培训安排：2021年4月22日 广州粤民大厦中大盈嘉国际创新谷
培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：总经理、各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工
培训背景：
创新是趋势，人人皆需创新！竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。
创新是能力，人人皆能创新！创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！
《创新思维与方法应用训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！
培训大纲：
一、需求洞察
创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满，在创新过程中，“正确的创新”与“正确地创新”同等重要，第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口，提升创新的“洞察力”。
工具1：用户画像分析，洞察“用户心声”
工具2：聚焦关键结果（KeyResult），甄选创新切入口（重点）
二、创意生成（针对性选择2-3个讲授）
创意的数量常常与质量成正比，绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法，这个系列的课程通过5大经典工具帮助大家快速提升创新的“流畅力”（想法数量）、“变通力”（想法维度）和“独创力”（独特性）。
工具1：举一反三，快速提升想法数量（重点）
工具2：跳板法，让想法发挥更多价值和贡献
三、创意梳理（针对性选择2-3个讲授）
单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值，也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化，使其协同运作。
工具1：团队共创，汇聚想法，梳理智慧
工具2：思维导图，结构化、可视化地梳理创意（重点）
工具5：第三选择，突破现有方案瓶颈，整合价值（重点）
四、推动落地
创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来，同时，行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中，只见树木不见森林。通过第四阶段的工具能有效地保持系统观和前瞻性。
工具1：计划工具，有全局、有细节、有重点
课后延伸：书籍与软件推荐
培训讲师：钟滔老师
主要背景资历：
·创新思维企业辅导教练
·国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师
·9年企业授课经验、5年台资企业管理经验
·曾任：富士康科技集团培训经理、布罗登教育集团市场总监
·英国博赞©思维导图、《创新基因》、《全脑思维与表达沙盘》、《结构性思维》认证讲师
·腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康、溢达纺织等多家企业创新思维&思维导图辅导教练
钟滔老师专注思维导图和思维训练研究近10年，其研究领域涉及：创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。
授课风格：
复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风别独特，深受学员的欢迎。
主要著作：
《产品创新实务》、《有效提升基层管理人员》、《驻足思考——快速整理思路，清晰有效表达》
《创新思维训练》、《系统思维能力提升》、《创新思维与问题解决》、《逻辑思维与有效表达》
《企业高中层管理能力提升》《企业经营创新与组织变革》、《带出高绩效队伍》
《创新思维与管理创新》、《水平思考法——先有广度、再有深度》
《金字塔原理与沟通技巧——高效思考、清晰表达》
曾服务过客户：
腾讯、巨人网络、云游控股、金蝶软件、步步高、OPPO、班尼路、中国电信、中国移动、金地集团、华润集团、融创地产、碧桂园、金茂、工商银行、平安银行、广发银行、光大银行、银联支付、第一证券、美亚柏科、南方电网、中石油、东风雷诺、一汽大众、富士康、徐州地铁、施耐德电器等。
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