培训安排：2020年9月19-20日广州 12月25-26日东莞
课程费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：向上级领导汇报工作的中高层管理者、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人
培训背景：
场景1：思维乱、无思路——如何打开思维搭建汇报思路？
场景2：文字多、无观点——如何高度概括提炼文字内容？
场景3：解释多、无逻辑——如何逻辑形象呈现报告内容？
场景4：形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制？
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于咨询实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。
课程收益：
逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速高效构建汇报思路
观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式
【课程特色】
情景式案例讨论：案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅
不教PPT操作的课程：学员无需带电脑，不涉及PPT上机操作
培训大纲：
重新认知篇（管理型PPT报告4大核心要素）
(一) 标杆研究：解读顶尖咨询公司管理型PPT报告背后的逻辑
(二) 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
(三) 逻辑呈现方法：TPSPE模型介绍
逻辑化思考（Thinking：逻辑思考与逻辑构思）
（面对开放性复杂问题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？如何快速形成汇报的思路大纲？）
(一) 逻辑思考的两个维度
1. 案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
2. 惯性思维方式引发的思考后果
(二) 逻辑思考的两大原则
1. 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的两大场景
1. 查找原因：数据/事实驱动场景
2. 验证方案：假设/方案驱动场景
(四) 逻辑思考的三种方式
1. 案例研讨：分析某公司利润下滑的原因
2. 案例研讨：如何提高某公司产品销量
3. 案例研讨：如何摸清大型项目的利益关系
(五) 逻辑思考的六种方法：快速打开思维的六种方法
1. 求职面试：如何自我介绍
2. 工作汇报：如何构思年度总结报告
3. 活动策划：如何组织策划一次活动
4. 项目管理：如何考虑大型项目的利益关系
5. 课程开发：如何设计培训课程内容
6. 制定制度：如何制定公司规章制度
(六) 逻辑构思的三个原则：整体报告思路大纲构思
1. 始于目标：汇报目的、目标听众、目标场景
2. 忠于逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
3. 终于全面：广度上全面，深度上透彻
精炼化萃取（Point：高度概括总结提炼核心的观点)
（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
(一) 精炼化萃取观点的四部曲方法
(二) 场景1：几段长文字段落分类总结
1. 案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）
(三) 场景2：多条信息文本归纳总结
2. 案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）
(四) 场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结
3. 案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）
结构化解析（Structured：结构化分析内容的内在逻辑关系）
（每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）
(一) 结构化解析方法论：123方法论
(二) 1个核心原则：Top Down
(三) 2个解析动作：拆解、组合
1. 拆解颗粒度及策略选择
2. 结论型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析
3. 分析型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析
(四) 3种逻辑结构：递进、并列、包含
1. 在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系
2. 强关联和弱关系对比分析及策略选择
(五) 案例：某公司战略目标描述
(六) 案例：某项目成功经验总结
形象化表达（Power：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达）
（如何借助逻辑图形，呈现内容模块之间的逻辑关系，让呈现更形象、更清晰、更易懂？……）
(一) 图表文原则（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
1. 逻辑图形-数据图-表格-文本
2. 数据图的使用规范
(二) 呈现TOP DOWN原则
1. 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
2. Top Down呈现方式的作用及好处
(三) 常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
1. 并列关系型图形
2. 递进关系型图形
3. 包含关系型图形
4. 组合关系型图形
5. 顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）
(四) 案例解析：50分、60分、70分、80分的呈现区别对比
高效化绘制（Efficient：高效专业规范的绘制方法及技巧）
（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）
(一) 防变（高效）：避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
(二) 防丑（专业）：避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
防乱（规范）：避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
培训讲师：段小鹏——PPT逻辑思维专家
·前埃森哲/IBM资深顾问；前华为业务规划专家
·近10年的咨询经验及管理型PPT报告编写经验
·具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、年度总结及规划、经营分析、项目总结、述职竞聘、行业研究等PPT报告编写经验
·拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
·国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
·国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
·北京大学硕士、中山大学MBA
服务客户：中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、龙湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广州闻心社、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……
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