【培训安排】2024年11月29日（周五） 北京
【适合对象】市场营销人员、
项目管理人员、核心管理干部、需要提升演讲表达能力人士及企业中高层管理者。
【培训费用】1980元/天/人（费用包括：课程、讲义、午餐等）
【培训背景】本课程以企事业单位、银行的管理干部和精英骨干为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的演讲表达与汇报能力。具体表现在：
➽ 破紧张敢讲：公众演讲紧张表现是什么？原因是什么？怎么彻底破解演讲表达紧张感？
➽ 理逻辑会讲：怎样梳理演讲逻辑？组织演讲汇报内容？怎么让你的演讲重点突出层次分明？
➽ 有台风善讲：演讲时手眼身法步怎么配合？怎样练就打动人心的演讲表达好声音？
➽ 好控场能讲：演讲开场、中场、结场如何设计？出现突发情况怎样巧妙控场？
通过课堂学习与课后演练，提升演讲技能，在各种场合应对自如，实现自身与企业价值的提升！
【课程收益】1、受众为先—有针对性地组织演讲素材，明确商务演讲的目标，使演讲呈现符合听众需求。
2、周延完整—条理清晰地表达观点，无遗漏不重复，内容充实吸引人，具有感染力说服力。
3、掷地有声—自信大气地展现自我和企业形象，用商务演讲使思考形象化表达生动化演绎。
4、论证充分—有理有据论证观点，于无声处说服受众达成演讲目的，彰显演讲的商业价值。
5、恰到好处—熟练地运用
PPT制作和配合技巧，完美呈现演讲汇报内容，赢得商业成功。
【授课方式】1、交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好。
2、互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和531落地效果好。
3、行动学习：翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好。
【培训介绍】夏琳，资深演讲表达教练·
清华、北大、中国传媒大学特聘讲师；
·国际认证
TTT培训师、高级直播培训师；
曾任：世界500强友邦保险深培训经理及大型上市国企
项目经理，拥有22年丰富职场经验，超过3000场培训与演讲经历。
专业播音员主持人背景，国际大专辩论赛最佳辩手及教练；屡次担任各种演讲比赛、讲师大赛、辩论赛评委及点评嘉宾。百度、腾讯、今日头条 精品课特聘讲师，《像乔布斯一样演讲》《非暴力解决职场冲突》等四门精品课均入围热播课十强，网络点击排名第一。
夏老师是百强企业首选讲师、咨询顾问与战略合作伙伴。课程满意率及返聘率极高，极强的舞台感染魅力，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式与手法，目前已为全国数百家企业提供
团队管理、思维训练、演讲表达培训，深受学员好评！
服务的企业有：中国银行、中国工行银行培训中心、百度、腾讯、抖音、联想集团、中国电信、富士康、一汽大众、平安人寿北京分公司、美国友邦保险、中铁集团、中粮集团等。
【课程大纲】PART1 破紧张敢讲 解放天性 展现真我——演讲汇报紧张破解法引入：站在受众角度找出自身演讲汇报问题1、关注圈与影响圈
2、演讲问题收集
一、公众讲话紧张很正常1、《时代周刊》调研世界上最可怕的事就是公众演讲
2、丘吉尔认为世界上最难的三件事
二、公众演讲紧张表现1、生理表现
2、心理表现
三、紧张与压力的来源1、恐惧反应
2、应激反应
3、内心波动
四、紧张破解六脉神剑1、深呼吸法
2、解放天性法
3、正向引导法
4、心理暗示法
PART2 理内容会讲 逻辑清晰 重点突出——演讲与汇报内容逻辑一、需要及时请示汇报的六种情况1、制定工作计划时
2、工作到某些节点时
3、出现意外突发情况时
4、超出自己权限时
5、出现失误错误时
二、用结构化思维提升演讲表达内容逻辑1、结论先行：TOPS原则
1）口头表达：先说总的、先说最重要的、先说对方最想听的
2）笔头表达：主题标题很重要、目录很重要、第一段很重要
3）PPT呈现：封面有结论、目录有结论、标题栏有结论
2、以上统下
1）多用总分（金字塔结构）或总分总结构让表达逻辑清晰
2）多用首先其次最后、第一第二第三、一方面另一方面等层次分明
3、归类分组：MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）方法
1）二分法 2）象限法 3）结构法 4）时间法
4、逻辑递进
1）时间顺序 3）结构顺序
2）重要性顺序 4）占比顺序
三、汇报内容组织1、工作计划报告设计
1）结论先行
2）5W2H法
3）SMART法
4）预计困难
5）寻求资源
2、工作进度报告设计
1）结合计划，分段解读
2）分析问题，提示要点
3）时间节点，重点管理
4）SWOT分析，清晰明了
3、工作结果报告设计
1）成果业绩展示：结论先行，数据说话
2）总结成败得失：复盘总结，ORID法
3）提出下一步计划：构建PDCA循环
PART3 有台风善讲 打开手势 声动人心——演讲汇报声音魅力与视觉呈现一、演讲表达73855定律之视觉呈现与声音魅力1、文字内容：7%
2、有声语言：38%
3、肢体语言：55%
二、牢牢吸引观众的注意力的“手眼身法步”1、手：手势大开大合 配合自然
2、眼：眼神交流到位 照顾全面
3、身：身姿挺拔有力 亲和力强
4、法：心法从容不迫 胸有成竹
5、步：步伐移动有矩 行动有法
三、演讲表达中的五个语1、语音：要普通话标准 语音清晰
2、语调：要有高低起伏的变化
3、语气：要轻重有别 重点突出
4、语速：要有快慢缓急的不同
5、语境：要引人入胜 有画面感
四、四个练习拥有魅力声音1、打开音域：祖国伟大练习
2、找到共鸣：嘿哈吼练习
3、练习气息：呼吸换气练习
4、口齿清晰：绕口令练习
PART4 好控场能讲 掌控六个场 汇报控全场——演讲汇报流程梳理引入：三三三法则1、30秒：第一印象 2、3分钟：开场是成功的一半 3、30分钟：演讲汇报内容呈现
一、演讲汇报开场1、引言法：名言佳句，点题扣题
2、提问法：引发思考，顺势导入
3、故事法：生动形象，引人入胜
4、数据法：严谨详实，实事求是
5、案例法：贴近受众，引起共鸣
6、演示法：巧用道具，吸引力强
二、演讲汇报中场1、条理性：结构性思维组织汇报内容
2、实用性：贴合实际解决问题为导向
3、可信性：麦肯锡以事实为友工作法
4、生动性：比喻排比等各种方法运用
三、演讲汇报结场1、呼唤行动法：一句收尾，短促有力
2、赞美祝福法：中规中矩，催人奋进
3、名言佳句法：言简意赅，意味深长
4、归纳总结法：总结提升，温故知新
5、首尾呼应法：前后搭配，统一和谐
6、综合应用法：举一反三，综合应用
四、演讲汇报转场1、总结式呈上
2、提问式启下
3、提语式过渡
五、演讲汇报临场1、时间充分时：从容不迫，娓娓道来
2、时间有限时：二八法则，说重点要点
3、面对专业高端受众：结论先行 论点新颖
4、面对大众演讲时：总分/总分总 深入浅出
5、人数比较多：大数法则，照顾大多数
6、人数比较少：尽量照顾每一个学员
7、现场配合度较高时：增加深度，内容为王
8、现场配合度不高时：增加互动，氛围第一
六、演讲汇报控场1、出现口误或紧张时的应对
2、遇见质疑或疑难问题的应对
3、遇到调侃或不和谐声音时的应对
4、即兴演说及控场答疑的三三法练习
5、控场及答疑的应对步骤
七、现场演练与点评1、学员演练自评
2、同学相互点评
3、导师指导总评
课程回顾与总结：一、答疑与互动交流：Q & A时间二、一课四训教学理念：
1、预训：需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈
2、正训：精力集中、案例演示、现场互动、全情投入
3、自训：社群学习、微课补充、作业群览、期限改变
4、复训：定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升
三、531落地实施计划1、学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点
2、列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
3、聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤
4、以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结
5、以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见
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