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基层管理者、班组长职业化提升训练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2023年4月3-4日北京、5月4-5日北京、6月1-2日北京
【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。
【参加对象】  
一线主管,一线班组长,一线各级管理人员
【课程大纲】
1.  基层管理者的角色定位
·工作现状调查
·角色雷达:基层管理者角色定位
·基层管理者的作用
·角色认知:作为下属、同事和下级
·多重角色的塑造
2.  工作目标与计划制定
·计划的含义
·计划的好处与意义
·计划的制定:基本要素和程序
·工作目标及分解
·SMART原则
·工作计划范例
·计划的执行与控制
3.  高效沟通技巧
·沟通概述
·沟通的种类
·高效沟通的方法
·倾听的五个层次
·人格特质与沟通:四种人格及沟通策略
·跨部门沟通原则与方法
4.  如何提供执行力
·高效率执行-时间管理
时间管理的7个小工具
·高效率早会的进行
·高效率执行-提高执行力方法与理念
-执行力思维原则
-执行力三大基石
-执行力提升的十字法则
·强化三个意识
5.  问题分析与解决技巧
·什么是问题
·解决问题的流程
·界定问题
描述问题的4M1E与5W2H法 
·根本原因分析
-BS与NT法的应用
-逻辑树与MECE原则
-鱼骨图与冰山模型
·解决问题:决策矩阵
·应急方案的制定方法
6.  领导力提升
·领导方式调查与训练
-四种领导风格及应用
-授权与反馈的技巧
·领导力核心素质训练
-卓越领导四原则
-塑造传播愿景
-价值观塑造
-建立信任的方法
7. 总结与回顾

培训讲师】张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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