培训安排：2020年8月15-16日（济南）
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训背景：
制造乃大国之本，制造强则国强；对于企业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。强大的制造能力是核心竞争能力。
然而，在经济新常态下，制造业和企业面临着全新的挑战：劳动力成本持续上升，小批量、多品种、定制化、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......
作为制造业中坚力量的班长、组长，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta们是企业最可爱的人！
作为产业工人的带头人，班组长们必须由数量规模型向质量效能型发展，具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。
然而，“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部，多数是“球星出身”，只发挥了“技术能手”的作用，没能带出一个出色的团队！
·态度不良责任差? 管理不善上级骂
·员工冲突现场忙? 质量数量让心乱
·客户要求标准高? 成本意识经常忘
·部门沟通问题多? 上下左右让人忧
·日常安排不太当? 轻重缓急常失算
·安全问题让人气? 根本原因难根治
·员工士气很低落? 团队意识太薄弱
本课程，基于班组长的胜任素质模型，全面提升其能力，为企业打造金牌式班组长！
培训讲师：朱伟老师
·现场绩效改进导师，六定领导力模式创始人，NLP专业教练
·中山大学、广东财经大学、华侨大学等高校特聘专家
·朱老师来自中国制造的领先区域——珠三角，具有外资、台资和民企十余年生产管理经验，历任生产主管、品管课长、副总
·具有十余年企业培训和咨询经验，擅长企业现场管理、绩效改进、降本增效等专题咨询与培训
·朱老师先后为千余家企业提供管理服务，其中10余万人从其培训中受益，并成为中国制造的中坚力量
服务的代表企业：唯美陶瓷、黄河集团、普利司通化工、中粮集团、中航工业、艾默生、富士康、台达电子、正崴集团、好帮手电子、史丹利工具、中国振华、欧姆龙、坚美铝业、光宝集团、步步高电子、村田制作所、信义玻璃、广汽集团，涉及五金冲压、塑胶成型、模具、电镀、印刷、家具、汽车配件、化工、服装、铝业、电子电器等行业……
培训大纲：
第一部分 班组长的自我管理
班组长角色定位
兵头将尾与金字塔
班组长如何防止角色错位
班组长必须具备的三大能力
班组长的职责和权限
班组长肩负的重要使命和作用
班组长如何树立自己的威信
怎样做一名合格的班组长
优秀班组长工作模式和标准
典型班组长应如何进行改造
问题班组长与优秀班组长的差异分析
新上任班组长应如何进行角色转变
金牌班组长的职业素养
班组长必须修炼的十大职业操守
能完成100%，绝不只完成99%
爱岗敬业的两大前提条件
服从是一种美德
忠诚是无价之宝
不信任是最大的成本
求真务实是立企之本
勤奋比黄金更珍贵
责任可以让你变得坚不可摧
成功的关键是情商还是智商
理解与换位思考
危机意识与惯性衍变
第二部分 班组长的现场管理
班组日常管理
引论：日事日毕，日清日高
高效早会与案例模拟
如何做好周/日生产计划
5M1E班前工作确认法
流水线管理特点与技巧
标准工时的测算与定员定额
如何有效地处理工序瓶颈
产能、效率、稼动率、物耗的计算
如何提高产线综合效率
产线平衡分析与生产最优化
如何进行切换线管理
如何做好交接班管理
班后三大重要报告：品质/成本/效率
车间班组现场管理
车间现场问题图片案例分析与讨论
规范的车间现场图片学习与借鉴
车间现场优化的十大标志
执行力与现场管理水平提升的密切关系
5S推行的要领和态度
成功推行5S的常用方法
如何在车间开展区域规划和定置管理
车间三定管理、目视管理、颜色管理等案例剖析
如何落实和开展白手套现场检查法案例模拟
如何做好现场设备仪器的日常点检和维护
闲置设备、工夹具及模具应如何管理
如何做好车间班组的安全管理工作
班组现场质量控制
引论：品质=90%的意识+10%的知识
质量释义及其正确的质量观
如何利用自检、巡检、互检、专检进行交叉管理
质量管理的三不原则与连座法
班组长如何利用5M1E质量分析法
现场5W1H质量改进法的运用
班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题
班组长如何理解PDCA戴明环的精髓
QC七大手法的应用及案例分析
班组长如何预防不合格的产生
班组长如何做好切换线品质控制
班组长如何做好现场不合格品管理
如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制
第三部分 班组长的团队管理
班组人员管理
引论：没有不好的士兵，只有无能的将军
多品种小批量生产方式下的多能工培训
班组长如何进行有效沟通
沟通的技巧与说服别人的艺术
怎样与上、下、平级进行沟通
激励的基本理论与原则
如何通过激励提高员工士气
批评和表扬员工的技巧
班组长如何通过授权提高工作效率
班组长如何处置跟你唱对台戏的员工
如何批评性格暴躁的员工
如何引导性格孤僻员工
如何正确引导新生代员工
如何在班组内创造愉快的工作氛围
班组的团队管理
引论：人是团队唯一“动态”的资源
团队释义及其与群体的区别
班组如何迈过打造高效的四个阶段
班组如何进行制度建设
如何营造“有执行力”的班组文化
如何打造团队精神形成超强凝聚力
衡量团队有效性的三大标准
打造班组执行力的三大核心流程
三分战略七分执行：如何提高班组成员的执行力
【相关课程】金牌班组长管理能力提升训练
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