培训安排：2021年12月08-09日深圳威尼斯睿途酒店
培训对象：企业各层级管理者、项目团队负责人、人力或培训负责人、企业文化推动者。
培训费用：7600元/人（费用包括版权教材套装、版权课程证书、茶歇以及自助午餐）
课程背景：
作为领导者，你想从团队成员⾝上得到什么?
是当责！
当责，不只是履行职责勇于负责，不只是任劳任怨完成任务。
当责，是交出预期的结果！
当责，是实现领导者的期望！
当责，是达成组织目标！
一个缺乏当责的人是不可靠的，一个缺乏当责的组织是无法成功的。
职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：
许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能让他人当责有关。
指引他人当责，帮助组织达成关键期望，是领导者对团队进行有效管理的关键。
作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时，如何管理期望，指引他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。当责领导®就是来训练领导者如何以积极、有原则的方式成功地帮助他人当责。
当责领导®围绕强大的双环模型，其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望，这是一个简单但却革命性的过程，确保被领导者对期望的理解和执行。领导者们还将学习“Why-What-When”的经典沟通方法，提高员工的参与度。
本次版权公开课程还将训练如何管理未达到或处于风险中的期望，通过有效的工具帮助领导者克服员工找借口、改变其受限的信念或经验，最终指引团队实现关键期望。最终，领导者和团队成员都将建立更强大的当责能力，显著提升团队士气，取得更好的组织成果。
您将学到什么？
1. 学会识别领导者的当责风格类型，以积极有原则的方式帮助他人当责；
2. 学会聚焦组织关键战略，使用双环模型外环工具，建立期望；
3. 学会使用FORM清单，有效形成期望；
4. 学会使用“Why-What-When”工具沟通期望，让沟通结果可视化；
5. 学会使用“校准期望对话”工具，校准期望，让团队伙伴持续在当责线上工作；
6. 学会识别期望链上的关键链接，用积极的、有原则的方式检核期望；
7. 学会使用双环模型内环，从文化、心态和能力入手，管理未达成期望；
8. 培养更具当责意识和能力的领导者，塑造企业当责文化，提高员工参与度，激发个体自主创新。
课程大纲：
职场当责研究：引导他人当责
我们的战略聚焦点/关键目标当责双环模型
当责风格自我测评
快速反馈环节
当责风格
优势与劣势
第一节：外环®建立期望
定义你的关键期望
期望链®：引导上下链条所有人当责
第一步：形成期望
» 应用：FORM清单®
» 游戏：易传播大赛
第二步：沟通期望
» 游戏：破碎的正方形
» 沟通：Why-What-When
第三步：校准期望
» 游戏：撕纸游戏
» 练习：校准对话工具
» 应用：校准对话工具
» 校准的两种方式
第四步：检核期望
» 有期望，必检核 » 当责风格
» 期望链：关键链接
第二节：内环®管理未达成期望
建立当责文化
当责步骤模型
金字塔模型
内环ACT行动
行动A：使用LIFT当责对话®建立文化
演练场景：对方是在为自己找借口吗？- 建立当责
行动C：使用经验对话®理解文化
演练场景：现有经验和信念是否阻碍进步？- 理解文化
行动T：着手培训
演练场景：对方真的合适吗？- 从知识、能力及适应性方面赋能
培训讲师：方明先生（Michael Fang） 当责领导力®认证讲师 | 组织发展顾问
研究领域：领导力与组织发展
国际版权课程《当责领导力®》中国区顾问；
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师；国际版权课程《当责领导力®》汉化和认证课程口译；国际品牌酒店18年管理经验（万豪、温德姆）；
耕耘培训与咨询领域16年；美国佩珀代因大学组织发展学院MSOD中国随行翻译官；美国万豪集团认证培训师；毕业于华中师范大学。
获得： 美国万豪集团培训师认证
美国温德姆集团讲师认证
美国PIL《当责领导力TM》课程认证
美国佩珀代因大学组织发展学院MSOD中国随行翻译官
国家一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验（万豪、温德姆）：曾在世界五百强企业，知名国际品牌万豪及温德姆旗下酒店任管理岗位18年，系统地接受了国际品牌最前沿的文化洗礼。
深耕培训领域，主要研究领导力与组织发展：作为领导力研究者和组织发展顾问，致力于“让知识转化为基业长青的生产力，让生产力转化为和谐幸福的推动力”，16年期间为国内外数百家企业授课，并长期为众多知名品牌提供各类知识服务，包含且不限于：
深度咨询（万科物业、太平鸟童装、新世界广粤公馆、瑞卡租车……）
品牌建设（万达酒店集团、海底捞、华美达、首旅、北方易尚、嘉乐比……）
课程研发（拈花湾、灵山大佛、尼山圣境、星梦邮轮、丽星邮轮、中国移动……）组织发展（山东蓝海酒店集团、牛者餐饮管理有限公司、鼎丰餐饮管理有限公司……
关于当责领导力：
《当责领导力®》通过定义关键目标塑造文化信仰，解决当责差距。同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。
《当责领导力®》已多次获得全球前20强领导力课程，在美国、英国、印度、日本、韩国等12个国家参加过国际交流，通过30余年在半数世界500强的企业从事领导能力的训练与管理实践，目前超过110个国家的1000多家全球知名企业客户（其中包含所有辉瑞制药、诺华制药等全球顶尖的13大制药公司，可口可乐、微软、联合健康、麦当劳等半数道琼斯工业平均指数公司，沃尔玛、壳牌、苹果、克罗格等半数“财富50强”企业）的上百万学员接受过《当责领导力®》的培训。
《当责领导力®》系列包括：
《当责践行 — 达成关键目标的最佳行动》
《当责领导 — 达成关键期望的领导技术》
《当责文化 — 成果导向的组织文化发展》
课程工具资料包：
学员手册（记录工作坊的个人思考及产出的成果）
当责袖珍卡片（时刻复盘学习，随处链接工作）
课后行动手册（指引训后当责落地，自我测试、自我反思、自我校正，检验当责应用效果）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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