培训安排：2013年6月21-22日   深圳

培训费用：3680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）

授课对象：中层管理者、储备干部

课程背景：
    美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。
    然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：
    为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
    为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
    为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
    为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
    为什么……
    今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
    许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
    本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，将帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

培训目标：
    明确管理者的角色特点，建立管理者应有的职业态度；
    了解组织运作原则，明确中层管理者在组织中的角色定位；
    了解管理的五项核心职能，特别掌握：
    制定目标和计划的重要性，做什么，以及如何做得更好，才能确保结果；
    管理者如何实施控制，做什么，以及如何做得更好，才能确保目标；
    培养管理者主动积极发现问题的意识，在工作中实施创新突破和循序改善；
    了解培育员工的重要性，掌握工作中教导的方法；
    学习有效沟通的技巧，运用沟通技术影响部属的行为；
    了解人性特点，认识管理行为与领导行为的互补，运用激励手段激发部属工作意愿。

课程大纲：
第一章 管理者的角色认知
    管理初体验:认识管理
    管理者角色特点：做管理者意味着什么
    管理者的职业态度
    ·使命感
    ·责任感
    ·达成的意愿
    ·变革意识
    ·科学方法
    ·效能意识
    在游戏中体验
第二章 组织中的管理者
    组织的形成和组织要素
    管理者在组织中的的角色定位
    组织三阶层角色互动
    组织有效性原则
    指挥系统一致性
    ·管理幅度适中原则
    ·尊重职务原则
    ·组织协调原则
    授权原则
    在游戏中体验
    案例：越级情况处理；布置工作时的协调处理
第三章 PDCA与计划执行
    管理的五大职能
    管理工作循环-PDCA
    计划的重要性
    目的与目标：如何表述更SMART
    拟定计划时的思路与步骤
    制定计划时的注意事项
    工具的运用：SMART，SWOT，WBS
第四章 控制与问题掌握
    控制的本质
    问题和种类与形态
    培养并强化问题意识
    ·克服发现问题的障碍
    ·如何强化问题意识
    控制应掌握的原则
    ·注意控制的过与不及
    ·不可为控制而控制---找到“不可逆点”
    工具的运用：如何发现问题
第五章 管理者的辅导能力
    辅导的作用：复制+提高
    企业人力资源培训架构
    掌握培训的要点
    新人培训--从新开始
    岗位教导的具体行为
    OJT培训与工作场景的融合
    运用：OJT工作指导操作步骤
第六章 管理者的沟通技能
    沟通的重要性
    沟通在要诀
    有效沟通的秘决
    三种接收信息的模式
    不同人格特质的沟通风格与沟通技巧
    建立良好的沟通习惯
    运用：啤酒式反馈
第七章 掌握人性的激励
    领导能力与管理行为
    透视激励
    掌握人性的特点
    了解人的需求
    了解管理激励机理
    有效的激励方式
    ·激励为什么不能制度化？
    ·多思考“我”能做些什么
    ·惠而不费的激励妙方
    信任的力量，让员工自主管理
    权变的领导艺术
    运用：让赞赏与表扬成为习惯

讲师介绍：郭老师
教育及资格认证
    高级培训师；北京邮电大学经济管理学士；上海财经大学-美国韦伯斯特大学合作项目工商管理MBA ；中国注册会计师（CPA）；高级人力资源管理师 ；接受过系统的PTT、MTP专业训练
讲师经历与专长：
    郭老师曾服务于深圳华为技术有限公司、西安大唐电信股份有限公司、深圳特发信息股份有限公司、美资HARRIS通讯（深圳）有限公司等知名公司机构，历任市场部经理、总经理助理、运营总监等关键岗位，在上市公司担任多年的人力资源总监职务。
    在从事中高层管理实务过程中，郭老师对公司战略规划、人力资源、运营管理等领域有深入全面的认识，特别在公司人力资源战略规划、绩效管理体系建设、业务流程再造、任职资格体系及公司培训体系搭建等方面，拥有极其丰富的项目实践经验并取得显著成效，可结合公司战略发展需要，为企业系统性地提供人力资源管理咨询诊断和变革管理方案，并在方案落实执行方面有一套行之有效的推进工具，确保执行到位。
    郭老师在多年从事人力资源管理期间，一直关注于高层管理团队培训和中基层管理队伍的培养，在干部选拔、任职资格、管理技能培训和领导力建设方面，有大量的理论研究和学习见解；郭老师具有15年以上从事运营管理团队、市场营销队伍、人力资源队伍等的团队建设和业务管理经验，对管理者的角色定位、工作技能、沟通协调、下属行为研究、激励引导等积累了大量的实际操作经验。在培训实施过程中，注重解决管理理念及执行落实的问题，特别强调培训的实用性和培训效果的转化。
    郭老师擅长的课程领域有：《MTP中层经理管理技能提升与发展》、《战略性人力资源管理实践》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《快速成长中企业的培训体系建设》等。
培训客户及培训风格：
    郭老师曾服务过的众多知名企业，其中有特发信息、华为、大唐电信、至卓越信息技术、西门子、美的、松下等公司。郭老师的课程结构严谨系统，擅于在培训过程中以启迪的方式来激发学员参与热情，以轻松易懂的语言阐述管理理念，更侧重于管理实践的可操作性，深受学员好评！

【报名咨询】

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