培训安排：2024年4月19-20日广州、5月17-18日上海、5月24-25日深圳
培训费用：4680元/人（包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）
学员对象：管理培训生、基层管理干部、人事/培训负责人、追求卓越人士等
教学方式：沙盘模拟、知识讲授、互动答疑、小组研讨、实战演练、成果落地

课程背景：
    作为职场新人如何在职场快速融入？
    作为基层主管如何有效支持上司？
    作为组织如何引导各部门上下统一、凝心聚力？
    ……
向上加速情境管理沙盘是围绕管培生、基层干部在职场发展的真实情境所设计，通过学员的亲身体验参与，让学员可以真切感受到，在职场如何“调整心态、找准定位、了解部门、支持上司、建立信任、请示汇报、主动配合、高效执行、不断提升”。
随着新生代员工步入职场，他们需要更年轻化的形式、沉浸式的体验升级迭代，课程采用沙盘模拟的形式解决了“场景化不足、学习兴趣低、参与度不高”的痛点难题，在充分激发学员沉浸式体验的同时，又穿插重点知识的讲解与练习，达到“寓教于乐、融学于趣、化教于心”的教学目标。

课程收益：
1、对组织：
加速度的践行，促使员工心往一处想，劲往一处使，改善组织文化。
员工掌握了辅佐技能，达成了辅佐共识，进而带来组织能力的提升。
2、对团队：
理解上司行为，及时的调整自我，达成团队绩效，增加彼此的信任。
向上支持能让团队关注正确的方向和目标，上下一心共同承担结果。
3、对个人：
学员了解向上加速“是什么、为什么、怎么做”，构建辅佐思维体系。
让学员在短时间找出自身问题的关键点，强化训练与实践，形成技能。

课后行动工具：
 工具1:五星模型识别行动工具
 工具2:DISC向上沟通改进工具
 工具3:信任评估与改善工具表
 工具4:客户思维行动工具
 工具5:参谋献策行动工具
 工具6:主动补位行动工具

课程大纲 ：
 沙盘推演规则介绍
第一章：向上管理导入篇 
通过课程的导入篇，让学员与课程建立链接，明确自己与上司之间的关系，以及相互成就的底层逻辑。
 从组织看向上管理与辅佐
 向上管理的缘起
 向上管理的定义
 向上管理的不等式

第二章：向上管理方法篇【与上司相互成就的六大行为】
通过向上管理六大行为的讲解与参与，让学员明确向上管理行为准则，以作为向上管理的指南针，为学员指明行动的方向。
关键行为1：识别环境
 沙盘推演第一轮
 小组研讨、做出决策
 各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
案例分析：黄明的离开
 识别环境的两个层面
组织层面：组织层面五星模型评估
领导层面：认知领导：MIPS模型
实践活动：基于MIPS模型进行上司画像

关键行为2：建立信任
 沙盘推演第二轮
 小组研讨、做出决策
 各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
 古今场景信任感体现
 建立信任经典公式
    展示可信度
    证明可靠度
    建立亲密度
    最小化自私度

关键行为3：客户思维
 沙盘推演第三轮
 小组研讨、做出决策
 各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
视频研讨：为什么升职的不是我
 客户思维的三个维度与三个等级
 客户需求识别点
 客户服务的三个等级
 客户满意的衡量维度
关键行为4：参谋献策
 沙盘推演第四轮
 小组研讨、做出决策
 各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
 名人眼中的参谋献策
案例分析：周主任该不该参谋献策
 参谋献策三步骤
    第1步：先参
    第2步：后谋
    第3步：再献策
 参谋献策的精进
关键行为5：主动补位
 沙盘推演第五轮
 小组研讨、做出决策
 各小组代表分享、讲师点评反馈、讲解
案例分析：十分感动的姚总
 主动补位：一个中心两个基本点
 主动补位两个基本点
补位意识：主动性
补位路径：三条路径
 主动补位一个中心
补到位：能补位、不越位
关键行为6：自我革新
视频研讨：走出自己的舒适区
 变化的世界
 自我革新的必然
 自我革新的障碍与突破
 自我革新TASK模型
 自我革新落地践行

第三章：向上管理场景篇【十大高频问题化解方案】
 上司爱挑剔工作，你该怎么办？
 上司太固执，你该怎么办？
 上司抢了自己的功劳，你该怎么办？
 遇到强势的上司，你该怎么办？
 上司对自己观点不感兴趣，你该怎么办？
 上司给了自己最不想做的工作，你该怎么办？
 上司被自己得罪了，你该怎么办？
 工作被搞砸了，你该怎么办？
 上司工作要求不合理，你该怎么办？
 上司相互之间起冲突，你该怎么办？

训后行动：学后按照《向上加速训后行动手册》制订训后行动计划及并完成效果落地要求

讲师简介：
张恒，中高层系统管理专家
    ·《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者
    ·辅佐力学院联合创始人
    ·日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师
    ·美国4D团队领导力版权课程认证讲师
    ·美国情境领导力版权课程认证讲师
    ·领越领导力版权课程认证讲师
    ·WFA国际行动学习高级认证讲师

曾任：2006.9—2013.2 好孩子集团 人力资源中心 培训发展部主管、副经理
曾任：2013.2—2019.7 飞利浦健康科技有限公司   人力资源部 培训与组织发展经理，副总监
曾任：2019年——苏州丰硕人力资源有限公司（合伙人）  总经理

张老师每年为企业培训、辅导上百天以上，多年的人力资源、组织与人才发展实战经验，从民企上市公司到外企世界500强公司主导人力资源与组织发展工作，再到参与创业带领上百人业务团队，扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管，在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师，积累了丰富的培养经验。
张老师聚焦于MTP中高层管理领域，系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点，给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了４Ｄ领导力，情境领导力，领越领导力等课程精华，课程更加实战与实效。

张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作，多家客户连续返聘，受到诸多客户广泛好评！

为TOTO卫浴导入6期的为期40天的中层管理干部MTP管理系统技能训练项目，为中层管理团队从“自我管理、工作管理、人员管理、团队和领导力”切入 ，通过培训加辅导的形式，有效促进了项目的内部落地，获得了客户高度认可。

为无锡新美亚电路导入了四批次为期26天的中层管理干部项目训练营，为学员系统梳理与讲解管理的实践与运用，在培训过程中导入了大量的辅导与实际问题解决，强化了内部的管理基础与管理能力提升。

为苏州区顺丰快递经理人导入4批次MTP中高层管理技能训练项目，课程实战、实用，理论与工具相融合，受到了客户的高度认可。

为安徽福元药业导入4期MTP中高层管理技能训练项目 ，课程与实践相融合，讲授与业务相关联，获得了的高度评价。

为宁夏某银行导入3期MTP—群策群力问题分析与解决工作坊项目，聚焦业务实际问题，策动全员参与，形成了达成共识的行动方案，获得了总经理的高度认可。

为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训，打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评。

张老师拥有十余年授课经验，讲课富有激情、案例丰富生动，语言简练、风趣幽默，有很强的感染力。设立竞争机制，有效的调动学员的积极性，且能迅速的抓住听众与学员的注意力，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以轻松愉快、诙谐幽默的方式传授给学员。

潘夫子老师：近二十年的企业高管实战经验，潘老师历经学校、国企、外资、民营上市集团公司，从基层做到高管，任职期间主导过很多专业领域的项目，在不同类型组织，与风格迥异的上司共事，积累了大量的专业实操经验、团队管理经验、辅佐上司的经验和案例。
潘老师主要聚焦于向上管理的研究、MTP与干部培养的结合、科学分钱的研究与实践，充分吸取中国儒家与法家的思想精华，撷取美国领越领导力、日产训MTP等版权课程的优点，着力解决职场管理中的痛点与难点，让课程既有理论上的饱满，又兼具实操上的立体。
潘老师为飞利浦、延锋江森、三安光电、好孩子集团、海润集团、富士康、中南集团、中国银行、中国建筑……等多家知名企业提供培训与辅导工作，受到诸多客户的广泛好评！

【版权课程】向上管理 ● 管理效能提升
《向上管理—与上司相互成就的六大行为》——标准课程
《向上管理—高效辅佐上司的六大行为》  ——沙盘课程

【管理技能】MTP ● 中层管理技能系列
01：管理者—角色认知与转变
02：管理者—目标与计划管理
03：管理者—问题分析与解决
04：管理者—打造高效执行力
05：管理者—部属培育与辅导
06：知人善任—非人力资源管理者的人力资源管理

潘老师拥有十余年的授课经验，秉持“实战、实用、实效”的原则，培训语言寓庄于谐、深入浅出；培训思路清晰明了、轻重分明；培训手法多样新颖、寓教于乐。潘老师在课堂中运用积分制管理，有效地调动学员的学习积极性且能迅速抓住学员的注意力，将课程内容传授给学员。

服务客户： 
机械、电子、五金、食品行业：三一重工、藤仓电工、赛维LDK集团、飞利浦电器、延锋江森、标新自动化，好孩子集团、苏泊尔、上海凯延科技、上海日腾、昆山巨轮、苏州华科、苏州瑞成、天合光能、友通数码、雪花啤酒、昆山铂因特、安多消防、家乐福超市、苏宁电器、浙江茗皇茶叶……
医药、化工、化妆品行业：乐美包装、淮安成金医药、无锡济民可信医药、昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、昆山百家惠、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅……
通信、电力行业、物流行业：中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、广东信源物流、、顺丰快递、珠海港城物流、桐乡振石物流……
建筑、烟草等其它行业：安徽建筑设计设计研究总院股份有限公司、烟台清泉集团、厦门168外贸商圈、中国科技大学大学、江西服装学院、泽达学院、海口康泰旅行社、国家核工业二三集团、镇江金玉良缘传播、中国人寿、金华烟草、甘肃烟草、新余烟草、海门水务……

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