培训安排：2020年12月1日-2日上海
培训费用：3980元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训对象：生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员
培训收益：
·学会如何搭建完整的班组管理制度化
·学会营造整洁、顺畅、有序的作业环境
·学会管理员工
·学会精益管理，识别浪费
·学会每件工作做好PDCA
为何参加？
班组是企业最基层的生产单位，是企业有机整体的细胞。班组管理是企业现场管理的基础。是打造企业文化一面重要旗帜。做好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。
课程大纲：
第一模块：做好业务
标准化操作的要求，如何编写标准化作业指导书
如何杜绝质量问题再次发生
定期分层审核的重要性
如何开展班前、班后检查，确保岗位交接有序高效、保证班组连续生产和工作
如何搭建完整的班组管理制度化
从现场各类表单的完善看标准化管理的重要性
第二模块：关注安全
如何营造整洁、顺畅、有序的作业环境
如何引导员工做好5S
班组中正确开展员工安全行为检查
岗位JSA的分析
对现场安全隐患的效辨识
第三模块：员工管理
如何对员工开展有效的绩效考评
如何开展一次有效果的绩效面谈
如何为新员工提供培训
班组多能工制度的推行
营造良好的主动积极、协同求变的氛围
第四模块：持续精益管理
快速响应的重要性
对现场变化（4M1E）及时采取有效措施
善用5W2H发现并解决问题
学会识别浪费，杜绝一切不创造价值的活动发生
第五模块：班组长的管理思维
明确各项工作的标准化手段
学会每件工作做好PDCA
关注过程指标，更要关注结果指标
培训讲师：黄立欧
·CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带
·City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师
·工业工程硕士、人力资源硕士、MBA
·化学工程、计算机工程双学士
·曾任某大型汽车企业大学负责人
·台湾才库事业群 高级咨询经理 资深顾问
黄老师是一位资深的培训咨询专家，具有近二十年的培训经验。曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等等。经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。近20年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。
擅长领域：
擅长组织变革与创新管理、问卷设计与统计分析、组织薪酬设计、熟悉人才甄选的测评技术
擅长人本管理、高效管理等实战技巧
熟悉精益生产及六西格玛管理，曾作为访问学者赴日本丰田进修考察
根据学员需求，提供定制化培训课程设计服务
以课程内容逻辑性、学员的学习心理特性，为课程设计和讲授核心
精品案例的设计和现场分析，使学员能通过案例，把所学内容加深理解，提高应用能力
员工自我管理系列，思维导图，《问题分析与解决》，管理者系列，《部门沟通与冲突管理》，《高效管理者的领导力训练》（领导后备、领导他人）精益生产系列，《精益生产理念与体系》，《基于运营的价值流分析与整合》，《六西格玛管理》
服务客户：
上汽集团及下属各分子公司、延锋、锦江集团、佐敦涂料、宝钢股份、中国石化、依视路、金茂集团、建设银行、交通银行、上海电信西区、淘正化工、宝名国际、光明集团、大全集团、上海生物所、互动通、诺发半导体、维科精密、天玑科技、省人事厅培训中心。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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