培训安排：2023年10月27-28日上海
培训费用：4980元，含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金（增值税专用发票）
课程对象：本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训效果尤佳。
课程背景：
近年来，越来越多的管理者发现：计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内 发挥功效后，后劲越来越不足，企业效率、效益的提升齐齐进入平台期，企业前进之路似乎被一张无形之网拦住了去路，导致企业活力缺乏、止步不前甚至衰落；
面对如此困境，管理者当如何破解、超越，使企业重新扬起前进的风帆，充满活力，再 铸辉煌呢？
管理学大师德鲁克的经典名著《卓有成效的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案：理念、方法、路线图、总目标……；
但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩，语义难解，读来甚为吃力，难求甚解；
鉴于此，本课程将带领大家一起精心研读这部传世巨著，一同领略德鲁克的管理哲学，共同破解困扰管理者的各种现实谜团、感受德鲁克管理思想与方法的魅力，让学习者收获全新管理思维，开拓视野、开阔胸怀、掌握方法，突破管理困境、带领团队再铸辉煌，成就卓越的领导者。
本课程在学习德鲁克管理原理的同时，专注实战、应用，将依托学员面临的实际问题， 与学员一同直面现实困境，进行现实案例剖析，零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量及其领导艺术的精妙实用，让学员的思维、知识、经验、实践更加灵动鲜活起来，并切实转化现实的生产力，赋能企业发展，让管理更加卓有成效，让企业焕发出新的生机与活力。
课程亮点：
主要特点：直击企业管理名门，快速提升学员管理认知与能力；
案例指导：结合学员面临的实际管理问题，抽丝剥茧、获取破解方案；
案例训练：借助学员的现实管理案例，有针对性的提升学员的管理理念与能力；
行动建议：现场指导学员如何有效面对、思考、破解管理实战难题；
提升建议：依托培训，形成长效机制，为学员管理能力长期精进提供强有力的支撑。
课程收益：
1. 收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；
2. 洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿；
3. 突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；
4. 冲破限制管理者个体发展的玻璃天花板；
5. 获取成就卓越的领导者的清晰思路、路线图及全套武器；
6. 成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的管理成效”；
7. 充分调动管理者的主观能动性，时刻自我警醒：我为组织贡献了什么？
8. 为学员在日常管理的迷雾中确立风向标：懂得要事优先；
9. 掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；
10. 实现更加科学、有效的决策； 成为卓有成效的管理者。
课程反馈：
依必安系统 胡先生：李老师的课很轻松，同时又很深刻，很有启发。对我启发最大的是，李老师一再告诉我们：在我们与人打交道的时候，要善于发现别人的长处并予以激励，同时对别人短板的则要包容。（李老师点评：中国文化传统有许多不足的地方，不善于发现别人的长处就是其一，管理大师告诉我们，没有人天生是管理天才，管理者不是与生俱来就有管理能力的，如何实现有效管理，关键是要长出一双发现他人长处的眼睛，一定要学会看别人长处，并养成看他人所长的习惯，然后把员工的长处与组织有效对接，对组织产生有效性）
亚太森博 运营总监雷总：通过李老师的讲课，对我有启发的地方太多了，从根本上来讲，李老师能把德鲁克管理学浅显易懂的解读清楚，能够切入要害，我印象最深刻的一点：管理是对人性的解读和理解。另外一个方面就是时间管理；第三方面，就是关于人才培养上启发很大，当一个人到了新的位置，面临的是思想和方法的转变，如果一味坚持过去的观念与方法，就可能是在不恰当的时间用了不恰当的方法，无法起到良好效果。最后，选人时，他可能不是最适合做这个事情的人，但还是要相信他有可能通过提升而得到改变。通常与工作完全匹配的人未必能做好工作，因为这个工作对他已经没有了挑战性，让他失去了兴趣。反倒是那些与岗位要求有些差距的人更容易出成绩。还有内心感触比较深的是，放轻自己，李老师整个课程的讲解都是那么轻松、亲切，让人学得很开心。（李老师点评，雷总把昨天课程的精华都提炼出来了，特别重要的是，他已经把课程内容与自己的工作做了有效对接。现在大家的学习时间都很宝贵，出来学习最重要的就是要能把所学的知识进行必要的升华，真正产生实用价值。）
荷贝克 HR经理张小姐：其实领导力课程我也不是第一次上，李老师的课程收获很大，李老师对德鲁克管理理念有了一个全新的诠释。一个有效的管理者一定要善于自我心态的调整，管理HR这个模块和管理这个团队，对我还是很有挑战性的，每个月的审核等工作压力特别大，不敢放手，担心工作出现问题，通过课程我感触很深，一定要把课程转化，让自己的管理轻松起来。（李老师点评：管理要从内心深处和精神深处挖掘力量，当你放手的时候，你会发现还是有人愿意并有能力承担起这个责任的，当你放手的时候，通常总有人站起来承担的，当你一直有所担心的时候，永远无法放手！多数情况下管理者不放手表面看是对他人不放心，其实是对自己没信心！学会放手也是管理者自身的成长过程。）
启飞培训师联盟上海总站站长吴新新：我是第一次系统的来听这个管理课，李原老师是我非常认可的老师，首先他的语速和淡定就让我很舒服，是心灵的解压。（李原老师点评：如果不能把握人性，有多少的资源都是空的，像阿里巴巴这样的企业，白手起家，现在成为一个举世瞩目的企业帝国，很重要的便是能聚人心，以人为本。分享本身也是一种学习，在国外的课程体系构建不仅是学生向老师学习，而且老师也要向学生学习，同时还要学生向学生学习。我们必须借鉴这种理念，让我们的学习模式实现多样化，让学习更为有趣，让学生更多的参与教学过程，在体验中学习。评判一个课堂的有效性不是老师讲了什么，而是学生接收到了什么）
启飞培训师联盟苏州站站长王蔚琳老师：李老师是个很儒雅的学者风范的老师，理论、实战很丰富，还有哲学思维，非常难得。我是个教授礼仪课程的培训师，我很赞同采用这种私董会的学习模式。同时课程对我启发很大，我们每个人要向内看，做好自我管理。（李原老师点评：是啊，我们每个人都要从自己做起，自己做的好一点这个世界就会越来越好）
慧桥电气 物流负责人杨经理：我做管理也有几年了，领导力和人性有很大关联，李老师的课让我充分认识到我们必须“要允许和认可”别人和你不一样，接受世界的多样性。李老师带领我们一层层剖析管理的本质，在做的过程中还是有个不断挑战自我和修行的过程，我接下来我想更多地给予别人、帮助别人，但有时其实要给予也很难，需要勇气。（李老师点评：杨璐的这番话让我看到的是她处在一个跃跃欲试，但还没有完全冲破自我的阶段。有一句很著名的话：走自己的路让别人去说吧。其实不管你做或者不做，别人都有说法，我们一定要冲破一个圈子，从内心接受：别人有权利思考，可以有不同的观点。我们也有权力在不违法不与道德冲突的情况下做自己认为正确的事，无论做什么，都是做自己。而且在这个过程中，每个人都会成长。如果有了这种心态，你甚至会觉得自己很年轻。）
IHI寿力压缩 张小姐：我有两点最深的感触，管理就是对人性的把握，我原来与采购聊天如何管理供应商，同事就跟我说：你要管理他们的心理，管理他们的本性。我之前听说过，但因为不懂心理学，不会应用。我原来更多的是考虑事的层面，而没有考虑事情背后的层面。还有一点，做一个管理者不仅仅是要关注组织内部的事情，还要关注外部的环境，有时候趋势的变化有可能是转变的机遇。管理者要善于捕捉趋势，把握时机。（李老师点评：你没有学过心理学没事的，因为你本身就是人，将心比心，你心里有的别人也有，我们没有必要去花太多的时间钻研心理学，骨子里大家都一样的，当你去把握和解读别人心理的时候，反观自己的内心，你就是最好的模板。我们目前的管理现状是，国人把有形的财富还看的太重，这是源于我们所处的社会阶段，随着社会财富的丰富，未来我们更多的要关注无形财富，关注人性和人心，以人为本。所有的问题首先要解决的是观念的问题，如果没有放弃自己的旧的观点，那就是在坚守自己的错误。无论做到什么岗位，最基本的都是与人打交道，我们不能把与人相处看得可有可无，它是管理者工作不可或缺的组成部分，不管你喜不喜欢、愿不愿意，都要做好。）
课程大纲：
模块一：卓有成效是可以学会的
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命
德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是一切有效管理的起点
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的残酷现实
对管理有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
模块二：自己的时间
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心
一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。 有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
时间对管理者的压力
卓越管理：从对自己的时间精准诊断开始
如何消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
模块三：我能贡献什么
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命
管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
形成正确的人际关系
如何组织有效的会议
模块四：如何发挥人的长处
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门
充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标
用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职
让管理卓有成效：用人所长
让管理卓有成效：管理上司
让管理卓有成效：发挥自身之长
模块五：要事优先
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程 世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来…… 认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程
卓有成效：摆脱昨天
卓有成效：懂得安排先后次序
模块六：决策的要素
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策
决策没有绝对正确，只有相对正确只有能够付诸行动的决策才是真正的决策
正确决策的秘诀在于简单易行
有关决策的案例研究
有效决策的秘诀：五要素
颠覆你的传统认知：重视反对意见是正确决策的捷径
模块七：有效的决策
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择
决策的过程就是选择的过程
个人见解构成了决策的基础
良好的决策需要不同见解的碰撞
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
模块八：结论：管理者必须卓有成效
【本章管理哲学精要】 德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效
模块九：课程总结与分享
讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择
培训讲师：李原老师
·国内早期某管理咨询公司创始人、董事长、CEO
·三十载企业管理陪跑经验
·多项国家级、省部级创新创业大赛 总决赛评委
·团中央中国青年创业导师团 导师
·上海市创业指导专家团 专家
·《五力取天下系列课程及微咨询项目》 创设者、指导者
·《卓越管理系列课程及微咨询项目》 创设者、指导者
·中国人民大学中国市场营销研究中心 兼职教授
·上海立信会计金融学院工商管理学院 副教授
·美国湖滨大学 高级访问学者
从事高等商科教育三十六载，常年为清华、交大、复旦、同济、上海财大等高端培训机构及上市公司、央企、跨国公司、金融机构、各级政府机构提供高端培训，开展各类讲座数百场，被誉为业界不可多得的实战型学者；曾自主创业十多年，近年则专注于赋能民营企业、为民营企业家陪跑，持续为民营企业精准把脉，对企业运营积累了广泛的专业认知和超人的洞察力，近十年来，担任了十多家知名企业的高级顾问（详见案例），常年为各类机构开展战略规划、管理咨询、营销策划及高端培训等工作，有着丰富的教学与实践经验。
培训特色：汲取国内外教育精髓，长于采用启发式、案例式、体验式、沉浸式、小组式、研讨式、模拟式、国际化等多种复合培训方式。深受国内外高端客户推崇与欢迎。常年开展组织战略、市场营销、谈判与沟通、执行力、管理技能等方面的培训。在有关机构屡获“教学优质奖、教学标兵、国家级各类大赛优秀指导教师”等称号。
擅长领域与项目：擅长为客户量身定制课程并讲授，开展战略规划、营销策划；尤擅长企业各类团队的实战辅导及训练，在实战中手把手带领团队落实各项咨询对策。多年来，为国内外众多知名企业、各级政府部门提供了大量行之有效的管理咨询，战略规划，营销策划、品牌包装，项目规划、设计、论证，经营管理人员培训等高智能服务。
咨询领域：公司战略，营销战略，管理创新与技能提升等项目长期陪跑及微咨询的落地辅导。
工作风格：战略思维，客户导向；坚持把“为客户创造价值”放在第一位，凸显性价比；实事求是、尊重规律；不急于求成：坚持基于客户现状、从企业实际出发，尊崇全球化视野，成就行业标杆；有着超强的战略整合能力，追求立竿见影的陪跑效果。
务实的职业追求：笃信为客户创造价值、为客户的客户创造价值就是为自己创造价值；
经典系列课程：
《卓越管理系列课程》
课程一：唯超越 方卓越——卓越管理技能必备
课程二：强化自我意识 提升自我管理——卓越管理的基点
课程三：压力管理——掌控压力，成就卓越
课程四：卓越管理核心能力——创造性的解决问题
课程五：夯实卓越管理的支点——借助支持性沟通建立积极的人际关系
课程六：卓越管理：权力与影响力——突破个体管理极限
课程七：为卓越管理插上翅膀——成为拥有激励力的管理者
课程八：卓越管理：人际冲突管理
课程九：放大你的卓越——授权和委派
课程十：团队：放大卓越的利器——团队建设与团队合作
课程十一：卓越管理完美延续——领导变革，基业长青
课程十二：卓越管理不二法门——驾驭职场沟通术
《五力取天下系列课程》
课程一: 科学提升领导力
课程二: 高效提升沟通力
课程三: 快速提升执行力
课程四: 直线提升谈判力
课程五: 系统提升营销力
微咨询项目：
民营企业实战能力整体提升全面解决方案 （聚焦客户领导力、沟通力、执行力、谈判力、营销力的综合提升）
Private enterprise "Comprehensive Solution for Overall Improvement of Combat Capability"
依托《五力取天下》系列课程转化完成。除将领导力、沟通力、执行力、谈判力、营销力整合在一起形成民营企业实战能力整体提升方案外，其中每个子课程还可以转化为一个独立的微咨询项目。
民营企业中高层管理实现由优秀到卓越的系列陪跑计划
Private enterprise "middle and senior management to complete good to excellent series of with running plans "
依托《卓远管理系列课程》转化完成。除将十二个课程内容整合为民营企业中高层卓越管理陪跑计划外，其中每个子课程还可以转化为一个独立的微咨询项目。
企业管理陪跑经典案例：
某管理咨询公司创始人、董事长、总经理（1994年-2007年）
1994年，创办管理咨询公司，作为国内早期的管理咨询公司之一，为各类高端客户提供了大量行之有效的专业服务。为数百家金融机构、上市公司开展管理咨询、战略规划、营销策划、高端培训的同时，还于1994年至2004年10年间，策划、组织、承办、实施了近40场由国家相关部委主办的国家级、全国性、国际性大型展览活动，为上万家企业提供了资源对接、品牌推广、渠道拓展、产品销售、合作洽谈的发展机会，作为国内会展业先驱，在会展领域积累了丰富的实战经验，对中国会展业发展作出了突出贡献，并善于总结、提升相关实践，在各类核心期刊发表会展论文数十篇，广泛宣传、积极推动了会展这一新生事物在国内的蓬勃发展。上海世博会期间，荣获有关部门颁发的VIP参观卡，不仅本人可随时免费入园参观，还可组团入园参观，并拥有所有场馆的优先入场权。期间为来自美国、香港的多个学术团体提供了方便快捷的参观服务。
上海某大健康集团高级顾问、副总经理：（2020年至2022年）
2020年接手顾问由两家上市公司斥资数亿于2015年投资成立的上海某大健康集团。该集团至2020年已围绕大健康产业积聚了医院、养老院、健康运动中心、纪念品商店、进口中老年服装店、德国进口康保鞋店、中西餐饮、有机农场、居家养老服务中心、护理员培训学校等17家相关企业，可谓发展神速，并跻身于沪上大健康产业令人尊敬、举足轻重的头部矩阵，其商业模式独特精到、难以复制，因而赢得社会各界的广泛赞誉。
接手顾问工作后，围绕集团各项业务，重点开展了以下工作：
1．在广泛调研企业发展历程与核心竞争力、创始人愿景的基础上，制定出一套清晰的集团发展战略，进一步聚焦、明确了集团的使命、愿景、价值观；
2. 通过梳理各业务板块的经营情况，重构了一套彼此衔接、科学合理、流畅高效的业务流程，使集团业务凝练为一个更为强有力的有机整体；
3. 设计产业调整方案，及时补充缺项、剔除冗余，强化集团特色，构建起一个结构更加完整、特色更为鲜明的大健康产业链、生态圈；
4. 强化组织文化建设，梳理制定出一套完整的管理制度、文化手册，通过对中高层频繁培训、宣讲，有效整饬了集团管理秩序，进一步明确了不同公司、不同业务板块的责权利及相互关系，使集团管理更加条块分明、有序协调，稳健步入法制轨道；
5.通过制定完整务实的营销战略及执行方案，借助新媒体、网络商城、事件营销等营销工具强有力的提升了集团知名度、扩大了营收。
随着工作的深入推进，2021年初，兼任副总经理，全程指导、监控了以上各项方案的执行、落地。至2022年，在集团上下的齐心努力下，以上方案均已初见成效：在新的战略指导下，通过兼并一家高级酒店、中餐馆后厨团队换血及菜系变更、删除不相容业务、整合现有产品及业务、打通各业务版块间的衔接通路、梳理规范业务流程、对接内外部资源，构建起一套独具特色、相互咬合、相对完整的大健康产业链、生态圈；集团内部管理更加科学有序，不同业态间形成了高效协调配合的良性机制，呈现出相互支撑、相互带动的良好势头；在全面整合、提升产品体系、服务项目，进一步梳理完善产品线的基础上，借助新媒体传播及网络商城，围绕节庆、会展等大型活动，开展了持续的事件营销，使集团知名度、美誉度明显提高，营收更是直线提升60%。
上海某大型金融产业园 高级顾问 (2014年-2016年)
2014年，“新金融”风起云涌，2015年，中国迈入“双创元年”。
坐标：嘉定新城，一座占地1000亩的创新金融产业园闪亮登场！
作为该产业园的高级顾问，公司成立之初，即与团队一起完成了整个园区的建设规划、发展规划，独立规划完成一套行之有效的营销战略，指导编制完成企业文化手册，创办“创新金融学院”，全程指导实施了整个园区的视觉识别系统，并于2015年6月6日盛大开园之际，策划、组织、实施了一场轰动上海滩的“互联网金融高峰论坛”，邀请到15位省部级领导、国务院参事、全球顶级金融大咖发表演讲，吸引了国内外1200余名金融精英与会，成为嘉定区有史以来最大的一场金融盛会，受到区政府的大力支持和奖励，使该产业园迅速崛起为上海金融中心新金融的行业标杆、时代骄子。
国内某著名网络安全公司 高级顾问 （2017年至今）
全程策划、指导实施了公司营销战略，以组建“网络安全攻防学院”为业务突破口，与国内众多科研院所建立了战略合作关系，快速确立了该企业行业领袖形象与地位；结合行业特点，以高端人才培训为抓手，将来自全国各地的大批业内学员培养为公司自觉自愿的营销力量，有效落地实施了公司营销战略战术，快速扩大了市场份额，赢得突出竞争优势。目前该企业已由一个几万元公益创业基金支持起家的民营科创企业跻身为总资产近5个亿、拥有6000平米自有高端写字楼，销售、利润节节攀升的“高新技术企业、科技小巨人企业、专精特新企业”，成为一家拥有强大自主研发能力、上百件自主知识产权的国内为数不多的主流网络安全解决方案供应商，目前在完成股改的基础上，正在为上市积极谋划、积蓄力量中。
国内最大最有影响力的综合金融管控解决方案供应商（总部北京） 高级顾问 （2017年至今）
负责策划、指导实施营销战略。
该公司成立于2006年，诞生于中国最大的高新技术产业园区——北京中关村。
作为互联网金融解决方案专家和金融大数据服务专家，通过多年的指导和发展，该公司现已成为新金融领域最具成长性的中国品牌，产品涵盖互联网金融、移动应用平台、供应链金融、小额贷款、融资租赁、保理、担保等众多新金融行业软件，客户多达三千余家，覆盖全国所有省份、数百个城市。
服务过的知名机构：中国人民银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、上海银行、光大银行、申万证券、恒天财富、广发证券、交银康联、恒泰证券、广发银行、中国宝武集团、可口可乐、健力宝、维维集团、汇源果汁、汾酒集团、复星集团、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、久远银海、申通集团、中华电力（香港）、国家电网、迪士尼、全通金融谷、燕归来集团、微金时代、纽盾科技等数百家上市公司及各级各类政府部门、科研院所、培训机构。
【报名咨询】
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