培训安排：2020年7月7-8日 上海

培训费用：3980元（含培训费、资料费、会务服务费）

培训对象：
    ·刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导
    ·没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管
    ·有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

培训收益：
    在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力。

课程大纲：
第一模块：角色认知
    公司对一线经理的期望
    成为一线经理对职业生涯的意义
    案例分析：大胡上任三个月
    一线经理的三大职责
    从个人贡献者到管理者的三大转变
    游戏体验：卓越圈
第二模块：目标计划
    学员互动：先有目标还是先有工作？
    目标是一个系统
    ·练习：制定团队目标
    目标聚焦
    从目标到团队计划
    ·寻找策略与策略筛选法
    ·活动：制定本年度工作计划
第三模块：组建团队
    组建团队是管理者的重要责任
    场景一：确认标准
    ·招人的三大标准
    ·活动：确定招人标准
    场景二：评估候选人
    ·如何分析候选人简历
    ·如何设计面试问题
    ·活动：设计面试问题
    场景三：决定录用
    ·活动：要不要这个候选人？
    ·决策建议
    场景四：新人入职
    ·新员工入职该做些什么？
    ·不合适的人该怎么办？
第四模块：时间管理
    盲目还是忙碌----把时间当做一种投资
    用时间创造高价值
    四象限法，你真的用对了么？
    如何把事情放入时间四象限—重要&紧急
    ·活动：结合工作画出你的时间四象限占比图
    高绩效的来源---顺序&方法
    对于管理者，什么是重要的事情？
第五模块：管理常规
    什么是管理常规？
    ·小组讨论：认识管理常规
    为什么要建立管理常规
    建立自己的管理常规
    管理常规最大的挑战

培训讲师：蒋芸女士
    ·曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理，培训经理、高级内训师
    ·心理学硕士
    ·国家注册管理咨询师
    ·国家注册形象设计师
    ·人力资源管理师
    ·PPT授证培训师

    擅长领域：《时间管理》\《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》

    服务客户：金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com