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中层经理管理能力提升

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2025年01月08日-09日深圳、02月19日-20日上海、03月05日-06日北京
    2025年03月19日-20日广州、04月09日-10日成都、05月16日-17日深圳
    2025年06月06日-07日上海、06月18日-19日北京、07月02日-03日广州
    2025年07月18日-19日成都、08月08日-09日深圳、09月05日-06日上海
    2025年09月19日-20日北京、10月15日-16日广州、11月07日-08日深圳
    2025年11月21日-22日成都、12月10日-11日上海、12月17日-18日北京
培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程背景:
    中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。
    有句名言,叫“世界上唯一不变的,就是世界一直在变化着”,从业务骨干到管理中层,站的角度,做的事情,每天事务的重点,管理者需要的能力,一切都变了,可很多中层还是在运用着过去的经验、想法和逻辑,在处理着不同的事情。是因为他们没有“管理意识”吗?经过老师大量的访谈和调研发现,很多管理者并不是不想做好管理,而是没有完善的、趁手的管理工具。所以,本课程将从中层的管理角色转换做切入点,从管理者的自身影响力提升出发,打造个人品牌,提升个人领导风范,从选人打造团队开始,到管人用人,培训发展,最后激发团队留住人才,和团队一起成长、发展,并结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。
    本课程秉承“系统”与“插件”的理念,管理者先认清自身角色和管理本质、管理自我品牌与有效输出,以提升影响力为核心“系统”,众多应用场景的小工具、干货为“插件”,帮助管理者从搭建团队开始,到分解工作、授权委责、培训发展,并以不同激励手段留住企业人才作为管理闭环,希望用两天的时间,提供更多的“管理武器”给中层管理者,进而达到大大提升中层“管理意识”的最优结果。
课程收获:
    ·理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知
    ·理解和掌握管理者的个人领导风范打造
    ·理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌
    ·理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构,做到团队内部结构平衡
    ·理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧
    ·理解和掌握团队建设,团队管理,带队伍的逻辑思路和操作方法
    ·理解和掌握如何知人善用,科学授权
    ·理解和掌握作为管理者,在面对问题时,如何带领团队分析与解决

课程大纲:
 
第一单元:管理者素质模型和角色认知
1.管理者背负的三个主要角色
2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求
3.管理者应具备的核心能力

- 模型、方法、工具
1.管理者年历
2.管理者角色谱
3.领导力起源:沟通视窗

第二单元:管理者的影响力及团队组建
1.气场:管理者应该有的风范
2.品牌:管理者的个人品牌运营
3.表达:管理者的工作演讲技巧
4.识人:与人相处先别看走眼
5.定点:认准人才的要素
6.募才:强人加入团队的逻辑

- 模型、方法、工具
1.反馈数据表
2.PREP 模型
3.金字塔法则
4.贝尔宾团队角色
5.4D测试法

第三单元:有效辅导下属与激励员工
1.融合:帮助新人尽快融入团队的技巧
2.发掘:用教练的方式激发员工潜力
3.引导:下属的成功才是管理者的成功
4.诊断:员工业绩不佳的根源所在?
5.进化:让团队“自动”成长的秘诀
6.盘活:如何调动不同类型员工的积极性
7.培训:正确培训团队的路径

-模型、方法、工具
1.关键时刻MOT
2.学习地图
3.GROW模型
4.4C 提问法
5.员工指导矩阵
6.麦克米兰成就动机
7.培训信息收集表

第四单元 从战略层面支持团队发展
1.承启:向上管理,向下赋能
2.抢筹:从公司为团队获得发展支持的方法
3.双赢:能够资源整合才是高手
4.建网:职业经理人需要为团队寻求空间
5.总结:中层的持续成长路径

-模型、方法、工具
1.OGSM工具
2.需求三角
3.互利点分析表
4.关系网模型
5.核心素质模型

第五单元 管理者如何高效分析与解决问题(沙盘)
1.理解:如何抓住问题本质?
2.描述:选择解決问题的切入点
3.风暴:激发解決问题思路的方法工具
4.拆解:把问题拆解到元问题的方法
5.管控:如何扎实有效地推进问题解决?

培训讲师:姜老师
    ·10年+经验『实战派』培训专家
    ·大型金融集团高级培训总监
    ·资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者
    ·成功为108家企业打造『明星客服团队』
    ·情境体验式培训专家
    ·世界500强企业『首席合作导师』
    ·英国博赞思维导图『认证管理师』
    ·某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富
    ·全国授课1000+场,服务人数超10000+
    ·先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

专业领域:
姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

课程特色:
    实战性强,案例丰富前沿,大部分取自真实经历,干货满满。
    情境体验式教学模式,真实的场景模拟演练,问题现场还原,逐个击破。
    课前充分调研,根据学员特色,灵活调整,针对性强,绝不一个课件讲天下。
    轻松幽默、互动性强,配有学员提问与解答环节。

部分培训客户名单:LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、GKN中国、博斯特中国、氰特化学、HMD建筑设计、唐纳森中国、泰科电子、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、中信集团高山别庄酒店、ClubMed、罗克韦尔柯林斯、网易、凯毅德汽车系统、轻轻家教、璐彩特化学、Autodesk、罗克韦尔柯林斯、广州贵金属交易中心、招商银行、金赛药业、强生药业、中国邮政……

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