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高效能人士的七个习惯

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年7月21-22日广州
课程费用:3800元/人
授课方式:讲授、案例分享
培训对象:企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工

【课程背景】

“本课程源于史蒂芬.柯维博士《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程,是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、员工的自我管理课程。
经过七个习惯的培训之后,学员的为人处世和工作都有显著变化,主要表现在以下几方面:
1、对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任;
2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡;
3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想; 学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维;
4、团队的使命感、创新能力和创造力增加。
5、如何有效完成跨部门、多任务的工作目标。

【课程大纲】

开篇:基本原则
1. 追求全面的成功,才是真正的成功
2. 品德与个人魅力
3. “习惯”是如何产生
4. 效能的原则:产出/产能平衡
5. 由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备
6. 由内而外全面造就自己
7. 为圆满人生做准备
个人的成功:从依赖到独立
掌握“选择的自由”

第一节、习惯一:积极主动
1. 人类四项独特的天赋
2. 团队成员之间消极被动行为的危害
3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6. 如何扩大你的影响范围;
    1)可直接控制的问题的处理原则
    2)可间接控制的问题的处理原则
    3)无法控制的问题的处理原则
演练与实操:我的关切和影响行动
7. 个人远景的习惯
8. 主动积极的力量
9. 为自己的行为负责
1) 以价值观来回应
2) 重点放在影响范围上
3) 成为转型人
小组演练:成功转型的开始

第二节、习惯二:以终为始
1. 以终为始的思维优势
2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5. see-do-get:目标管理模型
 演练与实操:我的2016-2017年度目标清单
6. 如何善用你的左右脑
7. 谁是你一生中最重要的领导
8. 以终为始、全力以赴
1) 心智创作在行动之前
2) 选择一个生活重心
3) 个人使命宣言
4) 团队使命宣言
演练与实操:使命宣言

第三节、习惯三:要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 确认优先级的误区
3. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
5. 时间管理的四个象限及其特点
1) 要事第一的个人管理
2) 有效地生活在第二象限中
3) 80/20法则
4) 4D原则
怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
演练与实操:部门和公司的任务分析
7. 怎样做到有效地活在第二象限?
8. 要事第一的秘诀——有效授权
演练与实操:有效授权的策略

第四节、习惯四:双赢思维
1. 六种人际关系模式
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3. 什么是双赢思维的人际观?
4. 不同人际观的成熟度
演练活动:XY的双赢目标
5. 利人利己五要领
6. 构建双赢人际关系的策略
7. 人际关系领导的习惯
1) 人际交流的六种思维
2) 改写双赢剧本
3) 双赢品格
演练与实操:化解冲突,赢得双赢

第五节、习惯五:知彼解己
1. 一个重要概念——情感账户。
2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3. 高情商的沟通习惯
    1)同理心沟通的习惯
    2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
    3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;
    4)创造双向沟通环境的习惯;
4、怎样避免自传式回应。
演练与实操:倾听的力量
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
演练与实操:表达3部曲

第六节、习惯六:统合增效
1. 统合增效的精髓是1+1>2;
2. 统合增效谈的是集思广益;
3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
4. 高情商的人际关系模式是珍视差异;
5. 统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。
集体活动:集体的力量
6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
7. 创造性合作的习惯
1) 情感账户与激励
2) 有歧见才有收获
3) 短中见长之术
4) 团队角色
实操演练:跨部门的多任务协调

第七节、习惯七:不断更新
1. 什么是持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 不断更新的成长原则
4. 最佳的自我投资策略
1) 最佳的『自我投资策略』
2) 从四方面磨练自己
3) 向上螺旋
4) 视频案例:鹰的重生
实践演练:我的自我更新计划

落地与实践:回顾前2天的学习内容,评估并反馈行动计划,并通过行动学习的方式催化下一步的行动计划。

【名师简介】肖凤德老师
   ·中国石油大学矿场地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA
   ·行思企业管理顾问公司首席管理顾问
   ·美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师
   ·深圳大学客座教授
   ·天成集团企业大学特聘教授
   ·利华集团高级管理顾问
   ·富士康集团认证特聘讲师
   ·智联招聘特约讲师
   ·被评为中国百强讲师,阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师,富士康集团授权认证顾问

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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