培训安排：2023年6月10-11日 广州
培训对象：企业中高层管理者、中层经理、储备干部
培训费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
培训讲师：齐老师
·曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师
·曾任捷谊集团分公司总经理
·曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师
·曾任锡恩英才讲师部经理
·中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师
·中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强
·MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师
·课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上
课程背景：
工作中，有没有类似问题：
1.领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实
2.每天自己特别忙，下属却无事可做
3.自己很厉害，下属不成长
4.给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半
5.安排完工作，下属还总是出现执行问题
6.执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多
7.相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢
8. 你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会
9.工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多，就是责任承担少
10.规则与人情，平衡特烦恼
课程大纲：
第一讲：管理者模型12345
一、一个中心：领导
工具：4A定向工具
口诀：激励下属三句话
二、两项工作：事务性工作和管理性工作
方法：头脑风暴法
方法：目标制定的一句话标准
方法：制度落地三步骤
案例：青岛某公司的目标制定
三、三大角色：领导者、管理者、执行者
视频案例：是领导还是管理者
三大统一：统一思想、统一声音、统一动作
四、四大核心：
1.定位：
做放大镜不做大气层、做司机不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦队不做发布会
方法：重点法
原则：三给一不给
工具：激励设计表
2.到位：超出预期，让其感动
你的工作结果在几段？
工具：九段设计表
3.补位：内部客户价值思维
案例：部门矛盾
方法：内部客户价值梳理
课堂作业：针对平常工作梳理内部客户价值措施
4.换位：汇报、奖惩、协作
案例：汇报工作
方法：结构化汇报四大特点
方法：奖惩下属的人性五层次
方法：同级协作的五大动作
五、五步流程：从指令到结果的五步法5R
1.结果清楚
2.责任明确
3.过程检查
4.奖惩到位
5.改进复制
工具：周报周计划
工具：质询会
第二讲：领导力
一、领导者的权威塑造
1.合法权
2.奖赏权
3.强制权
4.专家权
5.参照权
案例视频：康熙王朝
报酬权与强制权的使用比例
二、领导力的核心三元
1.行为
2.情感
3.认知
三、领导者以身作则的六项行动指南
1.日程表
2.关键事件
3.语言
4.奖惩
5.故事
6.标准
四、领导者的权变技术
1.下属四大准备度
2.领导四种管理风格
3.案例：小王的工作搞砸了
4.模型：RS情景领导力模型
五、营造氛围的十大方法（小锦囊）
1.沟通维度4个方法
2.日常工作3个方法
3.个人魅力2个方法
4.管理技术1个方法
【相关课程】
·中高层经理卓越领导力修炼(上海-成都-广州-青岛)
·中高层经理管理技能与领导力研修班(上海-成都-广州-青岛)
·MTP中层经理通用管理技能提升训练(上海-成都-广州-青岛)
·卓越经理人的五项修炼(成都)
·职业经理人进阶式能力提升-经理人的目标与计划管理(上海)
·新晋经理管理技能提升训练(广州-北京)
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
