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从逻辑到呈现:重新定义报告呈现

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年9月24-25日/广州
培训讲师段小鹏,原埃森哲资深顾问
培训费用:3800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
课程对象:工作5年以上的核心骨干、中层管理者

课程背景:
痛点1:领导PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?
痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?
痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?
痛点4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?
痛点5:领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何通过逻辑呈现提升PPT的价值感?
痛点6:找图片、找模板、炫动画、PPT形式太花里胡哨。如何高效防变防丑防乱绘制?
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。(不是教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程!)

课程收益:
逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路
大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路
观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式

课程大纲:
报告认识有新知:企业管理PPT报告的四大核心要素
(一) 标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二) 4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
问题分析有逻辑:PPT议题化繁为简的逻辑分析方法
(面对PPT报告中开放性的复杂议题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,查找根因并提出有效解决方案?……)
(一) 逻辑思考的两个维度
1. 案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?
2. 惯性思维方式引发的思考后果
(二) 逻辑思考的两大原则
1. 案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down
2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的一个工具:逻辑树的应用
(四) 逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法
(五) 逻辑思考的N个应用:常见的工作实践场景
大纲构思有逻辑:PPT整体报告思路大纲构思的方法
(如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点\价值点?没有业绩怎么办?……)
(一) 构思的3个原则(315原则)
1. 始于3个目标:Why\Who\Where
2. 忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解
3. 终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度
(二) 构思的2个维度
1. 高度:如何提升报告的高度和格局
2. 角度:如何找工作中的亮点和闪光点
(三) 常见的2种构思方法
1. 规划方案型PPT报告构思方法(典型:战略/业务规划、工作方案)
2. 总结分析型PPT报告构思方法(典型:年度总结、项目总结)
内容汇报有重点:PPT总结提炼汇报内容重点的方法
(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)
(一) 数据图表中提炼重点的方法:标题即结论
1) 案例:反面教材示例
2) 案例:正面教材示例
(二) 长文本段落提炼重点的方法:二八法则
1) 案例:某沟通故事的启发
2) 案例:人力资源优化的4个原则
(三) 多条短信息提炼重点的方法:归纳总结
1) 案例:办公楼选址
2) 案例:某公司利润下滑的原因
(四) 几段长文字段落提炼的方法:分组提炼
1) 案例:FQL公司介绍
2) 案例:某互联网公司介绍
内容呈现有逻辑:PPT一图胜千言的图形化呈现方法
(如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……)
(一) 原则1:思想-逻辑-艺术(内容决定形式,形式服从内容)
(二) 原则2:形-表-文(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)
(三) 原则3:三种逻辑关系表达图形(不要做文字的搬运工,要做思想和逻辑的搬运工)
(四) 原则4:线性逻辑串联内容(不要反人类设计)
(五) 干货分享:外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六) 常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)
1. 并列关系型图形
2. 递进关系型图形
3. 包含关系型图形
4. 组合关系型图形
(七) 案例:某公司战略目标描述
(八) 案例:某公司人力资源面临的外部挑战
(九) 案例:某项目成功经验总结
(十) 案例:某公司培训支撑体系建设思路
制作绘制有效率:PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧
(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)
(一) 防变(高效):避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
(二) 防丑(专业):避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三) 防乱(规范):避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
总结答疑有干货:PPT书籍工具干货分享及总结答疑
(一) 咨询电子书籍(13本)
(二) 咨询工具、方法论、模型(59个)
(三) 咨询公司PPT逻辑图形大全(多家顶尖咨询公司图形大全19份)
(四) 逻辑思维参考书籍(2本)
PPT插件工具分享(2个)

培训讲师:段小鹏老师,PPT逻辑思维专家
 ·前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家
 ·曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
 ·近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
 ·具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
 ·拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
 ·北京大学硕士、中山大学MBA

服务客户
央企/国企:中国五矿集团、神华集团、国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行总行、江铜集团、广西电信、广东电信、广汽研究院、海南港航、青岛海尔、南方电网、振华石油、东方电气、深圳电信、天翼物联、海南联通、河北电信、广东联通、广州联通、上汽、一汽、华侨城、浙江农商行、北京城市排水集团、广西联通、中化地质局、包商银行……
外企/民企:华为、联想集团、龙湖地产、安踏集团、中体彩、约翰迪尔、华泰期货、银华基金、平安科技、广东溢达纺织、乐信、杭州士兰、罗德与施瓦茨、劳易测、康拓普、恒大旅游、辉瑞制药、德科斯米尔、天安数码城、广发证券、360、美团、杭州鸿星电子、平安人寿、平安金融、广东鸿发、三星电子、兴森科技、索恩格汽车部件、苏州瑞泰克、雷沃重工、永祥股份、vivo、恒企教育……
政府:广州市政府、珠海市政府、太原市政府、广东省民政厅、广东省海洋局、广东省人社厅、广东省三防办、广东省经信委、广东省信息中心……
其他:南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA
珠宝行业:钻石世家、周大福等;
新闻媒体:浙江广电、深圳晚报、新快报、佛山日报、广州培训经理人俱乐部等。
国企单位:中国移动、中国电信、中国联通、苏中建设、中国电力、广州燃气、南方电网、中建八局、广州公路局、白云机场、广州供电局、广州自来水、中粮集团等。

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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