培训安排:2020年12月18-19日 杭州
培训对象:企业管理者
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
什么是我们要解决的问题?
当现状与标准或预期的状态有了差距时,就表示我们遇到了问题。换句话说就是:现状与期望(或标准)之间的差距,我们称为问题。
研讨目标和学习收获:
一、研讨目标和产出
1. 解决团队管理中的一个重要、真实、复杂的议题
2. 获得最佳的解决方案
3. 参与者执行落实解决方案的行动计划
二、学习收获
1. 团队群策群里解决问题的技巧和方法
2. 创新思维的工具和流程
3. 研讨过程里的自我反思和发现
应用场景:
这些差距常见有:销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等,这些差距统统可以通过《问题分析与创新解决》群策群力过程 中拿到解决方案和行动计划。
原理:解决问题和相关能力发展的平衡
培训讲师:王延广,SPOT团队引导技术认证培训师
·《成为引导式的领导力着》课程(BFL)认证培训师
·关键对话各种研讨会引导师
·福特汽车4S店CEM项目(独特客户体验)教练
授课风格:
1. 擅长引导学员进入到课堂中来,参与实践从而有所收获。
2. 专注于组织的业绩提升、问题分析与解决等领域。
3. 结合国际全新学习模式,帮助企业在解决具体问题中培养人才的。
授课经验:
OPPO手机、碧桂园、富德生命人寿、PICC人寿保险、成都置信大学、中船黄埔、维达纸业、中航三鑫、四川省邮政、维达纸业、维意定制、赛意信息(上市公司)、光大地产、信立泰药业(成都、深圳)、佛山建投、福特汽车深圳龙岗4S店、福特汽车深圳南山4S店、灵机文化(移动互联网行业)、携程(成都)、福特汽车成都4S店(两家)、安踏体育、中美合资艾而普气体公司 、四川电信规划设计研究院 、攀钢集团长钢公司、天劲制药经销商、三鑫科技管理干部、三菱东方、重运宝互联网运输、广东鸿图科技等
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐