培训安排：2020年9月3-4日 上海
培训费用：3980元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：
·刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导
·没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管
·有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者
培训收益：
用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率
在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效
通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累
了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。
课程大纲：
第一模块：共同计划
活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？
管理从计划开始
分配、布置任务
不同能力的员工如何共同计划？
小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼
信任方程式
·提升信誉度
·加强可靠性
·增强亲近程度
·降低自我取向
第二模块：带领执行
下属的绿灯行动
提升意愿
·如何提升员工的内驱力？
·马斯洛的需要层次理论
找到TA的需要
设计激励方法
视频：乔布斯是如何激励员工的？
·麦克利兰的成就需要理论
案例分析：这样的员工如何激励？
提升能力
·不会带人，你就自己干到死！
·培训目标系统化
·分解工作任务
·游戏：打结
·在岗培训四步法
练习：辅导你的新员工
第三模块：过程检查
检查的时间和内容
根据KPI检查进度，适时调整计划
提供反馈更好的达成目标
·STAR反馈模型
·正面反馈和建设性反馈
·学员现场练习：STAR反馈
·反馈5个注意要点
第四模块：分析改善
什么是问题？
四步解决问题
·界定问题
案例分析：要解决的到底是什么问题？
·寻找潜在方案
案例分析：有哪些潜在方案？
·评估和选择方案
案例分析：哪个方案是最佳选择？
·实施解决方案
第五模块：持续学习
业务能力提升对业务管理的影响
名人故事：终生学习
倾听下属的声音：TA希望你做什么从而帮助TA完成业务目标？
从团队需求：找到瓶颈，扫除障碍
从公司需求：跟随战略，预先提升
从市场需求：成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性
5分钟学会拆书帮
培训讲师：蒋芸女士
·曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理，培训经理、高级内训师
·心理学硕士
·国家注册管理咨询师
·国家注册形象设计师
·人力资源管理师
·PPT授证培训师
擅长领域：《时间管理》、《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》
服务客户：金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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