培训安排：2024年12月13-14日广州
培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
培训对象：中高层干部。
课程背景：
现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！
您的公司是否现正面临如下的困惑---
1. 公司年初制定的目标到年底总是打折？
2. 部门工作计划执行总是你推我推大家推？
3. 员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？
有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！
京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接震怒：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何完成目标，不是来听你找理由的！你这样的人，就东不欢迎！故，无论是华为，还是京东，如果一个企业没有强力的目标管理体系，将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大！
“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》。 “哪个领域没有目标，哪个领域就容易被忽略”！----- 彼得 德鲁克。现代企业，有些企业在制定目标时模糊不清，或根本不会制定目标，导致执行混乱、责任不清，绩效不彰；
有些企业只有目标，而无科学严谨地推进目标完成的“计划”，目标是要确定去哪儿，计划是要问你怎么去！只有目标而无计划，如同打“没有靶心的仗”，最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！长期忽略计划，将是企业目标完成的最大障碍之一！
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！
培训目标：
1. 让学员可以依据SMART原则制定本部门目标
2. 掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具
3. 学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤
4. 明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当
课程大纲：
第一讲：有的放矢——管理目标确定
1. 目标管理的历史沿革
1）德鲁克《管理的实践》首提
2）现代管理对目标管理的定义
3）目标来源的四个维度
2. 目标管理的意义
1）案例讨论：哈佛大学的实验
2）目标管理的五大好处
3. 目标管理的五大难点
4. 目标制定的“smart”原则
课堂模拟演练：真假目标
5. 目标制定的七个步骤
视频欣赏：目标制定的七步骤
6. 目标制定的三个共创
课堂演练：小组成员每人制定2~3个工作目标
第二讲：事预则立——工作计划编制
1. 什么是计划 - 凡事预则立，不预则废！
2. 目标和计划的三个区别
3. 计划的六个好处
4. 计划制定的五个步骤
1) 目标分解
2) 计划制定：以终为始、轻重缓急、成功
要素
制定计划工具1---5W3H
3) 计划确定:策略筛选工具-收益-成本矩阵
4) 充分沟通:完善补充，达成共识
5) 撰写计划：上级批准，宣传布达
课堂演练：每个学员完成一份实际工作相关的工作计划并展示
第三讲：执行第一——目标计划的执行
1. 明确意义---明确目标计划执行的意义
课堂练习：制定个人目标管理表
2. 事先沟通---良好的沟通是成功的基础！
对上取得支持，对中取得协助，对下取
得认同
3. 日常管理---日事日毕，日清日高
4. 监督检查：定期检查或不定期检查
5. 总结评估—定期总结，效果评估
6. 改进完善—改进不足，追求完美
7. 奖惩兑现—奖励先进，激励落后
课堂工具1：个人目标管理表
课堂工具2：六点优先工作制
第四讲：业绩为王——六步绩效管理
1. 确定绩效思想
2. 明确绩效指标
3. 绩效数据统计
4. 绩效面谈改进
5. 绩效奖惩兑现
总结及课后练习布置
培训介绍：朱磊老师
·高级讲师
·18年世界500强管理运营经验
·EMBA、国家认证高级企业培训师
·PTT（国际专业讲师）认证高级讲师
·中山市人力资源协会特聘专家
·北大EMBA（珠中江）运营中心讲师
讲师经历及专长：
·曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
·曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理
·擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。
14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
朱老师服务过的客户有：
外资，生产制造行业：亚洲光学，武藏精密，富山精密，广东领先陈列，安德里茨有限公司，富山精密电镀，奥马电器、三美富山电镀，龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电，奥括电子……
金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海农上海，广州工行分行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行，广发银行，广发期货……
通信行业：河北电信、广州电信，中国电信股份有限公司，山东电信……
电力行业：南方电网，唐山电邮技术学院，广州供电局，宜宾高县能投电力，佛山电力集团……
大型国企：中国中铁集团四局，中海洋嘉明电力，中建八局，中国中铁十二局，中铁六建，中国质检，勘察设计院，中国中海油集团，中海天然气集团，中建三局……
高校学院：北大EMBA(珠中江）运营中心、中山大学、武汉大学，暨南大学，浙江大学，佛山南海开放大学，广东教育研究院……
地产建材：佳诚地产集团，天睿地产，仁恒地产，雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……
知名行业：格力电器，悦来集团，能投电力公司，红狮集团，先导稀材，创维集团，TCL集团……
物流运输行业：韵达速递，顺丰速运，江苏宁宿徐高速，上海地铁，招商蛇口，东风鸿泰控股集团，深圳联合车展，泰州高速运输……
食品快消行业：咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……
政府事业单位：顺德市容桂政府，中山市卫计局，中山市人力资源协会，广东省烟草专卖局……
其他行业：广东烟草，英腾电气股份有限公司，金光（APP）集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、广州基博顾问、中山卓越、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……
朱老师授课风格：
内容实战：结合18年企业实务经验，课程内容实战，有针对性，落地，追求务实，便于学员结合课程内容来实现创新….
课程生动有趣：致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂，激情，幽默风趣，注重互动性，有效结合学员课程需求内容，最大限度的将学员培训效果在企业，工作中落地生效…
风格独特：擅用引导式语言、情境化模拟，结合多样化授课风格，课后强化学员感悟….
【报名咨询】
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