开课时间：2013年8月2-3日、2014年3月7-8日
开课地点：深圳.福田
首席导师：高牵牛
培训形式：讲授＋案例练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
培训对象：总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部
课程大纲：
模块一、教练式领导的身份与领导风格
1.知识经济下企业领导人面临的挑战，引导创造力及解决问题能力（教练的核心精神）
2.领导与管理的区别；领导的定义、领导模型展示
3.成功的领导与有效的领导；为什么教练式领导有效
模块二、教练式领导的应用框架
1.亲和关系：是教练过程顺利进行的保障和基础
2.成果约定：教练成果约定
3.聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地——画出愿景
4.行动步骤：潜意识和意识的联结
模块三、教练式领导两大工具箱
1.工具之一：教练式领导四大工具
2.工具之二：团队教练六大工具
模块四、教练式领导力提升
1.五个原则：肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则
2.教练式领导心智模式、深度聆听、奇迹问题、清晰区分、反馈模式
模块五、导入教练文化，成为教练型领导
1.教练应用艺术持续学习模型
实践计划
老板的性格决定企业的文化，穿越障碍点，修炼正能量；
创新的教练式管理模式，支持企业领导者不做“英雄”，做“领袖”；
老板是企业的布道者，不做“闷葫芦”要做“金话筒”。
老板、领导者、高管系列课程：
《教练式新领导力修炼》、《九型人格与领导力修炼》、《公众演说与影响力修炼》 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
