课程时间：2021年11月24日 （9:00-16:30）
课程地点：苏州干将东路 178 号苏大北校区
培训费用：880 元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
参训对象：中基层团队领导者、管理者、人力资源管理者等
课程背景：
随着时代的进步，管理的不断升级，“领导”的“掌控”越来越弱，目标越多的下沉到员工的身上。虽然用“萝卜大棒”的方式能够达成形式上的目标，却无法达成实际上的链接和激励，是时候需要做些改变了。
管理者说，沟通很难，因为很难达到想要的结果——因为你不想解释，因为你不需要认同，你要的只是结果，只是一个执行，只是一个答案。
很多员工说，沟通很难，因为别人不愿意听我说，别人不理解我的所说，真的是这样吗？ ——因为你只是表达了一个需求，只是表达了一个观点，或者你只是表达了你的述求。
如果，你还是这样去想，抱歉，传统管理沟通已经行不通；如果你只是简单的做个搬运工，对不起，确实沟通很难。你需要的是被认同，所以你需要的解读的更多。你需要的是一种认同式的沟通模式。
社交性团队源于桌游的一种游戏化沟通模式，源于桌游的一种机制，建立平等、公开、透明，共同创新解决问题的一种团队模式。
社交性团队中一个重要的因素就是他的社交性，找链接、找关联、找认同。
怎样与他人建立联系?
如何帮助他们看待具体事情?
怎样才能理解他们的忧虑?
如何培养信任感?
我能做些什么来说服他们采取行动?
需要的是一种“认同”的力量，一种邀请的魅力，从而吸引他人的兴趣、参与热情和积极承诺执行。
本课程将以《阿瓦隆》桌游为课程的支撑点，其游戏策略的关键点是找到对的人！而如何找到对的人，除了策略，还有方法，还有情绪，还有步伐，在游戏过程中本身就是个人的展示平台。而展示不是为了表现自己，而是找到同伴，找到“合伙人”！
展示的本质就是找到认同你的人，展示认同的力量。
课程收获：
通过建立认同，实现目标的认同，建立一种联系，让大家都能为同一个目标去行动，也理清自己的思路和方向，保持开放的心态，提升自己的品牌力，影响力。
● 培养一种开放的心态。
● 成为改变传统管理模式的的催化剂。
● 建立信任关系达到相互认同的探索机制。
● 运用情绪管理让目标受众产生“情绪偏向”。
● 克服异议和阻力。
● 建立真正的协议和承诺。
● 将认同转换成有意义的长期变化。
培训大纲：
一、解读认同
1、传统管理的盲区
2、认同式管理已经来临
二、前奏：桌游《阿瓦隆》
解读：如何能赢？将有效信息传递给对的人，并且相信你的内容！
三、模块一：如何相信？
方法 1：感情上共鸣
● 情感融入语言
● 用故事提升画面感
● 适当的比喻，引起共鸣
● 融入场景，自我感悟
● 意料之外，情理之中
方法 2：专业上认可
● 展现能力
● 热情应对
● 步调一致
四、模块二：有效信息
方法 1：逻辑赞同
● 摆正角度
● 证明它
● 有效证据链
● 按照步骤推进
方法 2：时机把握
● 排除外在干扰
● 以慢打快
● 应对变化的时机
五、模块三：真命天子（对的人）
方法 1：问对问题找对答案（创建关系映射图）
● 确定利益相关者。
● 标注影响力。
● 发现盟友。
● 回顾映射图
● 并创建参与顺序列表
方法 2：谈执行
● 两大原则：讲责任、谈执行
● 行动三步骤：开始-支持-保持
六、为什么懂棋艺仍下不好棋
1. 不可或缺的两大心态：
a) 包容法则：去除偏见
b) 富足心态：打开盲区
2. 由内而外的认同：
a) 自我认同：相信的力量
b) 自我定位：催化剂 OR 快递员
道具说明：《阿瓦隆》桌游
故事背景：在遥远神秘的阿瓦隆国度、正义与邪恶正展开激励的斗争。
亚瑟王手下的各位圆桌骑士需要率队完成三次艰巨的任务，然而在众多的人选中隐藏着邪恶的力量，为了避免失败，我们需要挑选出绝对忠诚的伙伴帮助他尽快完成任务。
蓝色阵营——梅林、派西维尔、亚瑟的忠臣们
红色阵营——莫甘娜、刺客、爪牙
培训讲师：桌游式培训首创者、设计者潘泽君老师
·20 年专注于组织学习及团队能力提升
·国家认证企业培训师
·英国 City & Guilds 认证职业培训师
·聚星谷、促点管理咨询、悟道文化、建材营销学院等顾问讲师
·曾任某行业标杆美容机构教育总监
·曾任某地产公司商学院培训总监
·曾任某餐饮连锁机构职业经理人（CEO）
多年的创业经验，曾经先后操盘过促点管理、悟道文化等培训机构，前后服务超过上千家企业的培训服务。多年的咨询经验，曾经在多家咨询机构参与及主持过多家公司的咨询服务，咨询内容包括人才开发、组织学习提升、企业大学建设、组织运营管理体系等等。多年的甲方经验，曾经在多家行业标杆企业担任过高管，曾经就任美容标杆企业秀域美容教育总监，地产企业彰荣地产培训总监，餐饮企业旺辉火锅职业经理人等。
授课风格：
教练赋能：多年的咨询培训经历，擅于运用教练技术，引导技术，进行课程的引导与经验的传递，从而达到学到就能学会，学会就能运用的目的。
严谨台风：从事 20 年的培训咨询行业，建立具备了独特的严谨台风，运用成人学习的特点，穿插各种互动，演练与引导的讲课风格。
敏捷大气：活泼大气的风格，融入学习的氛围，与学员打成一片，共同挖掘学员内心的经验，与现有知识的碰撞，并且善于敏锐的抓住要点进行剖析和引导。
学习视角：一直从事于组织学习的咨询和学习，善于从学习的角度去思考和把控，善于把课程放在一个学习项目的角度去思考和引导，及时的进行总结与运用于工作中，真正意义上提升培训的有效性。
培训系列课题：
《认同的力量》、《认知的力量》、《用认知赋能激活团队升级》、《认同式表达》、《梦想 - 从管理到领导》、《有效的执行》、《管理突围——社交性团队领导者培养攻略》、《决策-赋能管理升级》《管人 - 新生代认知管理策略》、《教练式沟通》、《创新的力量》
服务过的客户：
上海市卫生监督所、上海市公务员局、江西创业大学、苏州大学、有道文化、意投投资管理有限公司、江西瑞斯博、云南龙生股份、贝酷公司、秀域集团、高捷联集团、一茶一座、旺晖火锅集团、浦江家纺、常州第三建筑集团、海亮集团、铭万集团、金东纸业、高捷联集团、中脉集团、帝曼温泉、昆山联合集团、普华永道、江森自控、阿姆斯壮、罗克韦尔、 昆山城投、德国瓦克化学、德国威卡、喜来登酒店、西门子……
客户见证：
潘老师的课程逻辑性强，演绎生动，而且很容易与具体的工作链接起来，非常好，希望能够再次聆听。（某连锁机构 HRD）
意犹未尽的感觉，一天的课就结束了，老师把我们工作中的问题剖析的入木三分，如果不说还以为是我们这个行业的资深管理者，感谢老师的分享与讲解。（某地产机构案场总监）
潘老师的课幽默，风趣，能够把课程内容很生动的进行描述，深入浅出，很容易吸收，也很容易理解，我们就需要这样即有地气，又有系统的课程。（某制造型高层管理者）
【报名咨询】
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