培训安排:2022年9月09日上海 9月16日北京 9月20日深圳
培训对象:需要提升公众讲话及演讲水平的企业主、老板、企业高管、白领等
培训费用:3500元/人(含培训费用、税费、教材费)
课程背景:
商务演讲与呈现,正日益成为职业人士必备的核心素质之一,特别对于企业主和老板,演讲能力更是必不可少的技能,不仅能提升领导力更对企业的发展至关重要!
而实际情况是很多人缺少演讲训练,主要体现在:
◇ 公众发言和商务演讲紧张怎么破?如何让我想说的就是受众想听的?
◇ 演讲内容如何组织,思路如何厘清?读屏的时代,怎样让自己的演讲与PPT巧妙配合?
◇ 演讲时肢体语言怎么摆?什么样的手势动作会让演讲魅力十足?
◇ 如何借鉴世界最优秀企业家的演讲经验,形成自己的风格?
◇ 观众提问怎么答?现场出现一些突发情况怎么处理?
◇ 如何提升自己的气场?演讲现场如何控场,我能HOLD住吗?
课程将系统地与您探讨各种实用有效的商务演讲与呈现技巧,通过课堂与课后的演练,全面提升您的演讲呈现技能,帮助您在各种商业场合应对自如,实现的自身与企业价值的提升!
课程收益:
1、受众为先—有针对性地组织演讲素材,明确商务演讲的目标,使演讲呈现符合听众需求
2、周延完整—条理清晰地表达观点,无遗漏不重复,内容充实吸引人,具有感染力说服力
3、掷地有声—自信大气地展现自我和企业形象,用商务演讲使思考形象化表达生动化演绎
4、论证充分—有理有据地论证观点,于无声处说服 达成演讲目的,彰显演讲的商业价值
5、恰到好处—熟练巧妙运用PPT制作和配合技巧,完美呈现演讲内容,像TED一样演讲
授课方式:
1、交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好
2、互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和531落地效果好
3、训练营方式:翻转课堂、群策群力、边讲边练、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好、加入视频录像刻意练习、本人自评、学员互评和讲师点评,真正做到行为改变
课程大纲:
第一讲:公众演讲筹备——好演讲是准备出来的
一、演讲的定义与明确演讲目标
二、现场互动:听众爱听的演讲画像
三、结合好演讲标准找出自身演讲问题
1、关注圈与影响圈
2、学员问题收集
四、演讲受众的分析
1、从受众角度出发
1、演讲的目的
2、受众背景
3、受众关心什么
4、受众不关心什么
5、影响受众的角度
三、演讲准备的三个面
1、听众为何应该听
2、我将呈现什么
3、我将如何呈现
四、课程提纲的确定
1、凤头——主题鲜明
2、牛肚——内容丰富
3、豹尾——结尾有力
第二讲:演讲紧张破解——你能战胜最深的恐惧
一、公众讲话紧张很正常
1、《时代周刊》调研世界上最可怕的事
2、丘吉尔认为世界上最难的三件事
二、紧张的表现
1、身体上的表现
2、心理上的表现
三、紧张与压力的来源
1、恐惧反应
2、应激反应
3、内心波动
二、从身体层面破解演讲紧张
1、深呼吸法
2、解放天性法
三、从心理层面破解演讲紧张
1、正向引导法
2、心理暗示法
四、从技巧层面破解演讲紧张
1、注意力转移法
2、逻辑树法
第三讲:演讲舞台展现——台上一分钟台下十年功
一、73855定律
1、文字内容:7%
2、有声语言:38%
3、肢体语言:55%
二、口语表达及声音训练
1、语音:普通话标准
2、语气:轻重缓急
3、语调:高低起伏
4、语速:快慢停顿
5、语境:营造氛围
三、演讲的非语言方面训练
1、手势:不刻意设计动作,大开大合,画龙点睛
2、眼神:两边带中间、后面压前面,枪挑一条线,棍扫一大片
3、身型:重心前移,拔出精气神
4、心法:站在台上,我是主宰,从容淡定,舍我其谁
5、步法:规行矩步,移动有向,因人制宜,因场制宜
第四讲:演讲内容呈现——把握六个场演讲hold全场
一、开场
1、引言法:名言佳句,点题扣题
2、提问法:引发思考,顺势导入
3、故事法:生动形象,引人入胜
4、数据法:严谨详实,实事求是
5、案例法:贴近受众,引起共鸣
6、演示法:巧用道具,吸引力强
二、中场
1、条理性:结构性思维组织汇报内容
2、实用性:贴合实际解决问题为导向
3、可信性:麦肯锡以事实为友工作法
4、生动性:比喻排比等各种方法运用
三、结场
1、赞美祝福法:中规中矩,催人奋进
2、寓言故事法:经典故事,发人深省
3、名言佳句法:言简意赅,意味深长
4、归纳总结法:总结提升,温故知新
5、幽默收尾法:快乐收场,余音绕梁
6、首尾呼应法:前后搭配,统一和谐
四、转场
1、总结式呈上
2、提问式启下
3、提示语过渡
五、临场
1、课程时间充分时:从容不迫,娓娓道来
2、课程时间有限时:二八法则,说重点要点
3、现场配合度较高时:增加深度,内容为王
4、现场配合度不高时:增加互动,氛围第一
六、控场
1、出现口误或紧张时的应对
2、遇见质疑或疑难问题的应对
3、遇到调侃或不和谐场景时的应对
课程回顾与总结:
一、答疑与互动交流:Q & A时间
二、一课四训教学理念:
1、预训:需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈
2、正训:精力集中、案例演示、现场互动、全情投入
3、自训:社群学习、微课补充、作业群览、期限改变
4、复训:定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升
三、531落地实施计划
1、学员课后写出至少5个(多者不限)课程中的收获点
2、列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
3、聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤
4、以“PDCA”来督促培训成果的落地实施,做到有计划、有实施、有查核、有总结
5、以1个月为期限(时间可根据情况调整)促使学员改变,督导者最终给出评估意见
培训讲师:夏老师
◇ 沟通表达专家教练
◇ 国际认证TTT培训师
◇ 国际辩论赛最佳辩手及教练
◇ 清华、北大、中国传媒大学特聘讲师
◇ 曾任:世界500强AIG集团旗下友邦保险 资深培训负责人
◇ 曾任:大型上市国企 北京城建集团 技术部长&项目负责人
◇ 拥有20年丰富职场经验 超过3000场沟通培训相关经验
专业经验:
百度、腾讯、今日头条精品课特聘讲师,《非暴力解决职场冲突》《像乔布斯一样演讲》等四门精品课均入围热播课十强,排名第一。罗辑思维罗友霸王课特聘讲师《高效沟通》等课程网络观看量超过500万。
讲师特色:
1、培训现场互动性强,语言幽默生动,有激情和感染力
2、内容严谨而专注,有完善的教学体系,系统的课程设计
3、注重教、练结合,培训实用实际,接地气能落地,好学管用
4、授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密,思路开阔
课程特色:
1、交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好
2、互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和531落地效果好
3、行动学习:翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就,体验评
服务客户(部分):三星集团、富士康、一汽大众、北京城建集团、沿海建设集团、博洛尼集团、北辰集团、沈飞集团、中铁第四设计院、中石化仪征化纤、联合工程、三星电子、中车集团、合力集团、中储粮集团、顺丰集团等百度、腾讯、网易、今日头条、抖音、腾讯精品课、罗友霸王课、优酷教育频道、优米网、联想集团、帝晶光电、中建集团,北京城建集团、中铁集团、国泰君安证券、昆泰集团、中粮集团等
【报名咨询】
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