套领团队走向未来，带企业走得更快的战略武器?
如果您对以上问题中的任何一个给出了否定的答案，那么《向战而生——AI时代赋能领导力实战营》就是您不可多得的契机。来加入我们：向战而生，向胜而行！
在这里，您将学习到如何魅力领导，如何驾驭变革，如何赋能团队，如何促进协同，如何激发潜能，以及如何搭建人才桥梁，共同筑造企业的辉煌未来。
蒋小华老师将以其独特的视角，带您深入探索管理的奥秘，开启您的领导力蜕变之旅。
为什么要学习本课程？
1. 角色重塑，引领未来：AI时代，企业领导需要重塑基因，引领企业前行。
2. 思维突破，驾驭变革：内卷严重，企业一定要降本增效，因此，要突破传统思维定式。
3. 赋能团队，激活潜能：学习赋能驱动和激情、激活技巧，激发团队潜能，提升整体效能。
4. 协同共赢，高效联动：成为协同促进者，实现内部高效联动，共创共赢发展局面。
5. 魅力领导，凝聚人心：提升非职权影响力，成为魅力领导者，凝聚团队力量，共创辉煌。
6. 实战演练，掌握技能：通过小组共创和案例讨论，亲身体验并掌握管理实战技能。
7. 权威讲师，启迪智慧：蒋小华老师以其独特的视角，为您带来深刻独到的管理启发。
8. 系统全面，紧跟时代：课程内容融合国际先进管理理念，确保系统全面并紧跟时代步伐。
9. 精准实用，解决难题：针对管理者核心需求，提供具体可行的解决方案，解决管理难题。
10. 深度互动，共享经验：鼓励学员提问和分享经验，形成积极互助的学习氛围，共同成长。
学习本课程有哪些好处？
1. 深刻理解AI时代领导者的角色转变与团队需求，明确领导定位和团队赋能方向。
2. 掌握系统的赋能体系和必备管理工具，提升企业管理能力，从而帮助企业降本增效。
3. 掌握领导赋能和激活技巧，激发团队更多潜能，提升企业整体业绩和团队创新能力。
4. 养团队协同与客户价值思维，实现企业内部高效联动，增强团队凝聚力和执行力。
5. 增强领导非职权影响力，成为魅力领导者，并掌握人才管理策略，从而留住优秀人才。
6. 培养领导者变革思维和创新力，适应AI时代的变化，引领企业持续发展，走向更宽广的未来。
7. 将所学领导兵法和管理武器应用于企业实际工作中，推动企业转型升级，实现可持续发展。
8. 与来自不同企业的领导者与创业者交流互动，拓展更广的人脉资源，共享经营管理经验。
培训特色：
1. 全面系统：融合国际先进的管理理念和实践案例，确保内容全面、系统并紧跟时代步伐；
2. 精准实用：针对管理者的核心需求和挑战，提炼实用的管理理念、方法和工具；
3. 轻松有趣：以轻松幽默的方式传授管理知识，使学习过程充满乐趣；
4. 实战演练：通过模拟实战场景和案例讨论，让学员亲身体验并掌握管理实战技能；
5. 深度互动：鼓励学员提问和分享经验，形成积极互动的学习氛围。
授课风格：
蒋小华老师以富有激情的演讲、精准犀利的语言、深刻独到的剖析而著称。他注重实战和实操，为学员提供可落地的解决方案。作为一位广受赞誉的管理专家，蒋老师将以其独特的视角和授课风格为学员带来启迪与收获。
课程大纲：
第1章 凝心聚力：AI时代如何感召团队
阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。
认知：领导者是首席影响官；
1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？
2. 何谓领导：领导的本质是什么？如何判断一个人是领导者？
3. 领导魅力：如何提升自身的非职权影响力？
非职权影响力：来源、挑战、障碍与途径；
影响力法则：盖子法则、导航法则、吸引力法则、镜像法则、舍得法则；
实操：如何凝心聚力和管理新生代
1. 领导者如何凝心聚力？
未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；
核心价值观：同心、同德、同行：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准；
战略目标：胆大包天、OKR工作法、平衡计分卡。
2. 领导者如何影响新生代员工？
目标承诺→职业承诺；
羞辱文化→内疚文化；
自我权威→自我嘲讽；
一板一眼→好玩有趣
第2章 高瞻远瞩：AI时代如何变革领航
探讨管理者如何成为变革者，引领企业在时代浪潮中破浪前行。介绍变革的战略价值、思维突破与能力提升的重要性，以及领导变革的关键步骤。
认知：领导者是首席战略官；
1. 经营角色：管理者要具备总经理思维？
2. 探寻企业生命周期的奥秘，揭示变革的战略价值；
3. 深度思考：如何获取未来领导地位？解析第二曲线增长的秘密；
企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新。
实操：如何提升格局、战略思考与领导变革；
1. 格局提升：卓越管理者的三项核心能力；
决策：避免决策陷阱-如何做正确决策？工具：决策树；
创新：避免创新窘境-如何守正创新？工具：加减乘除法；
2. 战略思考：卓越管理者的如何面对VUCA时代？
基于明天：“我们眼里只有未来”；
着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
战略工具：波特五力模型、波士顿矩阵。
3. 领导变革：如何带领团队成功变革？
为什么企业变革会失败？变革失败的8大失误；
领导变革的八大步骤：从建立危机感到深植企业文化。
第3章 高效联动：AI时代如何促进协同
讲解协同者角色在高效联动与共赢发展中的重要性。探讨内部客户思维、横向协同与冲突处理的技巧，以实现跨部门合作的协同效应。
认知：领导者是首席协同官；
1. 协同角色：从华为的铁三角组织说起；
2. 客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己；
什么是内部客户服务？内部客户的由来与分类？
为什么要做内部客户服务？
如何让内部客户满意？
实操：如何高效联动、横向协同与冲突处理；
1. 高效联动：跨越工作协同的鸿沟；
跨越五大合作障碍；
避免三个合作陷阱；
杜绝四类错误行为；
建立群体奋斗的文化与机制。
2. 横向协同：不是上级，如何带人成事；
为什么你无法说服同事协同？
高情商沟通的策略与工具；
如何与同事协同的六个关键；
协同工具：协同公式与5P协同法。
3. 冲突处理：如何化冲突为双赢；
思考与讨论：冲突是好事，还是坏事？
TK模型：竞争、合作、迁就、妥协、回避；
处理冲突的基本要求与步骤。
第4章 使命必达：AI时代如何赋能团队执行
聚焦赋能者角色，激发团队潜能与助力成长。构建7R执行体系，提升团队执行力，实现目标到结果的跨越。同时探讨赋能文化与执行文化的打造。
认知：领导者是首席执行官；
1. 执行角色：关键目标的第一责任人：分解、督导、反馈与复盘。
实操：如何构建7R执行体系，赋能团队执行力；
1. R1：关键结果：为什么必须定义结果？如何定义结果？它有什么基本要求？
聚焦最重要的目标与关注引领性指标；
2. R2：关键责任：责任定律、责任机制、问责与追责；
责任能动定律、责任稀释定律和责任跳动定律；
3. R3：关键资源：让团队觉得不是一个人在战斗，背后是一支团队；
思维导图、行动方案和人力资源配置；
4. R4：关键行动：执行不只完成目标，还要创造惊喜。
执行工具：五WHY法、24字方针和五字要诀。
效能：避免忙碌陷阱-如何高效工作？工具：ABCDEF工作法；
5. R5：关键跟进：人们不做你希望的，只做你所督导的；
查核化、例行化与督导化；
6. R6：关键反馈：行动的最大动力来自对结果的反馈；
反馈原理与BEST反馈法；
7. R7：关键复盘：团队复盘思维与步骤。
8. 如何构建执行文化？
饥饿感、危机感与使用感；
管理无情、制度绝情与领导有情。
第5章 激活内驱：AI时代如何释放团队潜能
探讨如何激活团队，释放激情与激发创新。介绍赋责、赋力、赋权与赋思的赋能方法，以及团队潜能的释放与自主决策的实现途径。
认知：领导者是首席赋能官；
1. 赋能角色：领导的核心不是管理，而是赋能-赋力、赋权与赋思；
2. 什么是赋能？为什么要赋能？赋能五感与团队赋能模型。
实操：释放团队潜能、让团队自主决策和让下属睿智起来；
1. D1：赋力-释放团队潜能；
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？画饼方法论；
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？五维动态图；
设置奖项，员工不心动，怎么办？三维期望值；
给予奖励，认为应得的，怎么办？双因素迭代；
员工发牢骚，怎么看？牢骚效应；
常批评下属，怎么看？波特效应；
发现问题，怎么反馈？保龄球效应；
先批评，还是先表扬？阿伦森效应。
2. D2：赋权-让团队自主决策；
做个安静拿着地图的副驾驶；
让听得见炮声的人做决策；
授权人员的选择：什么样的人适合授权？
授权方法：授权两大模型；
授权步骤：七字法；
授权问题：一放就乱、一管就死？
3. D3：赋思-让下属睿智起来。
深度聆听：聆听4层次
高能提问：OF提问法；
教练模式：五级反馈、八个忌语、六句口诀；
教练工具：GROW模型。
第6章 招才选将：AI时代如何共建人才生态
强调链接者角色在人才管理与共筑未来中的关键作用。探讨选人、用人、育人与留人的策略与原则，以及搭建桥梁、促进人才成长与企业发展的方法。
认知：领导者是首席人才官；
1. 人力资源：找人是天底下最难的事情。
2. 变招为抢：人才的识别与面试；
实操：选人、用人、育人与留人；
1. 如何选人：选人的误区和原则；
问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
如何规避套娃现象？
如何面试：常见问题、关键流程、信息判断；
问话技术—STAR面试法。
2. 如何用人：精准用人的原则和策略；
问题讨论：用人不疑，疑人不用？
用人策略：严丝合缝与用人所长。
3. 如何育人：高效育人机制与策略；
以赛代练：促使人才加速成长；
替补体系：催化人才快速蜕变；
人才梯队：让人才“量产化”。
4. 如何留人：留人留心的原则与策略；
问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
人才盘点：人才九宫格与人才复盘矩阵；
离职面谈：多一个朋友，少一个敌人。
课程总结复盘及学员分享与呈现。
培训讲师：蒋小华老师，培训匠人，经管作家
·组织赋能专家
·中高层管理能力提升资深教练
·工匠精神培育权威专家
出版著作：
《赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队》
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
讲师优势：
1. 课程内容实操性强：前瞻理念+实效方法+管理工具；
2. 课堂形式丰富多彩：案例讨论+情景演练+游戏互动；
3. 演讲风格通俗易懂：幽默风趣+严谨条理+引导启发；
4. 讲师功底入木三分：理论研究+创业实践+著书立说。
讲师简介：
新工匠精神的提出者与倡导者；
浙江大学、上海交通大学等高校客座教授；
阿里巴巴、华为技术、三一重工等企业的特聘高级顾问。
管理实践：现任行课教育科技董事长、匠道管理学院院长；曾任：大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务、知名民营企业总经理职务。
所获荣誉：中国管理咨询行业十佳杰出人物、中国百强讲师等荣誉；成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”，同时获得“优秀作者”“知名自媒体人”等荣誉。
授课足迹：遍布全国150多个城市，服务企业达2800多家，线下受训人员超30万人次，平均每年约200场培训。拥有10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯。
学术研究：出版著作《赋能工作法》、《守破离》、《咫尺匠心》、《为结果而战》；并成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载。
个人使命：以传播匠道和赋能为己任，为企业提供管理培训、工匠精神培训、工匠文化构建等方面的服务——一生一技，一技一生。
部分服务客户：
合作院校：浙江大学、上海交通大学、清华大学、厦门大学、南开大学、中国海洋大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、西南大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院、长沙经理学院、江苏理工学院……
电商互联网：阿里巴巴、华为技术、京东、联想集团、苏宁、凤凰网、1号店、饿了么、杭州壹网壹创科技股份、中国互联网络信息中心、厦门雅迅网络股份、2345网络科技、平安壹钱包技术、德致商成……
软件技术：方正集团、朗新科技、邦道科技、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、江西飞尚科技、北京滨松光子技术、南昌市企业电子商务协会、鸿禧光伏科技、山东世润德、亿源通科技、柏楚电子科技……
钢铁机械：宝武集团、首都钢铁、中信特钢、宁波钢铁、三一重工、中国兵器、新凤鸣集团、浙江八达铜业、日立电梯、西子电梯、晨龙集团、龙记集团、江淮动力、乔锋智能设备、宝鼎科技……
汽车制造：中国长安创新研究总院、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车、吉普汽车、西湖电子集团、知豆电动车、上海坦达座椅、东风汽车车架厂、浦林成山轮胎、韩泰轮胎、华策汽车、中车集团、航发集团、磐吉奥科技……
电子电器：美的集团、德国博西华、杜肯新材料（武汉）集团、LG新港新技术、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、西南兵器、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备、浩泽环保、野风集团、梅花锁业、大赛璐安全系统、杭州滤清器、苏州热工技术、浙江飞叶智能科技、中航锂电、北分仪器技术、东风乘用车……
电力相关：国家电网、海南电网、宁夏煤电、中国南方电网、长春四平供电、广西电网、萧山供电局、开封供电局、镇江供电、浙能嘉华发电、钱江电气集团、……
石油能源：中国石油、塔里木油田、延边油田、中国石油华东化工、宁夏煤业集团、神华国华、协鑫矿业、牛山矿业、长沙矿冶研究院、临沂宏达集团、东方日升、浙江中源能源集团、德润集团、河南环宇赛尔、中南水电勘测设计研究院、华强化工、东方电缆、福建省天玉方圆矿业、郑州磴槽集团、河南能源化工集团…..
食品农业：可口可乐、浙江农都、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品、顶益食品、大连振新川连、农标普瑞纳、南京雀巢、湖北枝江酒业、青岛饮料集团、浙江新迪嘉禾食品、陕西石羊(集团)、麦斯乐食品、湖南粮食集团、中粮面业（海宁）有限公司……
交通物流：海航集团、国航集团、上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、宁波交通投资集团、宁波明日控股集团、中交上航局航道建设、扬帆集团、山西高速公路、宁波交通规划设计研究院、贵州云关公路、夏晖物流、顺丰速运、杭州幸福快车供应链、南方高速、成都地铁、杭州地铁、大连机场、温州机场、……
医院：北京大学深圳医院、海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、海南万宁医院、广州市皮肤专科医院、江西赣州乡镇医院长领导力班、北大医疗淄博院、南阳第九人民医院、淮安市淮阴区各乡镇卫生院、重庆市妇幼保健院、郑州大桥医院、海南乡镇卫生院、……
医药领域：广东众生药业、山东新华医疗器械、山东齐发药业、江苏华兰药用、邦宇制药、新华制药、积大医药、北京积大药业、江苏康缘药业、浙江九洲药业、辉瑞医药……
纺织服装：杉杉集团、雅戈尔、二号街角、艾衣服、桐乡桐昆集团、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染、新光饰品、三星地质珠宝、港福珠宝、宁波一航……
通信通讯：中国移动、中国移动终端、西双版纳移动、中国联通、中国电信、沈阳电信工程、淳安联通、滁州移动、连云港移动、重庆电信、上海贝电、中国移动设计院河北分公司、北京移动、南昌移动、楚雄移动、合肥移动、温州联通、山东电信、河池联通、湖北移动业支中心、上海浦东电信……
邮政系统：中国邮政、南昌邮政、浦东邮政、重庆邮政、中讯邮电、中讯邮电设计院、……
银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、上海交通银行新区支行、上海交通银行金山支行、招商银行深圳分行、河北银行、德阳信用社、宁波东海融资租赁、中国银行梅州分行、山东兰山农村合作银行、工商银行四川省分行、常山县村镇联合银行、农业银行呼叫中心（天津）、招商银行深圳分行、宁波通商银行、杭州联合村镇银行、恒天家办……
保险证券：中国人寿、阳光保险、平安保险、太平洋保险、太平人寿、香港太平再保险、富德生命人寿、光大永明人寿、中润金服、申万宏源证券、西南证券、安联世合……
建筑工程：中建五局、中建八局、中国核建、中铁隧道集团、湖南中民筑友、奔腾建设、五建集团、六建集团、上海沃尔沃建筑设备、宁波中冠工程造价、永联建设工程、北京大恒、湖州凯恩涂层、象屿集团、中建西勘院……
房产物业：伟星房产、绿城房产、和记黄埔地产、深圳红杉集团、深圳印象城、东宏地产、振龙房地产、北京城房、金果湾生态旅游、北京墨臣、江西洪大、重庆高科、杭州二轻集团、浙能房地产、山西高速公路、银川盛世华新置业公司、亨特道格拉斯（中国）投资、重庆康德、云南大朝房地产、山东万鑫建设、中山火炬开发区临海工业园、宝盛集团、浙江金昌房地产集团、南宁桂邕辉、广州公诚物业……
贸易公司：杭州进出口贸易、万尚进出口贸易、江苏苏美达国际贸易、中首控股、宁波申江控股集团、宁波华东城集团……
商贸零售：苏宁易购、五星电器、山东家庭号、红星美凯龙、杭州四季青、中国小商品城集团、上海长江口商场、……
酒店旅游：杭州开元酒店、宝盛酒店、杭州西溪宾馆、千鸟湖集团、西溪国家湿地公园、九华山集团
陶瓷装饰：江西新阳陶瓷、金牌亚洲陶瓷、北京新中源陶瓷、广州特地陶瓷、龙旭装饰、欧派橱柜、索菲亚衣柜、顾家家居、福庆木业……
政府机关：长沙市政府、枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局、贵州清镇市政府、深圳市龙岗区党务、海南儋州市委、广东肇庆市委、山西运城工商局、贵阳政法、重庆渝中区法院、重庆工商局、邹城卫生局、山东青州组织部、重庆市县卫生局、金乡县财政局、重庆卫生监管局、贵州石化轻纺工会、温州瑞安农林局、新疆喀什政府、宁波国家高新区、湖南省铁路运输检察机关、东钱湖办公室、浙江省气象局、镇海规划局、南昌邮政局、潍坊某区委、杭州市社会保险管理局、苏州吴江区旅游局、广西财税局、江西邮政局、山东潍坊市青年企业家协会……
城市投资：益阳城投、义乌城投、宁波鄞州区城投、珠海清华科技园、绵阳经济开发区、浙江交通投资、桐乡城市规划设计研究院、杭州常青夕照区块整体征收工作指挥部人员、融通水务、义乌市场集团……
烟草领域：浙江烟草局、中烟工业、山东中烟、龙岩金叶复烤……
教育媒体：浙商杂志、外研在线、湖北数字证书认证管理中心、杭州市民卡中心、上海广播电视台、苏州图书馆、深圳市科普伦科技……
其 他：海南白马、江苏体彩、圣山集团、驼人集团、桐乡波力科技复材用品、宁波原水集团、宝盛集团、天津欧诺印刷包装、桑德（天津）再生资源投资控股、江西和美集团、深圳中航集团、海航实业、宝泰菱塑料、福建旷远集团……
部分客户感言：
蒋老师授课贴近实际，案例实战丰富，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢蒋老师！
蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案，非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板，以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起，自我改变。我们每个人只要改变一点点，这就是收获。
蒋老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解决各种管理问题，同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导，帮我们认识到了企业发展中的问题，并提出了很有见地的解决方案。
蒋老师的课程深入浅出，案例实战，感染力强，让学员能够感同身受，感悟产生触动与共鸣，让我们学到非常实用的方法。
蒋老师启发式的管理教练培训方式，让我们带着问题思考，在体验中感动并感悟，我们在非常愉悦的气氛中，学习了两天，收获很大，非常喜欢，感谢蒋老师。
我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期，蒋老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，联系实际，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。
内容很实用，蒋老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。
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