【培训时间】2013年6月7-8 日（周五-六）  广州中山大学国家大学科技园A座309室

【培训费用】3000元/人（含培训费、资料费、会务费）

【培训对象】企业中层管理者。

【培训背景】

中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。

【培训收益】

通过课程培训，帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力。

【培训大纲】

第一部分：自我管理

第一讲： 转换思维模式  塑造成长基石

1、优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平

2、优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险

3、优秀管理者的成功挑战 --- 从普通到职业化

4、优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观

5、优秀管理者的成功途径 --- 从管理到领导

第二讲： 角色认知，找准位置做对事

1、职位角色----知变

2、组织角色----知适

3、组织角色认知一：作为下属的中高层之常犯错误及定位

4、组织角色认知二：作为上司的中高层之常犯错误及定位

5、组织角色认知三：作为同事的中高层之常犯错误及定位

第二部分：管理目标

第三讲： 100%执行，如何完成任务的学问

1、  执行是个系统而非简单的能力

2、执行力与执行关系

3、执行原理

4、企业中常见的执行中的问题

5、企业中执行力低下的原因分析及突破口

第三部分：管理他人

第四讲： 高情商的沟通，让下属认同的桥梁

1、沟通的四种境界

2、沟通的冰山模型

3、高效沟通的基本要求

    四个原则\三个心态

    五个特征\四个调整

4、工作中魅力沟通的应用

    如何与上级沟通

    如何与下级沟通

    如何与同事沟通

第五讲：教练技术，从教训到教练式管理

1、教练的本质及与老师/师傅的区别

2、教练式管理的三个转变

3、教练式管理的二个维度

4、教练式管理的四个能务

5、人员培养的重点

6、服务业人员培养的注意事项

7、80后培养的注意事项

第六讲：柔性激励，心动才能行动

1、常见的激励误区

2、激励的基本要求

3、常用的激励手法

    思想激励

    行为激励

    榜样激励

    文化激励

4、激励中应更正的几个观念

【培训讲师】丁品洋老师

主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师；曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。

授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。

曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。