关于《当责®领导——达成关键期望的领导技术》
这是⼀门历经近30年雕琢，被翻译成23种语⾔，畅销106个国家的课程。
这是⼀门半数世界500强、半数财富50强企业上百万学员必修的课程。
这是⼀个多次荣获全球领导⼒20强、渗透14个⾏业领域独⼀⽆⼆的课程。
《当责领导⼒®》诞生于1989年，源⾃罗杰•康纳斯和托⻢斯•史密斯的研究项⽬。⽬前已成为美国声誉最⾼的提升领导⼒研修课程之⼀， 其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。
研究显⽰, 80%的员⼯认为当责就是惩罚，是被动承担后果，是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下，“当责”一词让人们变得消极，⼀谈到“当责”就充满了指责。
而《当责领导⼒®》颠覆了这⼀观念，它通过重新定义责任，翻转对当责的负⾯理解，并运用当责的工具，将当责的⾏为融⼊到组织到各个层级。它激发出员工的动⼒，担当和创新。帮助个⼈，团队，组织将强⼤的当责模式融⼊他们的⽇常⼯作中。
《当责领导⼒®——当责领导》，让领导者学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键，防止意外的发生，让项目顺利地进行。
培训安排：2025年6月13-14日广州
课程对象：中高层管理者；职能部门及业务部门负责人等。
培训费用：6800元/人（含培训费、场地费、税费、精美茶点等）
课程收获：
企业收益：
1、将当责文化融到组织到各个层级，激发员工的动?、担当和创新；
2、提升管理者的领导力，提升团队士气，有效领导下属达成业绩目标。
岗位收益：
1、学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式完成组织目标；
2、使用 “校准TM”、LIFT ?等当责对话工具，建立员工的责任感；
3、识别期望链上的关键链接，用积极且有原则的方式检核期望；
4、学习Why-What-When?的经典沟通方法，提高员工的参与度。
课程特色：
1、课程历经近30年雕琢，被翻译成23种语?，畅销106个国家；是半数世界500强、半数财富50强企业，上百万学员必修的课程，多次荣获全球领导20强称誉；
2、提供模型、卡片及实用工具，让学员熟练运用课程工具，随时复盘学习，随处链接工作，提升课堂学习效果；
3、不仅有学员手册，更提供课后行动手册，记录个人思考并产出成果，检验当责的应用效果。
课程大纲：
前言
1、我们的战略聚焦点/关键目标?
2、当责双环模型?
3、当责风格?自我测评
4、快速反馈环节
5、当责风格?
6、优势与劣势
第一节：外环建立期望
1、定义你的关键期望
2、期望链?
第一步：形成期望
1、应用FORM清单?
2、游戏：易传播大赛
第二步：沟通期望
1、游戏：破碎的正方形
2、沟通：Why-What-When?
第三步：校准期望
1、游戏：撕纸游戏
2、练习：校准对话工具?
3、应用：校准对话工具?
4、校准的两种方式
第四步：检核期望
1、有期望，必检核?
2、当责风格?
3、期望链：关键链接
第二节：内环管理未达成期望
1、建立当责文化
2、当责步骤模型?
3、金字塔模型?
4、内环ACT行动
5、行动：使用LIFT当责对话?建立文化
6、行动：使用经验对话?理解文化
7、行动：着手培训
Q&A:现场交流与答疑
培训讲师：邢立爽老师
·《当责领导力》国际版权课程全国首批认证讲师；
·四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特邀讲师；
·曾任：正新人力厦门公司丨总经理
·曾任：深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东
·曾任：广东移动丨部门经理/金牌讲师/讲师协会部长
·曾任：中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地丨人才培养项目总监
邢老师15年实战管理与培训管理经验，多年来培训足迹遍布全中国，为超过300家企业提供服务，年均授课超过120天，培训总人数超过40000人，15年来保持0投诉，授课平均评估分数高达9.8（10分制），多次获得客户返聘。
曾为中国银行、建设银行、光大银行、国家电网、大唐电力、中国烟草、中国民航管理干部学院、中国移动、中国电信、中国联通、中海油、顺丰速运、欧派家居等多家大型企事业单位成功实施了内训师队伍建设、专业条线课程体系开发等工作，项目总金额超过3700万元。培养出30余名项目经理，50余名职业讲师，2000多位优秀的企业内训师，辅导研发600多门课程。对于企业内训师队伍建设、选拔认证、课程设计开发、授课技术提升、中基层干部能力提升等具有独到的见解和丰富的操作经验。
邢老师授课最大的特色就是复杂问题简单化，授课氛围轻松活跃。
利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。同时运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼与层层剖析，通过言传身教引导学员高效率解决课程开发设计、互动式授课技巧、公众表达等方面问题。
部分合作客户：
大金融：中国邮政银行厦门分行、中国邮储银行淮南分行、中国银行西藏分行、中国工商银行福建分行、中国建设银行甘肃分行、中国农业银行福建分行、中国建设银行上海分行、中国建设银行广州分行、中国工商银行广东分行、中国农业银行北京分行、中国建设银行萧山分行、中国建设银行湖北分行、中国农业银行重庆分行、中国银行湖南分行、中国银行永州分行、中国建设银行武汉分行、中国农商银行内蒙古分行、中国农商银行广西分行、中国农商银行邯郸分行、中国农商银行汨罗分行、中国农商银行咸阳分行、中国农商银行东莞分行、广西榆林绥德县农信社、广西贵港农信社、湖南嘉禾县农村信用合作联社、河南夏邑县农村信用合作联社、中国农商银行许昌分行、中国农商银行太和分行、云南玉溪峨山彝族自治县农信社、河南金元证券、福建晋江人民财产保险公司、福建厦门太平洋保险公司、福建厦门泰康人寿保险公司
通信：广东移动分公司、江苏移动分公司、浙江移动分公司、上海移动分公司、天津移动分公司、重庆移动分公司、湖南移动分公司、湖北移动分公司、江西移动分公司、安徽移动分公司、四川移动分公司、河南移动分公司、河北移动分公司、海南移动分公司、云南移动分公司、贵州移动分公司、广西移动分公司、辽宁移动分公司、吉林移动分公司、黑龙江移动分公司、陕西移动分公司、山西移动分公司、内蒙古移动分公司、新疆移动分公司、西藏移动分公司、甘肃移动分公司、宁夏移动分公司、青海移动分公司、上海联通分公司、内蒙联通分公司、辽宁联通分公司、深圳联通分公司、佛山联通分公司、宜昌联通分公司、辽阳联通分公司、贵州联通分公司、北京电信分公司、重庆电信分公司、贵州电信分公司、泉州电信分公司……
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【相关课程】卓越领导力提升训练(深圳-上海-北京)
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