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管理者成长地图:目标管理与计划执行

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年3月19-20日/深圳
培训费用:2800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
培训对象:中高层干部

课程背景:
现代管理学之父德鲁克曾说:有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视!
您的公司是否现正面临如下的困惑---
1. 公司年初制定的目标到年底总是打折?
2. 部门工作计划执行总是你推我推大家推?
3. 员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付?
有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!
京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接震怒:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是如何完成目标,不是来听你找理由的!你这样的人,就东不欢迎!故,无论是华为,还是京东,如果一个企业没有强力的目标管理体系,将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大!
“凡事预则立,不预则废”------《礼记·中庸》。 “哪个领域没有目标,哪个领域就容易被忽略”!----- 彼得 德鲁克。现代企业,有些企业在制定目标时模糊不清,或根本不会制定目标,导致执行混乱、责任不清,绩效不彰;
有些企业只有目标,而无科学严谨地推进目标完成的“计划“,目标是要确定去哪儿,计划是要问你怎么去!只有目标而无计划,如同打“没有靶心的仗”,最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈!长期忽略计划,将是企业目标完成的最大障碍之一!
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!

课程收益(四个一):
1、目标制定不跑偏——一个原则:遵循SMART原则
2、目标制定按步骤——一个步骤:目标制定七步骤
3、计划制定按工具——一个工具:5W3H制定工具
4、计划执行有方法——一个流程:计划执行七步曲

课程目标:
1. 让学员可以依据SMART原则制定本部门目标
2. 掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具
3. 学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤
4. 明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当

授课方式:课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,情境模拟20%,学员演练20%,课堂游戏10%,经验分享、答疑10%。
课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;
课程工具:
1) SMART原则(目标制定工具)
2) 5W3H工具(计划编制表格)

课程大纲:
第一讲:有的放矢 --- 管理目标确定
1. 目标管理的历史沿革
1) 德鲁克《管理的实践》首提
2) 现代管理对目标管理的定义
3) 目标来源的四个维度
2. 目标管理的意义
1) 案例讨论:哈佛大学的实验
2) 目标管理的五大好处
3. 目标管理的五大难点
4. 目标制定的“smart”原则
课堂模拟演练:真假目标
5. 目标制定的七个步骤
   视频欣赏:目标制定的七步骤
6. 目标制定的三个共创
  课堂演练:小组成员每人制定2~3个工作目标

第二讲:事预则立 --- 工作计划编制
1. 什么是计划 - 凡事预则立,不预则废!
2. 目标和计划的三个区别
3. 计划的六个好处
4. 计划制定的五个步骤
1) 目标分解
2) 计划制定:以终为始、轻重缓急、成功要素
制定计划工具1---5W3H
3) 计划确定:策略筛选工具-收益-成本矩阵
4) 充分沟通:完善补充,达成共识
5) 撰写计划:上级批准,宣传布达
   课堂演练:每个学员完成一份实际工作相关的工作计划并展示

第三讲:执行第一 --- 目标计划的执行
1. 明确意义---明确目标计划执行的意义
课堂练习:制定个人目标管理表
2. 事先沟通---良好的沟通是成功的基础!
对上取得支持,对中取得协助,对下取得认同
3. 日常管理---日事日毕,日清日高
4. 监督检查:定期检查或不定期检查
5. 总结评估—定期总结,效果评估
6. 改进完善—改进不足,追求完美
7. 奖惩兑现—奖励先进,激励落后
课堂工具1:个人目标管理表
课堂工具2:六点优先工作制

第四讲:业绩为王--- 六步绩效管理
1. 确定绩效思想
2. 明确绩效指标
3. 绩效数据统计
4. 绩效面谈改进
5. 绩效奖惩兑现

培训讲师:朱磊老师,企业管理实战专家
·18年世界500强管理运营经验
·EMBA、国家认证高级企业培训师
·PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
·北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
·曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理
·擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
● 5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
● 12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
● 14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
● 18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
● 2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
● 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

部分客户案例:
《MTP综合技能提升》  广东日星科技 返聘6期
《狼性团队执行力》   韵达快递 返聘4期
《凝心聚力-高绩效团队建设》     日威食品 返聘2期
《MTP-中层干部管理技能提升训练》    格力电器 返聘4期
《领导者个人效能与提升》    深圳某科技公司 返聘3期
《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》   武藏精密 返聘6期
《让效率倍增-工作计划与时间管理》 奥马电器 返聘4期
《从心出发-阳光职业心态与素养》   中海洋嘉明电力 返聘5期
《MTP》系列课程       中华老字号咀香园健康食品 返聘16期
……

主讲课程:
《狼性团队执行力》
《企业内部培训师培训》
《管理者角色认知与定位》
《MTP-中层干部管理技能提升训练》
《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》
《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》
《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》

授课风格:
内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新….
课程生动有趣:致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学员课程需求内容,最大限度的将学员培训效果在企业,工作中落地生效…
风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学员感悟….

部分客户评价:
参加过那么多课,但朱老师的课无论课堂氛围还是互动技巧、课程架构,是最棒的!
——蜂巢母婴  学员
我们公司有些职员原来心态及职业精神极其不好,听了朱老师的课后,转变极大,真的让人意外。
——中海洋嘉明电力   王总监
中层干部管理技能培训《MTP》课程 ,到非常实战、非常实用,我们的产品品质、效率都有15%以上的提升!关键是我们感受了到朱老师的用心和专业!
——中华老字号咀香园健康食品 苏副总经理
《狼性团队执行力》 “星星之火,可以燎原!朱老师协助导入的执行力培训,非常贴合我公司的实际情况,公司执行文化焕然一新,工作计划达成迅速提升
——犀牛日用制品  廖总监
 “丰富的工作经历、加上经验的萃取、精彩的演绎,让全体员工受益匪浅,明年我们会继续请朱老师给我们授课“  2016年朱老师被乾润钢球聘请为企业管理顾问
——国家高新技术企业  乾润钢球 范军总经理
“参加前害怕上台,参训后敢于上台。课程有方法,有步骤,有技巧,整个三天的课程生动有趣、引人入胜,对我们帮助非常大!真正解决了内训师敢讲、会讲、爱讲的难题!“
——江苏徐宿宁高速路有限公司  钱总监

服务客户:
外资,生产制造行业: 亚洲光学,武藏精密,富山精密,广东领先陈列,安德里茨有限公司,富山精密电镀,奥马电器、三美富山电镀,龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电,奥括电子……
金融行业:中国银行,浙江农商银行,中国农业银行,上海农上海,广州工行分行,恒丰银行,广州增城农行,农业发展银行,广发银行,广发期货……
通信行业:河北电信、广州电信,中国电信股份有限公司,山东电信……
电力行业:南方电网,唐山电邮技术学院,广州供电局,宜宾高县能投电力,佛山电力集团……
大型国企:中国中铁集团四局,中海洋嘉明电力,中建八局,中国中铁十二局,中铁六建,中国质检,勘察设计院,中国中海油集团,中海天然气集团,中建三局……
高校学院:北大EMBA(珠中江)运营中心、中山大学、武汉大学,暨南大学,浙江大学,佛山南海开放大学,广东教育研究院……
地产建材:佳诚地产集团,天睿地产,仁恒地产,雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……
知名行业:格力电器,悦来集团,能投电力公司,红狮集团,先导稀材,创维集团,TCL集团……
物流运输行业:韵达速递,顺丰速运,江苏宁宿徐高速,上海地铁,招商蛇口,东风鸿泰控股集团,深圳联合车展,泰州高速运输……
食品快消行业:咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……
政府事业单位:顺德市容桂政府,中山市卫计局,中山市人力资源协会,广东省烟草专卖局……
其他行业:、广东烟草,英腾电气股份有限公司,金光(APP)集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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