培训安排：2021年8月27-28日 杭州
主讲老师：钟滔（原富士康培训经理、英国博赞思维导图、《创新基因》、《全脑思维与表达沙盘》）
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
工欲善其事,必先利其器。如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！
快速提升工作效能的秘密武器——思维导图
思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗？
很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，都因为使用思维导图而获益不少。
思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。
课程收益：
1. 突破固有思维限制，让大脑更加有创意丨思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意；
2. 系统思维，纵观全局丨思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol（一纸掌控）；
3. 职场问题分析与解决丨通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。
培训大纲：
第一讲：思维导图重点应用——统筹规划
1. 有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”
2. 有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的）
3. 思维导图绘制规则
4. 常见三种发散思考形式及应用
案例/活动：任务推进、项目管理、活动策划
第二讲：思维导图重点应用——问题解决
1. 流程梳理，工具设计：共性问题靠机制，个性问题靠沟通，避免反复犯错
2. 焦点分析：之前什么都想干，现在知道干什么影响力最大
3. 对策制定：举一反三、灵活变通
案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题
第三讲：思维导图重点应用——达成共识
1. 决策矩阵：用标准达成共识，避免冲突
2. 第三选择：绕过立场，获取利益，通过引发共鸣达成共识
3. 利益之争：基于“互惠”基础上的“影响”
案例/活动：管理决策、争议处理
第四讲：思维导图重点应用——清晰表达
1. 快速构思：通过关键词快速获取与整理资讯
2. 条理清晰：通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明
3. 表达生动：图示化呈现+思维导图软件呈现
案例/活动：工作汇报、产品介绍
第五讲：延伸学习——思维导图软件及书籍推荐
培训讲师：钟滔
1. 9年企业授课经验、5年台资企业管理经验
2. 国家人社部高级行动学习认证促动师/绩效改进师
3. 英国博赞©思维导图/《创新基因》/《全脑思维与表达沙盘》/《结构性思维》认证讲师
授课风格：
1. 所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！
授课经验：
腾讯、巨人网络、云游控股、金蝶软件、步步高、OPPO、班尼路、中国电信、中国移动、金地集团、华润集团、融创地产、碧桂园、金茂、工商银行、平安银行、广发银行、光大银行、银联支付、第一证券、美亚柏科、南方电网、中石油、东风雷诺、一汽大众、富士康、徐州地铁、施耐德电器等。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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