培训安排：2021年6月9日 广州中大国家科技园
培训费用：2200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
培训背景：
工欲善其事,必先利其器，如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！
快速提升工作效能的秘密武器——思维导图，思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗？很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，都因为使用思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康．爱德森(ConEdison)公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。
新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科……思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。
培训特色：
● 突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意；
● 系统思维，纵观全局：思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol（一纸掌控）；
● 职场问题分析与解决：通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。
培训大纲：
一、思维导图关键技巧（案例、练习、讨论）
1. 思维导图基础概念
2. 思维导图三种型式
3. 思维导图绘制规则
二、思维导图重点应用——问题梳理（案例、练习、讨论）
1. 关注关键结果（KeyResult）
2. 常见三种发散思考形式及应用
3. 框架式思考：快速找到问题的切入口
三、思维导图重点应用——创新思考（案例、练习、讨论）
1. 发散方法—：举一反三，快速提升想法数量
2. 发散方法二：以点带面，系统思考
3. 发散方法三：有弹性，突破惯性思维限制/创意借用
4. 决策方法一：决策矩阵，用标准达成共识
5. 决策方法二：第三选择，突破分歧达成共识
6. 思维导图软件操作
四、思维导图重点应用——输出呈现（案例、练习、讨论）
1. 清晰表达关键一：言之有物（内容完整性、针对性）
2. 清晰表达关键二：言之有理（机构条理性）
3. 清晰表达关键三：言之有力（呈现直观性、趣味性）
五、思维导图重点应用——其它应用（案例、练习、讨论）
1. 学习力—：书面信息整理
2. 学习力二：口语信息整理
3. 计划实施：有大局、有细节、有重点
六、延伸学习：思维导图软件及书籍推荐
培训讲师：钟滔老师
·创新思维企业辅导教练
·国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师
·9年企业授课经验、5年台资企业管理经验
·曾任：富士康科技集团培训经理、布罗登教育集团市场总监
·英国博赞©思维导图、《创新基因》、《全脑思维与表达沙盘》、《结构性思维》认证讲师
·腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康、溢达纺织等多家企业创新思维&思维导图辅导教练
钟滔老师专注思维导图和思维训练研究近10年，其研究领域涉及：创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。
授课风格：复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风别独特，深受学员的欢迎。
主要著作：
《产品创新实务》、《有效提升基层管理人员》、《驻足思考——快速整理思路，清晰有效表达》
《创新思维训练》、《系统思维能力提升》、《创新思维与问题解决》、《逻辑思维与有效表达》
《企业高中层管理能力提升》《企业经营创新与组织变革》、《带出高绩效队伍》
《创新思维与管理创新》、《水平思考法——先有广度、再有深度》
《金字塔原理与沟通技巧——高效思考、清晰表达》
曾服务过客户：腾讯、巨人网络、云游控股、金蝶软件、步步高、OPPO、班尼路、中国电信、中国移动、金地集团、华润集团、融创地产、碧桂园、金茂、工商银行、平安银行、广发银行、光大银行、银联支付、第一证券、美亚柏科、南方电网、中石油、东风雷诺、一汽大众、富士康、徐州地铁、施耐德电器等。
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